創(chuàng)造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
綜合能力考核表詳細內容
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
作為一個服務性企業(yè),餐廳自身的產品就是食品和服務,食品是硬件而服務是軟件,只有硬件軟件一起抓,餐廳的品牌才能叫得響。
9.1 餐飲品牌與服務的關系
餐飲品牌與服務有著密切的關系,如果沒有優(yōu)秀的服務,就不會有優(yōu)秀的品牌。我們先來分析一個例子。
□ “萬里送餅”有必要嗎?
一家意大利餐館接到一個定購薄餅的電話,要把6個大薄送到南極洲新西蘭的斯科特站去,該店做好和包裝好了這批薄餅后,附上食前如何再加熱的說明,給后由定期開出的大力士運輸機送去。經過8個小時,才到達斯科特站,使站上渴望吃上薄餅的人的夢想得以實現(xiàn)。
也許你會認為,萬里送餅,未免太不劃算有點得不償失。為區(qū)區(qū)幾張薄餅而萬里相送不太有必要,乍一看,好像有些“虧“但萬里送餅,講究的是信譽第一、服務至上,從長遠的眼光看,此舉對維護商業(yè)信譽、贏得顧客信賴,是大有益處的。斯科特站上那些實現(xiàn)了吃薄餅夢想的人,當然很快會成為該店的踏實顧客。
“商以誠為本“。做買賣就以誠取信,以信取勝,誠招天下客,把全心全意為顧客服務放在第一位。商家都應該把用戶的需要、顧客的愿望,當作自己的承諾,盡量去實現(xiàn)、去兌現(xiàn)、去滿足。萬里送餅把意大利這家小店的誠和信突出地淋漓盡致。
換過個角度看,與萬里送餅相對的是萬里買餅,對這家餐館來講是萬里送餅,而對斯科特站上的顧客來講就是萬里買餅。遠在南極洲的顧客卻要意大利的薄餅,這些薄餅的味道怎樣,無需再做說明。由此可見,這家意大利餐館萬里送餅實乃高明之舉。
這家餐館用萬里送餅打出自己的品牌,以真誠的服務獲得了一個好的名聲,不費一毛就使其名聲廣泛傳播。
你的服務過關嗎?你真正設身處地為為顧客著想嗎?從一些細小的例子就可說明。
你的飯店是否關注過日常對客人的問候和接待?
平時的問候和接待:問候的內容是什么?就是致詞表示良好祝愿。問候者是誰?致詞表示良好祝愿的人(飯店、服務員就是問候者)。
你不妨注意一下,在大門口、總服務臺、咖啡廳和餐廳雞尾酒廳以及經理辦公室,你們飯店人員將會對剛到的客人說些什么。
你也許認為他們會說得很好,但實際上你不十分清楚他們該說些什么。
在每一次同客人接觸中,每一個直接同客人打交道的服務員事實上都在一定程度上充當了飯店老板、總經理角色,因此需要充分的關注。
□ 兩個截然相反的例子
飯店人員給客人留下的印象能直接影響客人對飯店品牌的印象。為了說明問題讓我們舉一個實例。一們顧客走到了地處市中心的一家一流的、規(guī)模較大的飯店,飯店開門人看到他從航空公司的大轎車上搬著行李(一個手提箱和兩保旅行包)下來,就上前說:“要登記住宿嗎?”他把行李放在地上,然后又提起來穿過轉門走進飯店,前一位行李搬運吶喊卻對此熟視無睹,一直等到距離登記臺只有5米(整個大廳約有100多米)把行李放在地上時,行李搬運員工才似有所悟,跑到他的跟前問:“先生,需要我?guī)兔??雖然此刻登記前并沒有其他客人,登記員也知道他正站在臺前等候登記,但她只顧埋頭填他的表格直到過了兩分鐘后才走過來對該顧客說:“噢——是要登記嗎?”登記完后,她對那些 站在大廳的行李搬運員說?“送他上樓。”一拉行李搬運拿著他的住房卡對他說;“先生,這邊走。”直至走進客房,把他的行李堆在一起,又說了一句:“先生,進客房,把他的行李堆在一起,又說了一句:“先生,我是不是沒事了?”為此顧客給了他50美分的小費。該顧客梳洗邊完、下樓到餐廳用餐,他在餐廳門口站了一兩發(fā)鐘后沒有人搭理他,無人主動走上來服務,許久才有一個身著夜禮服的男待者走到他跟前說:“先生,只有一個人?”
好了,我們就說到這里,請你們回過頭看看這個一流飯店的日常接待服務。顧客在入店后的頭一個小時內就一共同該飯店的5個工作人員接觸過,但竟然沒有一個對他說:“您好!”更沒有人對他說:“歡迎光臨!”“很高興您能光臨本店!”希望您在本飯店能夠住得非常愉快!”之類的話。
這些飯店的工作人員似乎并不歡迎顧客的到來,這究竟是什么意思呢?是這些工作人員對他們的飯店感到厭倦和反感中呢,還是因為他們所得薪金過少以致怒形于色呢?或者是由于飯店生意清淡以致他們未能得到可觀的小費呢?
