燕京啤酒分析:產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)保守行為

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:121K

  下載次數(shù):123

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

燕京啤酒分析:產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)保守行為
[pic] [pic] [摘 要] 企業(yè)財(cái)務(wù)保守行為近年來在資本結(jié)構(gòu)研究中受到關(guān)注。本文構(gòu)造了一個(gè)兩階段模型 ,考察當(dāng)企業(yè)必須加大投資的條件下,產(chǎn)品市場(chǎng)未來競(jìng)爭(zhēng)程度預(yù)期與企業(yè)當(dāng)前債務(wù)規(guī)模 的關(guān)系。模型表明,當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈,當(dāng)前選擇的債務(wù)規(guī)模也越低,從 而產(chǎn)生財(cái)務(wù)保守行為。本文對(duì)燕京啤酒財(cái)務(wù)保守行為進(jìn)行了分析,證實(shí)本文的模型。 [關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)保守 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 資本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與財(cái)務(wù)保守行為 ——模型與燕京啤酒實(shí)例分析 朱武祥[1] 陳寒梅 吳迅 一.問題提出 眾所周知,國內(nèi)上市公司普遍具有股權(quán)融資偏好。表現(xiàn)在融資首選配股或增發(fā)。如 果不能如愿,則改為具有延遲股權(quán)融資特性的可轉(zhuǎn)換債券,設(shè)置寬松的轉(zhuǎn)換條款,促 使投資者轉(zhuǎn)換,從而獲得股權(quán)資本;不得以才是債務(wù),而且首選短期貸款,長(zhǎng)期貸款 位居最后。此外,現(xiàn)金紅利支付率低,增加了企業(yè)內(nèi)部股權(quán)融資能力。股權(quán)融資偏好 造成不少上市公司資產(chǎn)負(fù)債率普遍低于25%,而且長(zhǎng)期債務(wù)少,甚至沒有長(zhǎng)期負(fù)債。例 如,燕京啤酒自1997年6月上市以來,資產(chǎn)負(fù)債率從1997年初的59.13%下降到2000年末 的10.85%(1999年最低,僅為4.41%);1997- 1999年,長(zhǎng)期借款一直為0,2000年長(zhǎng)期負(fù)債僅占總資產(chǎn)的1.15%。上市公司負(fù)債率低 于25%往往被視為財(cái)務(wù)過度保守,未充分利用財(cái)務(wù)杠桿,此時(shí)申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)新股則被視為過 度股權(quán)融資,屬于財(cái)務(wù)政策不合理。 但對(duì)西方企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的觀察和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),不同行業(yè)的許多企業(yè)財(cái)務(wù)政策保守(Un der- leveraged),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)杠桿顯著低于主流資本結(jié)構(gòu)理論給出的預(yù)測(cè)值。例如,紐約 證券交易所有上百家公司連續(xù)5年長(zhǎng)期債務(wù)比例為0。Graham(2000)對(duì)345家美國公司管 理層的問券調(diào)查結(jié)果表明,大多數(shù)企業(yè)奉行財(cái)務(wù)保守政策。Minton和Wruck(2001)考察 了1974-1998年資產(chǎn)在1億美元以上的5613家企業(yè),以長(zhǎng)期債務(wù)/總資產(chǎn)比例持續(xù)5年低 于20%視為財(cái)務(wù)保守企業(yè),發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)保守企業(yè)的若干財(cái)務(wù)特征:(1) 財(cái)務(wù)保守企業(yè)資本公積和現(xiàn)金余額明顯超過財(cái)務(wù)杠桿高的企業(yè),內(nèi)部現(xiàn)金流和現(xiàn)金余 額往往足以支持日常經(jīng)營活動(dòng)和離散投資活動(dòng),而且外部融資并不是在內(nèi)部資金使用 完后進(jìn)行;(2) 財(cái)務(wù)保守并不是長(zhǎng)期政策。在財(cái)務(wù)保守樣本企業(yè)中,70%的企業(yè)后來改變了財(cái)務(wù)保守政 策,50%的企業(yè)5年后提高了財(cái)務(wù)杠桿,90%的企業(yè)此后沒有再采用財(cái)務(wù)保守政策;(3) 財(cái)務(wù)保守企業(yè)往往儲(chǔ)備財(cái)務(wù)靈活性或債務(wù)融資能力,應(yīng)付今后可能的并購、投資和股 票回購;(4) 對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)很敏感的行業(yè)往往奉行財(cái)務(wù)保守主義。 傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論,包括代理模型、信號(hào)模型、稅盾與財(cái)務(wù)危機(jī)權(quán)衡模型等關(guān)注 的是債務(wù)與股權(quán)的權(quán)衡,難以解釋財(cái)務(wù)保守行為。因?yàn)樨?cái)務(wù)保守企業(yè)的稅率并不低, 也沒有面臨嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和公司治理問題,說明債務(wù)的稅盾收益和資本成本并不 是財(cái)務(wù)保守企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)管理中首要考慮的因素(Minton和Wruck[2001])。 