總會計師
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
總會計師
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 總會計師 |簽字日期: | |部門:廠辦公室 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:廠長 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書:會計師證 |外語水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷: 相關(guān)財會工作七年以上 | | |專業(yè)知識:工業(yè)會計 | | |業(yè)務了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標/計劃、經(jīng)營/生產(chǎn)組織體系、財務核算體 | | |系、經(jīng)營管理制度、產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷路線、相關(guān)財經(jīng)政策、法律/| | |法規(guī)、國內(nèi)外同行業(yè)財務管理狀況。 | |職位目的:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要,在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi),貫徹財經(jīng)政策,履 | |行財務預算,成本控制,制度建立,內(nèi)部財務審計等組織工作,并參與決策/建議,| |建立有效的資本運營模式,對企業(yè)有效經(jīng)營和重大財務失誤承擔相應責任,最大限 | |度地維護企業(yè)利益。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |6 |類別 |管理人員 |40 | | |間接 |34 | |專業(yè)人員 | | | |合計 |40 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |執(zhí)行政策: |全責 |合法、合規(guī)| |組織學習、把握、貫徹國家財經(jīng)政策、相關(guān)法規(guī),定期實施| | | |監(jiān)督檢查,完善企業(yè)內(nèi)部財務管理機制,嚴格財經(jīng)紀律,合| | | |法合規(guī)運營,維護國家/企業(yè)利益。 | | | |預算/控制: |全責 |計劃實現(xiàn)率| |依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,組織編制/審核企業(yè)年/季度財務預算,| | | |為總經(jīng)理提供決策依據(jù),并實施費用控制、組織監(jiān)督、檢查| | | |、考核,降低成本,提高效益。 | | | |資金籌集: |全責 |及時/保證 | |依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實施狀況和財務制度,組織財務分析,提出| | | |財務報告和資金平衡建議,籌集資金來源,保證經(jīng)營/生產(chǎn) | | | |需要。 | | | |制度建設: |全責 |切實/有效 | |依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)營運需要,組織制訂和完善財務規(guī)章制| | | |度和控制體系建立,提出機構(gòu)設置和人員配置,保證有效運| | | |行。 | | | |財務審計: |全責 |合規(guī)/達標 | |依據(jù)財務審計制度和企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)定,適時組織內(nèi)部財務| | | |審計,工程項目立項、實施過程跟蹤、完工審計,并執(zhí)行中| | | |層以上干部的任職/離任審計,維護企業(yè)利益。 | | | |參與決策: |全責 |及時/可靠 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針,為生產(chǎn)、經(jīng)營、投資改造等重大決| | | |策提出可行性建議,并參與新品開發(fā)、技改項目、科研計劃| | | |、價格制訂,重大經(jīng)濟合同/協(xié)議的研究、立案和審查,為 | | | |總經(jīng)理決策提出依據(jù)。 | | | |接受授權(quán): |全責 |經(jīng)營效益 | |根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),負責服務公司的全權(quán)代表及經(jīng)營管理,制| | | |訂經(jīng)營財務計劃,健全組織架構(gòu),完善營銷/生產(chǎn)制度,保 | | | |證各廠經(jīng)營有效運行和發(fā)展。 | | | |員工管理: |全責 |員工滿意度| |根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,對其直接領(lǐng)導的屬員,組織/ | | | |實施崗位設置、聘任、調(diào)動、考核、獎懲、晉升的建議權(quán),| | | |并實施專業(yè)培訓/指導,弘揚團隊精神,充分調(diào)動其積極性 | | | |,創(chuàng)造性保證企業(yè)財務績效目標實現(xiàn)。 | | |
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職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 總會計師 |簽字日期: | |部門:廠辦公室 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:廠長 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書:會計師證 |外語水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷: 相關(guān)財會工作七年以上 | | |專業(yè)知識:工業(yè)會計 | | |業(yè)務了解范圍:企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標/計劃、經(jīng)營/生產(chǎn)組織體系、財務核算體 | | |系、經(jīng)營管理制度、產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷路線、相關(guān)財經(jīng)政策、法律/| | |法規(guī)、國內(nèi)外同行業(yè)財務管理狀況。 | |職位目的:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要,在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi),貫徹財經(jīng)政策,履 | |行財務預算,成本控制,制度建立,內(nèi)部財務審計等組織工作,并參與決策/建議,| |建立有效的資本運營模式,對企業(yè)有效經(jīng)營和重大財務失誤承擔相應責任,最大限 | |度地維護企業(yè)利益。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |6 |類別 |管理人員 |40 | | |間接 |34 | |專業(yè)人員 | | | |合計 |40 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |執(zhí)行政策: |全責 |合法、合規(guī)| |組織學習、把握、貫徹國家財經(jīng)政策、相關(guān)法規(guī),定期實施| | | |監(jiān)督檢查,完善企業(yè)內(nèi)部財務管理機制,嚴格財經(jīng)紀律,合| | | |法合規(guī)運營,維護國家/企業(yè)利益。 | | | |預算/控制: |全責 |計劃實現(xiàn)率| |依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,組織編制/審核企業(yè)年/季度財務預算,| | | |為總經(jīng)理提供決策依據(jù),并實施費用控制、組織監(jiān)督、檢查| | | |、考核,降低成本,提高效益。 | | | |資金籌集: |全責 |及時/保證 | |依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實施狀況和財務制度,組織財務分析,提出| | | |財務報告和資金平衡建議,籌集資金來源,保證經(jīng)營/生產(chǎn) | | | |需要。 | | | |制度建設: |全責 |切實/有效 | |依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)營運需要,組織制訂和完善財務規(guī)章制| | | |度和控制體系建立,提出機構(gòu)設置和人員配置,保證有效運| | | |行。 | | | |財務審計: |全責 |合規(guī)/達標 | |依據(jù)財務審計制度和企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)定,適時組織內(nèi)部財務| | | |審計,工程項目立項、實施過程跟蹤、完工審計,并執(zhí)行中| | | |層以上干部的任職/離任審計,維護企業(yè)利益。 | | | |參與決策: |全責 |及時/可靠 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針,為生產(chǎn)、經(jīng)營、投資改造等重大決| | | |策提出可行性建議,并參與新品開發(fā)、技改項目、科研計劃| | | |、價格制訂,重大經(jīng)濟合同/協(xié)議的研究、立案和審查,為 | | | |總經(jīng)理決策提出依據(jù)。 | | | |接受授權(quán): |全責 |經(jīng)營效益 | |根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),負責服務公司的全權(quán)代表及經(jīng)營管理,制| | | |訂經(jīng)營財務計劃,健全組織架構(gòu),完善營銷/生產(chǎn)制度,保 | | | |證各廠經(jīng)營有效運行和發(fā)展。 | | | |員工管理: |全責 |員工滿意度| |根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,對其直接領(lǐng)導的屬員,組織/ | | | |實施崗位設置、聘任、調(diào)動、考核、獎懲、晉升的建議權(quán),| | | |并實施專業(yè)培訓/指導,弘揚團隊精神,充分調(diào)動其積極性 | | | |,創(chuàng)造性保證企業(yè)財務績效目標實現(xiàn)。 | | |
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