信息工程部績效評估表_個人
信息工程部績效評估表 |員工：龍明 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：專家 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |工程項目實施（負(fù) |項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確|5 |30 | |責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè) |； |5 | | |計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān) |項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄|10 | | | |詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有| | | | |效管理； | | | | |項目組成員工作評估； | | | |項目成本、風(fēng)險控 |項目費用開支有計劃，清晰明了；|5 | | |制 | | | | |工程監(jiān)理 |對網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成進行管理；|10 | | |商務(wù)工作 |系統(tǒng)的評審； |5 |20 | | |業(yè)務(wù)的拓展； |10 | | | |系統(tǒng)的招標(biāo)工作； |5 | | |協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 |5 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |5 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案； |10 |20 | |日常維護 |提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |5 | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： |員工：蘇潤祥 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：項目經(jīng)理 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |工程項目實施（負(fù) |項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確|5 |30 | |責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè) |； |5 | | |計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān) |項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄|10 | | | |詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有| | | | |效管理； | | | | |項目組成員工作評估； | | | |項目成本、風(fēng)險控 |項目費用開支有計劃，清晰明了；|10 | | |制 | | | | |商務(wù)工作 |業(yè)務(wù)的拓展； |5 |25 | | |系統(tǒng)的招標(biāo)工作； |10 | | | |設(shè)備的采購管理 |10 | | |協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 |5 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |5 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案； |10 |20 | |日常維護 |提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |5 | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： |員工：董李鋒 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：項目經(jīng)理 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |工程項目實施（負(fù) |項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確|5 |30 | |責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè) |； |5 | | |計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān) |項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄|10 | | | |詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有| | | | |效管理； | | | | |項目組成員工作評估； | | | |項目成本、風(fēng)險控 |項目費用開支有計劃，清晰明了；|10 | | |制 | | | | |商務(wù)工作 |業(yè)務(wù)的拓展； |10 |20 | | |設(shè)備的采購管理 |10 | | |協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 |10 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |5 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案； |10 |20 | |日常維護 |提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |5 | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： 績效評估表 |員工：徐向紅 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：系統(tǒng)維護工程師 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量； |20 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量； |30 | | | |數(shù)據(jù)安全備份存儲工作； |15 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間； |5 | | | |技術(shù)支持平均處理時間； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |10 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： 績效評估表 |員工：譚鐵磊 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：系統(tǒng)維護工程師 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量； |30 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量； |20 | | | |網(wǎng)站更新維護工作量； |15 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間； |5 | | | |技術(shù)支持平均處理時間； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |10 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： 績效評估表 |員工：呂柯露 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：系統(tǒng)維護工程師 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量； |15 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量； |20 | | | |財務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護工作量； |10 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間； |5 | | | |技術(shù)支持平均處理時間； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |10 | | |設(shè)備采購 |采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡|10 | | | |相符； |10 | | | |采購物料手續(xù)齊全，采購處理效率| | | | |； | | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： 績效評估表 |員工：汪偉 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：系統(tǒng)維護工程師 | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |權(quán)重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò) |硬件設(shè)備維護工作量； |15 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量； |35 | | | |技術(shù)支持平均響應(yīng)時間； |5 | | | |技術(shù)支持平均處理時間； |5 | | | |客戶對服務(wù)的滿意度； |10 | | |質(zhì)量內(nèi)審 |部門日常質(zhì)量監(jiān)測、評審； |15 | | |工作安排 |提供（人、財、物）資源的請求與|5 | | | |分配； |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報； | | | 評價日期： 總分： 被評估人簽字： 評估人簽字： 績效評估表 |員工：賈建東 |評估期間：4.1-4.30 | |直接主管：張巖、張亞強 |崗位：業(yè)務(wù) | |目標(biāo)設(shè)置 |績效評估 | |關(guān)鍵目標(biāo) ...
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