電腦化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電腦化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求報(bào)告
目錄
1 摘要 1
2 項(xiàng)目背景介紹 2
2.1 公司簡(jiǎn)介 2
2.2 組織機(jī)構(gòu) 2
2.3 企業(yè)宗旨與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 3
2.4 信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 4
2.5 KPMG工作方法 5
3 信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 7
3.1 電腦硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)概況 7
3.2 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)-PM系統(tǒng) 9
3.2.1 PM系統(tǒng)銷售模塊 10
3.2.2 PM系統(tǒng)庫(kù)存模塊 10
3.2.3 PM系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊 10
3.3 微機(jī)部概況 11
4 財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng) 12
4.1 概述 12
4.2 ATG財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的現(xiàn)況 12
4.2.1 概況 12
4.2.2 會(huì)計(jì)科目表 13
4.2.3 分錄輸入及過(guò)帳 13
4.2.4 關(guān)帳 14
4.2.5 外幣業(yè)務(wù) 14
4.2.6 帳務(wù)分?jǐn)?匹配 14
4.2.7 預(yù)算過(guò)程 14
4.2.8 關(guān)聯(lián)公司 15
4.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 15
4.3.1 費(fèi)用查詢/分析 15
4.3.2 關(guān)帳報(bào)告期 15
4.3.3 關(guān)聯(lián)公司交易 15
4.3.4 業(yè)務(wù)分?jǐn)偧跋鄳?yīng)的匯兌損益計(jì)算 16
4.3.5 財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng) 16
4.3.6 報(bào)表編寫工具 16
4.4 KPMG對(duì)財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的建議 16
4.4.1 員工現(xiàn)金預(yù)支控制 16
4.4.2 會(huì)計(jì)期間 16
4.4.3 會(huì)計(jì)科目表 17
4.4.4 憑證處理 17
4.4.5 帳務(wù)審計(jì) 17
4.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 17
4.5.1 基本要求 17
4.5.2 會(huì)計(jì)科目表 17
4.5.3 分錄錄入 18
4.5.4 過(guò)帳 18
4.5.5 外幣業(yè)務(wù) 19
4.5.6 帳務(wù)分?jǐn)?匹配 19
4.5.7 預(yù)算 20
4.5.8 報(bào)表要求 20
4.5.9 審計(jì)稽核 22
5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 23
5.1 概述 23
5.2 ATG固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 23
5.2.1 固定資產(chǎn)購(gòu)買、清理與轉(zhuǎn)移 23
5.2.2 固定資產(chǎn)折舊 23
5.2.3 固定資產(chǎn)編碼結(jié)構(gòu)及索引 24
5.2.4 固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 24
5.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 24
5.3.1 多種折舊方法 24
5.3.2 缺乏信息共享 24
5.3.3 在建工程管理 25
5.3.4 固定資產(chǎn)改良 25
5.4 KPMG對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議 25
5.4.1 統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼 25
5.4.2 即時(shí)查詢資產(chǎn)信息 25
5.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 25
5.5.1 維護(hù)和查詢 25
5.5.2 處理程序 26
5.5.3 接口 26
5.5.4 報(bào)表要求 27
6 銷售系統(tǒng) 29
6.1 概述 29
6.2 ATG銷售系統(tǒng)的現(xiàn)況 29
6.2.1 產(chǎn)品信息 29
6.2.2 訂單系統(tǒng) 30
6.2.3 銷售渠道 30
6.2.4 定價(jià)及行銷 30
6.2.5 信用政策 31
6.2.6 銷售分析 31
6.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 31
6.3.1 產(chǎn)品編碼 31
6.3.2 未整體使用訂單系統(tǒng) 31
6.3.3 數(shù)據(jù)接口 32
6.3.4 辦事處數(shù)據(jù)處理 32
6.3.5 公式化計(jì)算 32
6.3.6 帳齡分析 32
6.3.7 銷售分析報(bào)告 32
6.4 KPMG對(duì)銷售系統(tǒng)的建議 33
6.4.1 建立客戶衡量機(jī)制 33
6.4.2 建立價(jià)格系統(tǒng) 33
6.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控 33
6.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 33
6.5.1 銷售訂單模塊 33
