總經(jīng)理助理職位說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
總經(jīng)理助理職位說明書
總經(jīng)理助理職位說明書 工作內(nèi)容: 1、組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。 2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負責部署實施。 3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí) 行。 4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息,進行綜合分析,提取重要信息 供各級管理人員參考。 權(quán)限與責任: 1、權(quán)限 1)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 2)對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3)對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4)對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 2、責任 1)對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責任。 2)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。 3)因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行 政責任。 所受指導(dǎo): 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達,工作過程和方法可自行決定,在很大 程度上可獨立開展經(jīng)營管理活動。 所予指導(dǎo): 對下屬部門的經(jīng)理進行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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總經(jīng)理助理職位說明書 工作內(nèi)容: 1、組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。 2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負責部署實施。 3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí) 行。 4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息,進行綜合分析,提取重要信息 供各級管理人員參考。 權(quán)限與責任: 1、權(quán)限 1)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。 2)對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3)對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4)對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 2、責任 1)對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責任。 2)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。 3)因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行 政責任。 所受指導(dǎo): 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達,工作過程和方法可自行決定,在很大 程度上可獨立開展經(jīng)營管理活動。 所予指導(dǎo): 對下屬部門的經(jīng)理進行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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