創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
市場千變?nèi)f化,競爭激烈,要想在這激烈的競爭中取勝,單依靠提高自身的能力,如經(jīng)營管理水平,組織體制的更新完善還遠遠不夠。經(jīng)營者的目光應時刻盯住市場,掌握開拓市場的技巧,同時學會如何促銷自有品牌,達到占領市場的目的。
8.1開拓新市場的技巧
楊經(jīng)理這幾天一直在考慮如何開拓新的市場,他清楚地感覺到競爭的壓力,覺得只有主動出擊,才能搶在競爭者之前占領市場。那么如何開拓新市場呢?
以何種方式占領新市場呢?
帶著兩個問題他走進了陳教授的課堂,希望能有的啟發(fā)。
□ 開拓新市場的模式
一般來說,開拓市場包括四個基本步驟:確認有需求但未滿員的市場、決定區(qū)隔市場、選擇目標市場、透過促銷策略來占領市場。
其中市場區(qū)分,是指將一個大的市場根據(jù)各自不同的特點分為幾個不同消費特征的集團即被稱為區(qū)隔市場。為每一位消費者發(fā)展行銷策略是不可能的,但行銷人中可以確認有共同的需求及對行銷做出類似反應的廣大購買者。市場區(qū)分是把市場劃分為不同的部分,使其有共同的需求、對行銷活動有類似的反應。此區(qū)分過程包括五個不同的步驟:
◆ 根據(jù)顧客需求將顧客分類。
◆ 尋找行銷活動的方法。
◆ 使公司的產(chǎn)品與市場相適應。
◆ 選擇目標區(qū)隔——公司可根據(jù)其制定行銷活動
◆ 采取促銷行動以和不同的顧客聯(lián)系。
□ 案例1——射雕英雄宴
臺灣地區(qū)臺北西華飯店出武林貼,邀請各門派的高手們共赴一場空前的金庸武林大會——射雕英雄宴。這場盛宴將在西華飯店三樓的宴會廳舉行,屆時香港鏞記酒家與臺北西華飯店將強強聯(lián)合,把使洪七公翻江倒海垂涎欲滴的“叫化雞”,玉笛誰家聽落梅的“炙牛肉條”,一一呈現(xiàn)在與會者的眼前
一代武俠宗師金庸先生將于1987年4月初來臺主持“金庸國際學術(shù)研討會”,那時共計有來自世界各地的學者專家兩百多人參加,使得首次舉辦的“金學”研討會萬眾矚目。射雕英雄傳中有許多令人心動的美食描述,兩大飯店的主廚精誠合作,除了要使書中的名菜成真外,他們還精心設計了許多深具古典特色的佳肴。
港臺兩地聯(lián)手推出的射雕英雄宴,每客套餐僅2500元臺幣。由于精致材料有限,所以只能限量供應,欲參加武林大會的英雄豪杰,應從速訂購餐券。
□案例2——婦女節(jié)
?。ǎ保?活動主題:婦女節(jié)
?。ǎ玻?活動日期、時間、地點、形態(tài)、售價。
?。ǎ常?菜單內(nèi)容:菜色以酸甜入味,需美化菜名。
?。ǎ矗?協(xié)辦廠商:
玩偶公司:討論搭配的產(chǎn)品,贊助或提供折扣。
表(8—1) 婦女節(jié)主題餐飲活動
玩偶劇團;表演費用、玩具贈送。
氣球公司:布置及大型造型氣球。
(5) 配合部門及單位:
財務部:負責各項成本控制。
餐飲部:活動策劃、現(xiàn)場控制、聯(lián)絡協(xié)辦廠商。制作菜單。
訂席組:宴會廳場地的編排座位、分區(qū)、劃位、售票等。
工程部;負責相關(guān)設備及器材(追蹤燈、投影機、銀幕及音響)舞臺布景部分。
美工設計部:舞臺及現(xiàn)場設計與布置、制作海報及餐券。
公關(guān)部:撰寫廣告方案、海報及餐券方案、接洽廣告媒體。
文宣方式:海報、報表紙、消息稿、餐廳雜志。
(6)收支與成本預估,
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
市場千變?nèi)f化,競爭激烈,要想在這激烈的競爭中取勝,單依靠提高自身的能力,如經(jīng)營管理水平,組織體制的更新完善還遠遠不夠。經(jīng)營者的目光應時刻盯住市場,掌握開拓市場的技巧,同時學會如何促銷自有品牌,達到占領市場的目的。
8.1開拓新市場的技巧
楊經(jīng)理這幾天一直在考慮如何開拓新的市場,他清楚地感覺到競爭的壓力,覺得只有主動出擊,才能搶在競爭者之前占領市場。那么如何開拓新市場呢?
