主管人?T考核表
主管人員考核表 編號： 姓名： 年 月 日 |考核項目 |考 核 內(nèi) 容 |標準 |自我 |考核小組 | | | |分值 |評分 |考 核 分 | |工 作 |把工作放在第一位，努力工作 |20 | | | |態(tài) 度 |對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 | | | | | |忠于職守 | | | | | |對部下的過失勇于承擔責任 | | | | |業(yè) 務(wù) |正確理解公司目標和經(jīng)營方針，制定適當?shù)膶?|30 | | | |工 作 |施計劃 | | | | | |按照員工能力和個性合理分配工作 | | | | | |做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 | | | | | |工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 | | | | |管 理 |善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 |20 | | | |監(jiān) 督 |注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 | | | | | |妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 | | | | | |在人事安排方面下屬沒有不滿 | | | | |指 導 |經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 |15 | | | |協(xié) 調(diào) |主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 | | | | | |積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) | | | | | |注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 | | | | |審 查 |正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作 |15 | | | |報 告 |方法正確，時間與費用使用得合理有效 | | | | | |工作成績達到預期目標或計劃要求 | | | | | |工作總結(jié)匯報準確真實 | | | | | |總評分 |100 | | |
主管人?T考核表