提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-B02-035 |頁 碼 |2-1 | | | |安裝服務(wù),就是由銷售單位負(fù)責(zé)為顧客上門裝配、調(diào)試對方所購買的大件商品| |或成套商品。對于不少消費(fèi)者來講,能否由銷售商負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝,往往是他們| |購買商品時的重要的先決條件之一。因為有許多大件商品或成套商品,沒有專| |業(yè)技術(shù)的人是難以正確裝配、調(diào)試的。 | |□約期不誤 | |向顧客提供安裝服務(wù),務(wù)必要在雙方預(yù)先約定的時限之內(nèi)按時進(jìn)行。切勿一拖| |再拖,反復(fù)延誤,甚至毀約不再負(fù)責(zé)安裝。如果那么做,實(shí)際上是對消費(fèi)者權(quán)| |益的一種嚴(yán)重?fù)p害。 | |□免收費(fèi)用 | |按照慣例,為顧客提供安裝服務(wù),對銷售單位而言往往是其應(yīng)盡的一項義務(wù),| |因此它是不應(yīng)收取任何費(fèi)用的。有關(guān)經(jīng)辦人員在上門進(jìn)行安裝時,也不得以任| |何方式加收費(fèi)用或者進(jìn)行變相收費(fèi)。 | |□煙酒不沾 | |安裝人員上門進(jìn)行服務(wù)時,應(yīng)當(dāng)做到兩袖清風(fēng),不拿顧客的一針一線。不準(zhǔn)私| |自索取財物,不準(zhǔn)要吃要喝,尤其是不準(zhǔn)以要挾手段來達(dá)到此類目的。 | |□符合標(biāo)準(zhǔn) | |為顧客所進(jìn)行的安裝服務(wù),不但要由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),而且在其具體進(jìn)行操|(zhì) |作時,也須嚴(yán)守國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不合標(biāo)準(zhǔn)而隨意安裝,或是在進(jìn)行安裝時偷| |工減料,都是不能允許的。 | |文件名 |提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-B02-035 |頁 碼 |2-2 | | | |□當(dāng)場調(diào)試 | |正式安裝完畢之后,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行調(diào)試,并向顧客具體說明使用過程中| |的注意事項,認(rèn)真答復(fù)對方為此而進(jìn)行的詢問。當(dāng)調(diào)試無誤之后,應(yīng)由對方正| |式進(jìn)行簽收。 | |□定期訪查 | |對于本單位負(fù)責(zé)安裝的商品,服務(wù)單位本著對顧客負(fù)責(zé)到底的精神,應(yīng)在事后| |定期訪查,以便為顧客減少后顧之憂,并及時為其排憂解難。 |
提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-B02-035 |頁 碼 |2-1 | | | |安裝服務(wù),就是由銷售單位負(fù)責(zé)為顧客上門裝配、調(diào)試對方所購買的大件商品| |或成套商品。對于不少消費(fèi)者來講,能否由銷售商負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝,往往是他們| |購買商品時的重要的先決條件之一。因為有許多大件商品或成套商品,沒有專| |業(yè)技術(shù)的人是難以正確裝配、調(diào)試的。 | |□約期不誤 | |向顧客提供安裝服務(wù),務(wù)必要在雙方預(yù)先約定的時限之內(nèi)按時進(jìn)行。切勿一拖| |再拖,反復(fù)延誤,甚至毀約不再負(fù)責(zé)安裝。如果那么做,實(shí)際上是對消費(fèi)者權(quán)| |益的一種嚴(yán)重?fù)p害。 | |□免收費(fèi)用 | |按照慣例,為顧客提供安裝服務(wù),對銷售單位而言往往是其應(yīng)盡的一項義務(wù),| |因此它是不應(yīng)收取任何費(fèi)用的。有關(guān)經(jīng)辦人員在上門進(jìn)行安裝時,也不得以任| |何方式加收費(fèi)用或者進(jìn)行變相收費(fèi)。 | |□煙酒不沾 | |安裝人員上門進(jìn)行服務(wù)時,應(yīng)當(dāng)做到兩袖清風(fēng),不拿顧客的一針一線。不準(zhǔn)私| |自索取財物,不準(zhǔn)要吃要喝,尤其是不準(zhǔn)以要挾手段來達(dá)到此類目的。 | |□符合標(biāo)準(zhǔn) | |為顧客所進(jìn)行的安裝服務(wù),不但要由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),而且在其具體進(jìn)行操|(zhì) |作時,也須嚴(yán)守國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不合標(biāo)準(zhǔn)而隨意安裝,或是在進(jìn)行安裝時偷| |工減料,都是不能允許的。 | |文件名 |提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-B02-035 |頁 碼 |2-2 | | | |□當(dāng)場調(diào)試 | |正式安裝完畢之后,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行調(diào)試,并向顧客具體說明使用過程中| |的注意事項,認(rèn)真答復(fù)對方為此而進(jìn)行的詢問。當(dāng)調(diào)試無誤之后,應(yīng)由對方正| |式進(jìn)行簽收。 | |□定期訪查 | |對于本單位負(fù)責(zé)安裝的商品,服務(wù)單位本著對顧客負(fù)責(zé)到底的精神,應(yīng)在事后| |定期訪查,以便為顧客減少后顧之憂,并及時為其排憂解難。 |
提供安裝操作標(biāo)準(zhǔn)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695