以何種方式占領新市場呢?
帶著兩個問題他走進了陳教授的課堂,希望能有的啟發(fā)。
□ 開拓新市場的模式
一般來說,開拓市場包括四個基本步驟:確認有需求但未滿員的市場、決定區(qū)隔市場、選擇目標市場、透過促銷策略來占領市場。
其中市場區(qū)分,是指將一個大的市場根據(jù)各自不同的特點分為幾個不同消費特征的集團即被稱為區(qū)隔市場。為每一位消費者發(fā)展行銷策略是不可能的,但行銷人中可以確認有共同的需求及對行銷做出類似反應的廣大購買者。市場區(qū)分是把市場劃分為不同的部分,使其有共同的需求、對行銷活動有類似的反應。此區(qū)分過程包括五個不同的步驟:
◆ 根據(jù)顧客需求將顧客分類。
◆ 尋找行銷活動的方法。
◆ 使公司的產(chǎn)品與市場相適應。
◆ 選擇目標區(qū)隔——公司可根據(jù)其制定行銷活動
◆ 采取促銷行動以和不同的顧客聯(lián)系。
□ 案例1——射雕英雄宴
臺灣地區(qū)臺北西華飯店出武林貼,邀請各門派的高手們共赴一場空前的金庸武林大會——射雕英雄宴。這場盛宴將在西華飯店三樓的宴會廳舉行,屆時香港鏞記酒家與臺北西華飯店將強強聯(lián)合,把使洪七公翻江倒海垂涎欲滴的“叫化雞”,玉笛誰家聽落梅的“炙牛肉條”,一一呈現(xiàn)在與會者的眼前
一代武俠宗師金庸先生將于1987年4月初來臺主持“金庸國際學術(shù)研討會”,那時共計有來自世界各地的學者專家兩百多人參加,使得首次舉辦的“金學”研討會萬眾矚目。射雕英雄傳中有許多令人心動的美食描述,兩大飯店的主廚精誠合作,除了要使書中的名菜成真外,他們還精心設計了許多深具古典特色的佳肴。
港臺兩地聯(lián)手推出的射雕英雄宴,每客套餐僅2500元臺幣。由于精致材料有限,所以只能限量供應,欲參加武林大會的英雄豪杰,應從速訂購餐券。
□案例2——婦女節(jié)
?。ǎ保?活動主題:婦女節(jié)
?。ǎ玻?活動日期、時間、地點、形態(tài)、售價。
?。ǎ常?菜單內(nèi)容:菜色以酸甜入味,需美化菜名。
?。ǎ矗?協(xié)辦廠商:
玩偶公司:討論搭配的產(chǎn)品,贊助或提供折扣。
表(8—1) 婦女節(jié)主題餐飲活動
玩偶劇團;表演費用、玩具贈送。
氣球公司:布置及大型造型氣球。
(5) 配合部門及單位:
財務部:負責各項成本控制。
餐飲部:活動策劃、現(xiàn)場控制、聯(lián)絡協(xié)辦廠商。制作菜單。
訂席組:宴會廳場地的編排座位、分區(qū)、劃位、售票等。
工程部;負責相關(guān)設備及器材(追蹤燈、投影機、銀幕及音響)舞臺布景部分。
美工設計部:舞臺及現(xiàn)場設計與布置、制作海報及餐券。
公關(guān)部:撰寫廣告方案、海報及餐券方案、接洽廣告媒體。
文宣方式:海報、報表紙、消息稿、餐廳雜志。
(6)收支與成本預估,
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之八:出奇制勝的經(jīng)營技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695