深圳傲天軟件17個經(jīng)典職位說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
深圳傲天軟件17個經(jīng)典職位說明書
POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 試用期的難題解決 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保 | |準時性 | |項目由最適當?shù)娜诉x及時的處理 | | | |和完成 | | | | | | | |終驗 |全部 |準時性 | |審核文件和報告,與其它部門和 | |終驗 | |客戶溝通以確保所有問題得到解 | | | |決,終驗也及時的完成 | | | |保養(yǎng) |全部 |壞機頻率 | |審核保養(yǎng)計劃和報告,監(jiān)控提供 | |客戶反饋 | |的保養(yǎng),如有需要,處理難以解 | | | |決的問題以確保有效率的處理保 | | | |養(yǎng)計劃 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 產(chǎn)品設(shè)計 |全部 |錯誤 | |建立系統(tǒng)參數(shù),為項目的完成創(chuàng) | | | |造框架 | | | | | | | |編程 |全部 |品質(zhì) | |為主要的部分編程,為比較簡單 | | | |的編程設(shè)定框架,確保困難的編 | | | |程能保持一貫的高品質(zhì) | | | |需求分析 |全部 |反饋 | |與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要 | | | |和條件然后設(shè)計項目,確保項目 | | | |能針對顧客的需求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 計劃 |全部 |持股人的回報 | |建立和管理計劃、預(yù)算過程和形 | | | |式,以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險,增加持股 | | | |人回報及保障稅務(wù)責任 | | | |2 籌集資金 |全部 |成本效益 | |與銀行和投資者談判及安排籌集 | |可動用資金 | |資金,以最短時間和最低成本獲 | | | |得資金,以充分實現(xiàn)成本效益和 | | | |增加可動用資金 | | | |3 預(yù)算 |全部 |實際與計劃的比較 | |根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算 | |可靠性 | |,討論和分析資金運用的條件和 | | | |整個營運過程所需的現(xiàn)金,監(jiān)控 | | | |和突顯機構(gòu)的績效表現(xiàn) | | | |人事管理 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和激勵財務(wù)部員工, | |員工士氣 | |確保財務(wù)和會計功能的義務(wù)得以 | | | |完成 | | | |現(xiàn)金管理 |全部 |可動用現(xiàn)金 | |建立指引,確保實施適當?shù)谹/R、| |利息 | |A/P慣例和步驟,以確保公司最具| | | |效益地運用現(xiàn)金 | | | |報告/報表 |全部 |準確性 | |為管理層、政府及其它匯報目的 | |準時性 | |發(fā)展、監(jiān)控報告預(yù)備過程和提交 | | | |報告,確保所有報告合乎法律及 | | | |為管理層提供可靠的數(shù)據(jù) | | | |稅務(wù)計劃 |全部 |遵從法律 | |設(shè)定政策,為個人及業(yè)務(wù)稅項演 | |稅務(wù)曝光率 | |繹及控制報稅條件,使合乎法律 | | | |及盡量減少稅務(wù)責任 | ...
深圳傲天軟件17個經(jīng)典職位說明書
POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 試用期的難題解決 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保 | |準時性 | |項目由最適當?shù)娜诉x及時的處理 | | | |和完成 | | | | | | | |終驗 |全部 |準時性 | |審核文件和報告,與其它部門和 | |終驗 | |客戶溝通以確保所有問題得到解 | | | |決,終驗也及時的完成 | | | |保養(yǎng) |全部 |壞機頻率 | |審核保養(yǎng)計劃和報告,監(jiān)控提供 | |客戶反饋 | |的保養(yǎng),如有需要,處理難以解 | | | |決的問題以確保有效率的處理保 | | | |養(yǎng)計劃 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 產(chǎn)品設(shè)計 |全部 |錯誤 | |建立系統(tǒng)參數(shù),為項目的完成創(chuàng) | | | |造框架 | | | | | | | |編程 |全部 |品質(zhì) | |為主要的部分編程,為比較簡單 | | | |的編程設(shè)定框架,確保困難的編 | | | |程能保持一貫的高品質(zhì) | | | |需求分析 |全部 |反饋 | |與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要 | | | |和條件然后設(shè)計項目,確保項目 | | | |能針對顧客的需求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標 準 | |Header |級 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO,what results 為 |部 分 | | |各 職 想達致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 計劃 |全部 |持股人的回報 | |建立和管理計劃、預(yù)算過程和形 | | | |式,以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險,增加持股 | | | |人回報及保障稅務(wù)責任 | | | |2 籌集資金 |全部 |成本效益 | |與銀行和投資者談判及安排籌集 | |可動用資金 | |資金,以最短時間和最低成本獲 | | | |得資金,以充分實現(xiàn)成本效益和 | | | |增加可動用資金 | | | |3 預(yù)算 |全部 |實際與計劃的比較 | |根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算 | |可靠性 | |,討論和分析資金運用的條件和 | | | |整個營運過程所需的現(xiàn)金,監(jiān)控 | | | |和突顯機構(gòu)的績效表現(xiàn) | | | |人事管理 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和激勵財務(wù)部員工, | |員工士氣 | |確保財務(wù)和會計功能的義務(wù)得以 | | | |完成 | | | |現(xiàn)金管理 |全部 |可動用現(xiàn)金 | |建立指引,確保實施適當?shù)谹/R、| |利息 | |A/P慣例和步驟,以確保公司最具| | | |效益地運用現(xiàn)金 | | | |報告/報表 |全部 |準確性 | |為管理層、政府及其它匯報目的 | |準時性 | |發(fā)展、監(jiān)控報告預(yù)備過程和提交 | | | |報告,確保所有報告合乎法律及 | | | |為管理層提供可靠的數(shù)據(jù) | | | |稅務(wù)計劃 |全部 |遵從法律 | |設(shè)定政策,為個人及業(yè)務(wù)稅項演 | |稅務(wù)曝光率 | |繹及控制報稅條件,使合乎法律 | | | |及盡量減少稅務(wù)責任 | ...
深圳傲天軟件17個經(jīng)典職位說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695