員工績效考核表
員工績效考核表（員工填寫） 填寫日期： 年 月 日 |部 門 |姓 名 |工 號 |職 務 |到職日 | | | | | | | |評估時間：自 年 月 日起至 年 月 日止 | |*請詳細列出自己在這半年中的工作成果 |員工意見： | |及工作績效（客觀的評估），以作為主管|主管怎樣幫助您，使您的未來工作做得更好？ | |之參考與考核依據(jù)。 | | | | | | | | | | | | |就您的工作、主管或工作環(huán)境提出建設性的批評| | |。 | | | | | | | | | | | |有無其他工作或訓練您較感興趣，并覺得對您前| | |途有益。 | | | | | | | | | | | | | | |其他意見： | | | | |簽名： | | | | | |年 月 日 | | *年度考績作業(yè)流程：部門主管將考績表交給當事人→由當事人先行填寫“員工 績效考核表（員工填寫）”→直屬主管填寫“員工績效考核 表（主管填寫）”→主管與員工面談→員工簽名→呈最高核 決主管簽核→交至行政管理部備檔。 *部門考績分配不符合“績效管理辦法”之規(guī)定者將退回所屬部門重審。 員工績效考核表 之一：行政管理人員 交表日期： 年 月 日 |部 門 |姓 名 |工 號 |職 稱 |到職日 | | | | | | | |考核期間：自 年 月 日起至 年 月 日止 | |考核級數(shù) |差 |不合格 |合格 |優(yōu)良 |優(yōu)秀 | |考核項目 | | | | | | | |13 |14 |15 |16 |17 | |專業(yè)知識 | | | | | | |對于其所擔任之工| | | | | | |作所需之專業(yè)知識| | | | | | |是否充足 | | | | | | |工作績效 | | | | | | |衡量工作之效率及| | | | | | |正確性 | | | | | | |學習能力 | | | | | | |衡量員工接受新知| | | | | | |識之能力 | | | | | | |溝通協(xié)調(diào) | | | | | | |考慮員工對內(nèi)外保| | | | | | |持和 諧工作關系 | | | | | | |之能力 | | | | | | |工作態(tài)度 | | | | | | |考慮其對工作之興| | | | | | |趣，服從性及對主| | | | | | |管交待的反應 | | | | | | |工作適應性 | | | | | | |指從事新的和不同| | | | | | |性質(zhì)工作的能力 | | | | | | |出勤、獎懲 |病假： 天 獎勵： | |本項由人事單位依|說明：A。記大功一次加5分，記功一次加3分，嘉獎一次加1分 | |照考勤資料填寫 | | | |事假： 天 懲罰： | | |記大過一次減5分，記過一次減3分，警告一次減1分 | | | | | |曠職： 天 加分： 分 B．事假扣1分/天 ，病假扣0 | | |。5分/天， 曠職扣5分/天 | | |扣分： 分 | | |注：請假不足半天計半天，不足一天計一天 | | |*考勤滿分為25分；獎懲分在總分基礎上加減。 | | |例如：請假3小時，計算為半天；請假6小時，計算為一天 | |綜合評分＝上頁分數(shù)總和（含第8項出勤）/2（小數(shù)點四舍五入）: | |差（60以下）不合格（61－75）合格（76－85）優(yōu)良（86－95）優(yōu)秀（96－100） | |直屬主管意見：等級： |審核主管： |受考人簽名： | |分數(shù)： | | | |該員工是否適合本工作？ |日期： 年 月|日期： 年 月 日| |囗是 囗否 |日 | | |如不，宜調(diào)任（或升任）什么 | |注：受考人簽名表示受考人已經(jīng)知| |工作適合？ | |道自己的考績結果，但并不代表本| |評定結果： | |人同意 | | | | | |考核人： 日期： | | | | |核決主管： | | | | | | | | | | | |日期： 年 月| | | |日 | | 員工績效考核表 之二：基層主管類人員（主任級以下） 交表日期： 年 月 日 |部 門 |姓 名 |工 號 |職 稱 |到職日 | | | | | | | |考核期間：自 年 月 日起至 年 月 日止 | |考核等級 |差 |不合格 |合格 |優(yōu)良 |優(yōu)秀 | |考核項目 | | | | | | | |13 |14 |15 |16 |17 | |2．專業(yè)知識 | | | | | | |對于其所擔任之工| | | | | | |作所需之專業(yè)知識| | | | | | |是否充足 | | | | | | |3．領導能力 | | | | | | |是否具備計劃組織| | | | | | |的能力與管理的知| | | | | | |識 | | | | | | |4．溝通協(xié)調(diào) | | | | | | |化解內(nèi)部問題的能| | | | | | |力 | | | | | | |獨立創(chuàng)造性 | | | | | | |能否獨立解決工作| | | | | | |上之問題，是否充| | | | | | |分表現(xiàn)出想象力及| | | | | | |創(chuàng)意 | | | | | | |培育部屬 | | | | | | |對員工以及部屬的| | | | | | |管理與培育 | | | | | | |反應能力 | | | | | | |個人反應及機智 | | | | | | |出勤、獎懲 |病假： 天 獎勵： | |本項由人事單位依|說明：A。記大功一次加5分，記功一次加3分，嘉獎一次加1分 | |照考勤資料填寫 | | | |事假： 天 懲罰： 記大過一次減5分，記過 | | |一次減3分，警告一次減1分 | | |曠職： 天 加分： 分 B．事假扣1分/天 ，病假扣0 | | |。5分/天， 曠職扣5分/天 | | |扣分...
員工績效考核表