6.5.2 應(yīng)收帳款模塊 37
6.5.3 銷售分析模塊 39
7 采購(gòu)系統(tǒng) 44
7.1 概述 44
7.2 ATG采購(gòu)系統(tǒng)的現(xiàn)況 45
7.2.1 概況 45
7.2.2 供應(yīng)商信息 45
7.2.3 采購(gòu)申請(qǐng)與定購(gòu) 45
7.2.4 應(yīng)付帳款 46
7.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 46
7.3.1 缺乏完善的供應(yīng)商信息庫(kù) 46
7.3.2 未實(shí)行完整的采購(gòu)訂單流程 46
7.3.3 與其他模塊的數(shù)據(jù)接口 47
7.3.4 缺乏對(duì)應(yīng)付帳款的分析管理 47
7.4 KPMG對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的建議 47
7.4.1 合并采購(gòu)職能 47
7.4.2 采用暫估入帳 47
7.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)付帳款的監(jiān)控 48
7.4.4 建立采購(gòu)價(jià)格體系 48
7.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 48
7.5.1 采購(gòu)模塊 48
7.5.2 應(yīng)付帳款模塊 54
8 庫(kù)存控制系統(tǒng) 63
8.1 概述 63
8.2 ATG庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)況 63
8.2.1 概況 63
8.2.2 倉(cāng)庫(kù) 64
8.2.3 成本核算 64
8.2.4 盤點(diǎn) 64
8.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 65
8.3.1 解決原輔材料負(fù)庫(kù)存問(wèn)題 65
8.3.2 最高、最低庫(kù)存自動(dòng)報(bào)警 65
8.3.3 批號(hào)跟蹤管理 65
8.4 KPMG對(duì)庫(kù)存控制系統(tǒng)的建議 65
8.4.1 采用存貨ABC分類法 65
8.4.2 合并倉(cāng)庫(kù)管理職能 65
8.4.3 收貨信息與訂貨信息缺乏溝通 66
8.4.4 編制盤盈/盤虧原因分析調(diào)節(jié)表 66
8.4.5 建立在制品虛擬庫(kù) 66
8.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 66
8.5.1 永續(xù)盤存 66
8.5.2 生產(chǎn)支持 67
8.5.3 盤點(diǎn) 68
8.5.4 成本 69
8.5.5 倉(cāng)位控制 69
8.5.6 查詢與報(bào)告要求 69
8.5.7 接口 70
9 生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng) 72
9.1 概述 72
9.2 ATG生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 73
9.2.1 預(yù)測(cè)/主生產(chǎn)計(jì)劃 73
9.2.2 制造過(guò)程 73
9.2.3 生產(chǎn)材料控制 74
9.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 74
9.3.1 生產(chǎn)排程與實(shí)際制造工程脫節(jié) 74
9.3.2 部分進(jìn)口原材料短缺 75
9.3.3 存在設(shè)備瓶頸 75
9.3.4 報(bào)表及時(shí)性差 75
9.4 KPMG對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng)的建議 76
9.4.1 建立多重計(jì)劃系統(tǒng) 76
9.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入以四小時(shí)為單位 76
9.4.3 在現(xiàn)有工單管理模式的基礎(chǔ)進(jìn)行信息化 76
9.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 76
9.5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊 76
9.5.2 物料需求計(jì)劃模塊 77
9.5.3 物料清單 79
10 成本管理系統(tǒng) 84
10.1 概述 84
10.2 ATG成本管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 84
10.3 目前系統(tǒng)的缺陷及對(duì)于成本管理的要求 84
10.4 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 85
10.4.1 基本要求 85
10.4.2 接口 87
11 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng) 88
11.1 概述 88
11.2 ATG技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 88
11.3 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)期望的計(jì)算機(jī)應(yīng)用 89
11.4 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)的其他要求 90
12 人力資源管理系統(tǒng) 91
12.1 概述 91
12.2 ATG人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 91
12.3 人力資源系統(tǒng)期望的計(jì)算機(jī)應(yīng)用 92
12.3.1 人事信息體系 92
12.3.2 報(bào)告要求 92
12.3.3 安全性要求 93
12.4 人力資源系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)先級(jí)別 93
電腦化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求報(bào)告
目錄
1 摘要 1