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
作為一個服務性企業(yè),餐廳自身的產品就是食品和服務,食品是硬件而服務是軟件,只有硬件軟件一起抓,餐廳的品牌才能叫得響。
9.1 餐飲品牌與服務的關系
餐飲品牌與服務有著密切的關系,如果沒有優(yōu)秀的服務,就不會有優(yōu)秀的品牌。我們先來分析一個例子。
□ “萬里送餅”有必要嗎?
一家意大利餐館接到一個定購薄餅的電話,要把6個大薄送到南極洲新西蘭的斯科特站去,該店做好和包裝好了這批薄餅后,附上食前如何再加熱的說明,給后由定期開出的大力士運輸機送去。經過8個小時,才到達斯科特站,使站上渴望吃上薄餅的人的夢想得以實現(xiàn)。
也許你會認為,萬里送餅,未免太不劃算有點得不償失。為區(qū)區(qū)幾張薄餅而萬里相送不太有必要,乍一看,好像有些“虧“但萬里送餅,講究的是信譽第一、服務至上,從長遠的眼光看,此舉對維護商業(yè)信譽、贏得顧客信賴,是大有益處的。斯科特站上那些實現(xiàn)了吃薄餅夢想的人,當然很快會成為該店的踏實顧客。
“商以誠為本“。做買賣就以誠取信,以信取勝,誠招天下客,把全心全意為顧客服務放在第一位。商家都應該把用戶的需要、顧客的愿望,當作自己的承諾,盡量去實現(xiàn)、去兌現(xiàn)、去滿足。萬里送餅把意大利這家小店的誠和信突出地淋漓盡致。
換過個角度看,與萬里送餅相對的是萬里買餅,對這家餐館來講是萬里送餅,而對斯科特站上的顧客來講就是萬里買餅。遠在南極洲的顧客卻要意大利的薄餅,這些薄餅的味道怎樣,無需再做說明。由此可見,這家意大利餐館萬里送餅實乃高明之舉。
這家餐館用萬里送餅打出自己的品牌,以真誠的服務獲得了一個好的名聲,不費一毛就使其名聲廣泛傳播。
你的服務過關嗎?你真正設身處地為為顧客著想嗎?從一些細小的例子就可說明。
你的飯店是否關注過日常對客人的問候和接待?
平時的問候和接待:問候的內容是什么?就是致詞表示良好祝愿。問候者是誰?致詞表示良好祝愿的人(飯店、服務員就是問候者)。
你不妨注意一下,在大門口、總服務臺、咖啡廳和餐廳雞尾酒廳以及經理辦公室,你們飯店人員將會對剛到的客人說些什么。
你也許認為他們會說得很好,但實際上你不十分清楚他們該說些什么。
在每一次同客人接觸中,每一個直接同客人打交道的服務員事實上都在一定程度上充當了飯店老板、總經理角色,因此需要充分的關注。
□ 兩個截然相反的例子
飯店人員給客人留下的印象能直接影響客人對飯店品牌的印象。為了說明問題讓我們舉一個實例。一們顧客走到了地處市中心的一家一流的、規(guī)模較大的飯店,飯店開門人看到他從航空公司的大轎車上搬著行李(一個手提箱和兩保旅行包)下來,就上前說:“要登記住宿嗎?”他把行李放在地上,然后又提起來穿過轉門走進飯店,前一位行李搬運吶喊卻對此熟視無睹,一直等到距離登記臺只有5米(整個大廳約有100多米)把行李放在地上時,行李搬運員工才似有所悟,跑到他的跟前問:“先生,需要我?guī)兔??雖然此刻登記前并沒有其他客人,登記員也知道他正站在臺前等候登記,但她只顧埋頭填他的表格直到過了兩分鐘后才走過來對該顧客說:“噢——是要登記嗎?”登記完后,她對那些 站在大廳的行李搬運員說?“送他上樓。”一拉行李搬運拿著他的住房卡對他說;“先生,這邊走。”直至走進客房,把他的行李堆在一起,又說了一句:“先生,進客房,把他的行李堆在一起,又說了一句:“先生,我是不是沒事了?”為此顧客給了他50美分的小費。該顧客梳洗邊完、下樓到餐廳用餐,他在餐廳門口站了一兩發(fā)鐘后沒有人搭理他,無人主動走上來服務,許久才有一個身著夜禮服的男待者走到他跟前說:“先生,只有一個人?”
好了,我們就說到這里,請你們回過頭看看這個一流飯店的日常接待服務。顧客在入店后的頭一個小時內就一共同該飯店的5個工作人員接觸過,但竟然沒有一個對他說:“您好!”更沒有人對他說:“歡迎光臨!”“很高興您能光臨本店!”希望您在本飯店能夠住得非常愉快!”之類的話。
這些飯店的工作人員似乎并不歡迎顧客的到來,這究竟是什么意思呢?是這些工作人員對他們的飯店感到厭倦和反感中呢,還是因為他們所得薪金過少以致怒形于色呢?或者是由于飯店生意清淡以致他們未能得到可觀的小費呢?
創(chuàng)造成功的餐飲品牌之九:品牌經營服務
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 289
- 2派意特服飾市場營銷策略 272
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 314
- 4轉正教材_產品組合與銷售 244
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 414
- 6專柜(促銷)管理培訓 229
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 313
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 266
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 465
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695