信息工程部績效評估表_崗位
綜合能力考核表詳細內容
信息工程部績效評估表_崗位
信息工程部績效評估表 |員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:項目經(jīng)理 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |工程項目實施(負 |項目計劃完整,人員分工職責明確|10 | | |責項目的規(guī)劃﹑設 |; |15 | | |計、分工協(xié)調﹑監(jiān) |項目進度合理,關鍵點的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程進展狀況,工程實施日志記錄|15 | | | |詳實;工程設備、工具等物資的有| | | | |效管理; | | | | |項目組成員工作評估; | | | |項目成本、風險控 |項目費用開支有計劃,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |協(xié)調客戶關系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|5 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: |員工: 龍明、蘇潤祥、董李鋒|評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)集成工程師 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |提供完備的系統(tǒng)集成設計方案; |20 | | |日常維護 |提供疑難故障的技術支持服務; |10 | | | |硬件設備維護工作量; |10 | | | |軟件系統(tǒng)維護工作量; |10 | | | |技術支持平均響應時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:徐向紅、譚鐵磊、呂 |評估期間:4.1-4.30 | |柯露、汪偉 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)維護工程師 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |硬件設備維護工作量; |25 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |35 | | | |技術支持平均響應時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:蘇潤祥、董李鋒、呂 |評估期間:4.1-4.30 | |柯露 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:采購 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |采購管理 |采購物料手續(xù)齊全(有申請、審核|20 | | | |、批準); |10 | | | |有合格供方評審; |20 | | | |采購物資質量合格率,賬、物、卡|10 | | | |相符; |20 | | | |提供當前的市場行情; |10 | | | |各部門及客戶的評價; |10 | | | |采購物資的質保維護; | | | | |合同貨款的執(zhí)行狀況; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:賈建東、蘭紅濤、孟廣 |評估期間:4.1-4.30 | |峰、 | | |吳磊、段正杰 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:業(yè)務 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |硬件設備維護工作量; |20 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |35 | | | |技術支持平均響應時間; |5 | | | |技術支持平均處理時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |10 | | |工作安排 |臨時階段性工作的處理情況; |10 | | | |詳實的工作周報; |10 | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工: 張志潔、趙麗萍 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張亞強、張巖 |崗位:文檔管理 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |提供相關項目的參考 |項目文檔、參考資料安全有效保管|20 | | |文檔資料,協(xié)助進行 |; |20 | | |對,項目的日常檢查 |妥善保管質量文檔、技術資料; |20 | | |及驗收工作 |工程設備、工具等資料的保管; |20 | | | |采購物品的日常保管; | | | |工作安排 |臨時階段性工作的處理情況; |10 | | | |詳實的工作周報; |10 | | 被評估人簽字: 評估人簽字:
信息工程部績效評估表_崗位
信息工程部績效評估表 |員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:項目經(jīng)理 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |工程項目實施(負 |項目計劃完整,人員分工職責明確|10 | | |責項目的規(guī)劃﹑設 |; |15 | | |計、分工協(xié)調﹑監(jiān) |項目進度合理,關鍵點的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程進展狀況,工程實施日志記錄|15 | | | |詳實;工程設備、工具等物資的有| | | | |效管理; | | | | |項目組成員工作評估; | | | |項目成本、風險控 |項目費用開支有計劃,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |協(xié)調客戶關系 |發(fā)展和穩(wěn)定客戶,處理客戶抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|5 | | | |分配; |15 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: |員工: 龍明、蘇潤祥、董李鋒|評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)集成工程師 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |提供完備的系統(tǒng)集成設計方案; |20 | | |日常維護 |提供疑難故障的技術支持服務; |10 | | | |硬件設備維護工作量; |10 | | | |軟件系統(tǒng)維護工作量; |10 | | | |技術支持平均響應時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:徐向紅、譚鐵磊、呂 |評估期間:4.1-4.30 | |柯露、汪偉 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:系統(tǒng)維護工程師 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |硬件設備維護工作量; |25 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |35 | | | |技術支持平均響應時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |10 | | |工作安排 |提供(人、財、物)資源的請求與|10 | | | |分配; |10 | | | |詳實的工作周計劃、工作周報; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:蘇潤祥、董李鋒、呂 |評估期間:4.1-4.30 | |柯露 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:采購 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |采購管理 |采購物料手續(xù)齊全(有申請、審核|20 | | | |、批準); |10 | | | |有合格供方評審; |20 | | | |采購物資質量合格率,賬、物、卡|10 | | | |相符; |20 | | | |提供當前的市場行情; |10 | | | |各部門及客戶的評價; |10 | | | |采購物資的質保維護; | | | | |合同貨款的執(zhí)行狀況; | | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工:賈建東、蘭紅濤、孟廣 |評估期間:4.1-4.30 | |峰、 | | |吳磊、段正杰 | | |直接主管:張巖、張亞強 |崗位:業(yè)務 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡 |硬件設備維護工作量; |20 | | |日常維護 |軟件系統(tǒng)維護工作量; |35 | | | |技術支持平均響應時間; |5 | | | |技術支持平均處理時間; |10 | | | |客戶對服務的滿意度; |10 | | |工作安排 |臨時階段性工作的處理情況; |10 | | | |詳實的工作周報; |10 | | 評價日期: 總分: 被評估人簽字: 評估人簽字: 績效評估表 |員工: 張志潔、趙麗萍 |評估期間:4.1-4.30 | |直接主管:張亞強、張巖 |崗位:文檔管理 | |目標設置 |績效評估 | |關鍵目標 |衡量標準 |權重 |得分 | |提供相關項目的參考 |項目文檔、參考資料安全有效保管|20 | | |文檔資料,協(xié)助進行 |; |20 | | |對,項目的日常檢查 |妥善保管質量文檔、技術資料; |20 | | |及驗收工作 |工程設備、工具等資料的保管; |20 | | | |采購物品的日常保管; | | | |工作安排 |臨時階段性工作的處理情況; |10 | | | |詳實的工作周報; |10 | | 被評估人簽字: 評估人簽字:
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