員工晉升管理條例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
員工晉升管理條例
員工晉升管理條例 1. 總 則 1. 本著公平公開公正的原則,合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資 源的分配,達(dá)到“人盡其才、才適其位”的用人宗旨,規(guī)范公司的晉升管理制度,特制定本 條例。 2. 本條例適用公司所有員工。 2. 定 級 第三條 新進(jìn)的無相關(guān)工作經(jīng)驗的一、二、三類工種員工,轉(zhuǎn)正后定為3級,按規(guī)定參加晉級評定 。 第四條 新進(jìn)的有相關(guān)工作經(jīng)驗的一、二、三類工種員工,公司將根據(jù)其學(xué)歷、經(jīng)驗及其他的能 力,給予相應(yīng)的定級,轉(zhuǎn)正后按規(guī)定參加晉級評定。 第五條 新進(jìn)的四類工種轉(zhuǎn)正后定為2級,五類工種轉(zhuǎn)正后定為1級,只享受工齡工資的增長,不 參加晉級評定。 第六條 新進(jìn)辦公樓的一般人員轉(zhuǎn)正后定為5級,按規(guī)定參加晉級評定。 第七條 新進(jìn)公司中高級管理技術(shù)人才,公司將根據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗及其相關(guān)的能力給予定級 ,轉(zhuǎn)正后按規(guī)定參加晉級評定。 3. 晉 級 8. 晉級時間 公司辦公樓辦公人員每半年評定一次(年中、年終); 一類、 二類、三類工種的員工每年評定一次(年終);當(dāng)部門的關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺,可由部門 推薦或本人自薦,經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門考核通過,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,可執(zhí)行晉升 。 9. 晉級資格的審定 1. 試用期滿未到6個月的人員不參與晉級評定; 2. 凡在一年內(nèi),受記過處分的員工不得參與評選; 3. 四類工種和五類工種只享受工齡工資的增長,不參與晉級 評選; 4. 公司根據(jù)不同的工種制定了相應(yīng)的晉級上限:一類工 種為15級、二類工種為13級、三類工種為7級、四類工種為2級、五類工種為1級。員工到 達(dá)晉級上限規(guī)定的級別后,如無職務(wù)晉升將不再晉級。 10. 例行晉級 凡在年終(年中)被評為“A”且具備晉級資格的普通員工(1-12 級)和一般管理(技術(shù))人員(13-22級),可給予晉級。 11. 破格晉級 凡在平時人事考核中,對組織有突出的特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)十分優(yōu)異者可以得到破格晉 級。 第十二條 凡部門呈報晉升者,部門準(zhǔn)備下列資料送交公司人力資源: (一)《員工晉升申報表》; (二)員工自我評述報告; (三)員工的人事考核表; (四)主管鑒定或推薦書; (五)具有說服力的事例; (六)其他相關(guān)材料。 第十三條 年終(年中)考核結(jié)果確定后,凡符合晉升條件的員工須由部門準(zhǔn)備好相關(guān)資料,送人 力資源部審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確定給予晉級。 4. 降 級 第十四條 凡在年終(年中)考核評定為“D”,將給予降級處理。 第十五條 對犯有較大違紀(jì)事件,對公司產(chǎn)生較大影響的人 員,公司可給予降級處理。 5. 附 則 第十六條 本實施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十七條 本實施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
員工晉升管理條例
員工晉升管理條例 1. 總 則 1. 本著公平公開公正的原則,合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資 源的分配,達(dá)到“人盡其才、才適其位”的用人宗旨,規(guī)范公司的晉升管理制度,特制定本 條例。 2. 本條例適用公司所有員工。 2. 定 級 第三條 新進(jìn)的無相關(guān)工作經(jīng)驗的一、二、三類工種員工,轉(zhuǎn)正后定為3級,按規(guī)定參加晉級評定 。 第四條 新進(jìn)的有相關(guān)工作經(jīng)驗的一、二、三類工種員工,公司將根據(jù)其學(xué)歷、經(jīng)驗及其他的能 力,給予相應(yīng)的定級,轉(zhuǎn)正后按規(guī)定參加晉級評定。 第五條 新進(jìn)的四類工種轉(zhuǎn)正后定為2級,五類工種轉(zhuǎn)正后定為1級,只享受工齡工資的增長,不 參加晉級評定。 第六條 新進(jìn)辦公樓的一般人員轉(zhuǎn)正后定為5級,按規(guī)定參加晉級評定。 第七條 新進(jìn)公司中高級管理技術(shù)人才,公司將根據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗及其相關(guān)的能力給予定級 ,轉(zhuǎn)正后按規(guī)定參加晉級評定。 3. 晉 級 8. 晉級時間 公司辦公樓辦公人員每半年評定一次(年中、年終); 一類、 二類、三類工種的員工每年評定一次(年終);當(dāng)部門的關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺,可由部門 推薦或本人自薦,經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門考核通過,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,可執(zhí)行晉升 。 9. 晉級資格的審定 1. 試用期滿未到6個月的人員不參與晉級評定; 2. 凡在一年內(nèi),受記過處分的員工不得參與評選; 3. 四類工種和五類工種只享受工齡工資的增長,不參與晉級 評選; 4. 公司根據(jù)不同的工種制定了相應(yīng)的晉級上限:一類工 種為15級、二類工種為13級、三類工種為7級、四類工種為2級、五類工種為1級。員工到 達(dá)晉級上限規(guī)定的級別后,如無職務(wù)晉升將不再晉級。 10. 例行晉級 凡在年終(年中)被評為“A”且具備晉級資格的普通員工(1-12 級)和一般管理(技術(shù))人員(13-22級),可給予晉級。 11. 破格晉級 凡在平時人事考核中,對組織有突出的特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)十分優(yōu)異者可以得到破格晉 級。 第十二條 凡部門呈報晉升者,部門準(zhǔn)備下列資料送交公司人力資源: (一)《員工晉升申報表》; (二)員工自我評述報告; (三)員工的人事考核表; (四)主管鑒定或推薦書; (五)具有說服力的事例; (六)其他相關(guān)材料。 第十三條 年終(年中)考核結(jié)果確定后,凡符合晉升條件的員工須由部門準(zhǔn)備好相關(guān)資料,送人 力資源部審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確定給予晉級。 4. 降 級 第十四條 凡在年終(年中)考核評定為“D”,將給予降級處理。 第十五條 對犯有較大違紀(jì)事件,對公司產(chǎn)生較大影響的人 員,公司可給予降級處理。 5. 附 則 第十六條 本實施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十七條 本實施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
員工晉升管理條例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695