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家從資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)估價(jià)角度解釋財(cái)務(wù)保守行為, Myers(1977) 把企業(yè)資產(chǎn)分為當(dāng)前業(yè)務(wù)(Assets in Place)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(Growth Opportunities),當(dāng)前業(yè)務(wù)附屬擔(dān)保價(jià)值高,增長(zhǎng)機(jī)會(huì)附屬擔(dān)保價(jià)值低。債權(quán)人往往 在合約中嚴(yán)格約束企業(yè)投資高風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì),從而與股東產(chǎn)生利益沖突。因此,財(cái) 務(wù)杠桿高不利于企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的投資,或者說企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與財(cái)務(wù)杠桿負(fù)相關(guān)。Br adley, Jarrell和 Kim(1984),Long和Malitz(1985),Smith和Watts(1992),Gaver和 Gaver(1993),Barclay,Smith(1995a),Barclay,Smith和Watts(1995),McConnell和Se rvaes(1995),Goyal, Lehn和Racic(2001)等實(shí)證研究,證實(shí)了增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(以市值/帳面值比值衡量)與財(cái)務(wù)杠 桿具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。即企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)越多,財(cái)務(wù)杠桿越低,而且短期債務(wù)多, 長(zhǎng)期債務(wù)越少。Opler, Pinkowitz, Stulz 和Williamson(1999)對(duì)1974- 1994年美國上市公司現(xiàn)金和有價(jià)證券持有狀況的實(shí)證分析表明,增長(zhǎng)機(jī)會(huì)越強(qiáng),現(xiàn)金 流波動(dòng)幅度大的企業(yè)現(xiàn)金和有價(jià)證券在資產(chǎn)中所占的比例越高。Hovakimian, Opler 和Titman(2001)的理論模型認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更多的債務(wù)融資支持當(dāng)前業(yè)務(wù),以股權(quán) 融資支持增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。Barclay, Morellec和Smith(2001)的理論模型進(jìn)一步認(rèn)為,增長(zhǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值比重高的企業(yè),經(jīng)營過 程中對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)更敏感。增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的債務(wù)融資能力應(yīng)該為負(fù),而且,增長(zhǎng)機(jī)會(huì)越多, 債務(wù)相對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)的比例應(yīng)該越低。 金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家上述資本市場(chǎng)估價(jià)角度的解釋,沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性。80年 代中期以來,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資本結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系受到金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的 關(guān)注。包括財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的投資能力、產(chǎn)品定價(jià)行為和業(yè)績(jī)的影 響,以及行業(yè)特性和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的影響。理論模型(Brander和 Lewis[1986], Maksimovic[1986][1988], Bolton和Scharfstein[1990], Dasgupta和Titman[1998]) 和實(shí)證研究均表明,資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力(包括后續(xù)投資能力和 價(jià)格戰(zhàn)或營銷競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)承受能力)和業(yè)績(jī)。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)中,高財(cái)務(wù)杠桿容 易導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)投資能力不足。這與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與財(cái)務(wù)杠桿顯著負(fù)相 關(guān)的結(jié)果一致;高財(cái)務(wù)杠桿還容易導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)或營銷競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)承受能 力不足,被迫消減資本投資,甚至退出。