2 項(xiàng)目背景介紹 2
2.1 公司簡(jiǎn)介 2
2.2 組織機(jī)構(gòu) 2
2.3 企業(yè)宗旨與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 3
2.4 信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 4
2.5 KPMG工作方法 5
3 信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 7
3.1 電腦硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)概況 7
3.2 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)-PM系統(tǒng) 9
3.2.1 PM系統(tǒng)銷售模塊 10
3.2.2 PM系統(tǒng)庫(kù)存模塊 10
3.2.3 PM系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊 10
3.3 微機(jī)部概況 11
4 財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng) 12
4.1 概述 12
4.2 ATG財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的現(xiàn)況 12
4.2.1 概況 12
4.2.2 會(huì)計(jì)科目表 13
4.2.3 分錄輸入及過(guò)帳 13
4.2.4 關(guān)帳 14
4.2.5 外幣業(yè)務(wù) 14
4.2.6 帳務(wù)分?jǐn)?匹配 14
4.2.7 預(yù)算過(guò)程 14
4.2.8 關(guān)聯(lián)公司 15
4.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 15
4.3.1 費(fèi)用查詢/分析 15
4.3.2 關(guān)帳報(bào)告期 15
4.3.3 關(guān)聯(lián)公司交易 15
4.3.4 業(yè)務(wù)分?jǐn)偧跋鄳?yīng)的匯兌損益計(jì)算 16
4.3.5 財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng) 16
4.3.6 報(bào)表編寫工具 16
4.4 KPMG對(duì)財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的建議 16
4.4.1 員工現(xiàn)金預(yù)支控制 16
4.4.2 會(huì)計(jì)期間 16
4.4.3 會(huì)計(jì)科目表 17
4.4.4 憑證處理 17
4.4.5 帳務(wù)審計(jì) 17
4.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 17
4.5.1 基本要求 17
4.5.2 會(huì)計(jì)科目表 17
4.5.3 分錄錄入 18
4.5.4 過(guò)帳 18
4.5.5 外幣業(yè)務(wù) 19
4.5.6 帳務(wù)分?jǐn)?匹配 19
4.5.7 預(yù)算 20
4.5.8 報(bào)表要求 20
4.5.9 審計(jì)稽核 22
5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 23
5.1 概述 23
5.2 ATG固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 23
5.2.1 固定資產(chǎn)購(gòu)買、清理與轉(zhuǎn)移 23
5.2.2 固定資產(chǎn)折舊 23
5.2.3 固定資產(chǎn)編碼結(jié)構(gòu)及索引 24
5.2.4 固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 24
5.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 24
5.3.1 多種折舊方法 24
5.3.2 缺乏信息共享 24
5.3.3 在建工程管理 25
5.3.4 固定資產(chǎn)改良 25
5.4 KPMG對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議 25
5.4.1 統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼 25
5.4.2 即時(shí)查詢資產(chǎn)信息 25
5.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 25
5.5.1 維護(hù)和查詢 25
5.5.2 處理程序 26
5.5.3 接口 26
5.5.4 報(bào)表要求 27
6 銷售系統(tǒng) 29
6.1 概述 29
6.2 ATG銷售系統(tǒng)的現(xiàn)況 29
6.2.1 產(chǎn)品信息 29
6.2.2 訂單系統(tǒng) 30
6.2.3 銷售渠道 30
6.2.4 定價(jià)及行銷 30
6.2.5 信用政策 31
6.2.6 銷售分析 31
6.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 31
6.3.1 產(chǎn)品編碼 31
6.3.2 未整體使用訂單系統(tǒng) 31
6.3.3 數(shù)據(jù)接口 32
6.3.4 辦事處數(shù)據(jù)處理 32
6.3.5 公式化計(jì)算 32
6.3.6 帳齡分析 32
6.3.7 銷售分析報(bào)告 32
6.4 KPMG對(duì)銷售系統(tǒng)的建議 33
6.4.1 建立客戶衡量機(jī)制 33
6.4.2 建立價(jià)格系統(tǒng) 33
6.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控 33
6.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 33
6.5.1 銷售訂單模塊 33
6.5.2 應(yīng)收帳款模塊 37
6.5.3 銷售分析模塊 39
7 采購(gòu)系統(tǒng) 44
7.1 概述 44
7.2 ATG采購(gòu)系統(tǒng)的現(xiàn)況 45
7.2.1 概況 45
7.2.2 供應(yīng)商信息 45
7.2.3 采購(gòu)申請(qǐng)與定購(gòu) 45
7.2.4 應(yīng)付帳款 46
7.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 46
7.3.1 缺乏完善的供應(yīng)商信息庫(kù) 46
7.3.2 未實(shí)行完整的采購(gòu)訂單流程 46
7.3.3 與其他模塊的數(shù)據(jù)接口 47
7.3.4 缺乏對(duì)應(yīng)付帳款的分析管理 47
7.4 KPMG對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的建議 47
7.4.1 合并采購(gòu)職能 47
7.4.2 采用暫估入帳 47
7.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)付帳款的監(jiān)控 48
7.4.4 建立采購(gòu)價(jià)格體系 48
7.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 48
7.5.1 采購(gòu)模塊 48
7.5.2 應(yīng)付帳款模塊 54
8 庫(kù)存控制系統(tǒng) 63
8.1 概述 63
8.2 ATG庫(kù)存控制系統(tǒng)的現(xiàn)況 63
8.2.1 概況 63
8.2.2 倉(cāng)庫(kù) 64
8.2.3 成本核算 64
8.2.4 盤點(diǎn) 64
8.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 65
8.3.1 解決原輔材料負(fù)庫(kù)存問(wèn)題 65
8.3.2 最高、最低庫(kù)存自動(dòng)報(bào)警 65
8.3.3 批號(hào)跟蹤管理 65
8.4 KPMG對(duì)庫(kù)存控制系統(tǒng)的建議 65
8.4.1 采用存貨ABC分類法 65
8.4.2 合并倉(cāng)庫(kù)管理職能 65
8.4.3 收貨信息與訂貨信息缺乏溝通 66
8.4.4 編制盤盈/盤虧原因分析調(diào)節(jié)表 66
8.4.5 建立在制品虛擬庫(kù) 66
8.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 66
8.5.1 永續(xù)盤存 66
8.5.2 生產(chǎn)支持 67
8.5.3 盤點(diǎn) 68
8.5.4 成本 69
8.5.5 倉(cāng)位控制 69
8.5.6 查詢與報(bào)告要求 69
8.5.7 接口 70
9 生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng) 72
9.1 概述 72
9.2 ATG生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 73
9.2.1 預(yù)測(cè)/主生產(chǎn)計(jì)劃 73
9.2.2 制造過(guò)程 73
9.2.3 生產(chǎn)材料控制 74
9.3 目前系統(tǒng)的缺陷及面臨的主要問(wèn)題 74
9.3.1 生產(chǎn)排程與實(shí)際制造工程脫節(jié) 74
9.3.2 部分進(jìn)口原材料短缺 75
9.3.3 存在設(shè)備瓶頸 75
9.3.4 報(bào)表及時(shí)性差 75
9.4 KPMG對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃/車間管理系統(tǒng)的建議 76
9.4.1 建立多重計(jì)劃系統(tǒng) 76
9.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入以四小時(shí)為單位 76
9.4.3 在現(xiàn)有工單管理模式的基礎(chǔ)進(jìn)行信息化 76
9.5 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 76
9.5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊 76
9.5.2 物料需求計(jì)劃模塊 77
9.5.3 物料清單 79
10 成本管理系統(tǒng) 84
10.1 概述 84
10.2 ATG成本管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 84
10.3 目前系統(tǒng)的缺陷及對(duì)于成本管理的要求 84
10.4 對(duì)ERP系統(tǒng)功能與特性的需求與期望 85
10.4.1 基本要求 85
10.4.2 接口 87
11 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng) 88
11.1 概述 88
11.2 ATG技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 88
11.3 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)期望的計(jì)算機(jī)應(yīng)用 89
11.4 技術(shù)/質(zhì)量管理系統(tǒng)的其他要求 90
12 人力資源管理系統(tǒng) 91
12.1 概述 91
12.2 ATG人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)況 91
12.3 人力資源系統(tǒng)期望的計(jì)算機(jī)應(yīng)用 92
12.3.1 人事信息體系 92
12.3.2 報(bào)告要求 92
12.3.3 安全性要求 93
12.4 人力資源系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)先級(jí)別 93
電腦化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái)，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請(qǐng)來(lái)電指出，本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白，本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過(guò)任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695