眾所周知,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程必然出現(xiàn)價(jià)格 戰(zhàn)或營銷戰(zhàn),利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流入隨之下降,財(cái)務(wù)杠桿高的企業(yè)容易最先陷入財(cái)務(wù)危 機(jī),引起客戶、具有談判地位的供應(yīng)商、債權(quán)人等利益相關(guān)者出于自身風(fēng)險(xiǎn)控制的角 度采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營雪上加霜的行動(dòng)(Titman[1984],Maksimovc和Titman[1991]),例如 ,K- Mart供應(yīng)商停止供貨,導(dǎo)致銷售下降和市場(chǎng)份額萎縮(Opler和Titman[1994]),內(nèi)外部 融資能力進(jìn)一步減弱,最終被迫退出市場(chǎng)。在集中度高的行業(yè),當(dāng)業(yè)內(nèi)若干主要企業(yè) 因融資約束或杠桿并購(LBO),財(cái)務(wù)杠桿高時(shí),財(cái)務(wù)杠桿低、現(xiàn)金充裕的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手往往主動(dòng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)或營銷戰(zhàn)(增加廣告投入、給經(jīng)銷商讓利等),降低產(chǎn)品經(jīng)營利 潤和經(jīng)營現(xiàn)金流入,迫使財(cái)務(wù)杠桿高的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),降低競(jìng)爭(zhēng)程度(Phillips[ 1995], Kovenock和Phillips[1995], Chevalier[1995a,1995b],Phillips[1997])。因此,財(cái)務(wù)杠桿低本身成為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)因素,特別是在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間經(jīng)營效率無差異時(shí)。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)政策急劇變化,使財(cái)務(wù)杠桿高的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī) 的可能性大大超過財(cái)務(wù)杠桿低的企業(yè)(Campello[1999])。Zingales(1999)對(duì)美國1980 年解除運(yùn)輸公司管制時(shí)各企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平對(duì)管制解除后的競(jìng)爭(zhēng)地位和生存能力影響 的考察,進(jìn)一步證實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)當(dāng)前的融資選擇和資本結(jié)構(gòu)影響后續(xù)產(chǎn)品市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,當(dāng)前高財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)后續(xù)投資能力和價(jià)格戰(zhàn)的財(cái)務(wù)承受能力具有顯著 的負(fù)面影響。管制解除加劇了競(jìng)爭(zhēng),引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn),噸公里價(jià)格下降40%,4589家地方 運(yùn)輸企業(yè)關(guān)閉。而運(yùn)輸管制解除前5年,只有1050家企業(yè)關(guān)閉。Zingales發(fā)現(xiàn),管制解 除8年后沒有生存下來的企業(yè)大多數(shù)是管制解除前財(cái)務(wù)杠桿高的企業(yè),高財(cái)務(wù)杠桿降低 了企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)地位所必須的投資力度和價(jià)格戰(zhàn)的財(cái)務(wù)承受能力。盡管破產(chǎn)企業(yè)中 不乏經(jīng)營效率高的企業(yè),但在競(jìng)爭(zhēng)過程中,僅僅經(jīng)營效率高并不能保證企業(yè)生存,只 有兼?zhèn)浣?jīng)營效率高和財(cái)務(wù)資源充足(杠桿低)的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。 11 1976年,北美農(nóng)機(jī)行業(yè)三巨頭Massey Ferguson、國際Harvester和Deere的市場(chǎng)份額分別為 34%、28%、38%。由于石油價(jià)格上漲,通貨膨脹高居不下,1979年聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行提高利 率,希望抑制通貨膨脹。但此舉增加了用戶融資購買農(nóng)機(jī)的資金成本,農(nóng)機(jī)需求下降 。Massey Ferguson和國際Harvester公司由于債務(wù)負(fù)擔(dān)重而陷入嚴(yán)重的支付危機(jī)。而債務(wù)負(fù)擔(dān)輕 的Deere正好利用債務(wù)融資進(jìn)行必要的投資,支持陷入困境的經(jīng)銷商。1980年,Deere 在北美農(nóng)機(jī)市場(chǎng)占有率上升到49%,而Massey Ferguson、Harvester分別下降到28%、22%。 綜上所述,在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿高對(duì)企業(yè)后續(xù)投資能力和營銷競(jìng)爭(zhēng) 能力產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響,說明財(cái)務(wù)保守是一種正常的商業(yè)理性選擇,甚至是戰(zhàn)略行 為。但并沒有直接從企業(yè)角度給出財(cái)務(wù)保守行為的理論模型。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)家,更關(guān)注企業(yè)生存和發(fā)展能力?;跉v史上高負(fù)債企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中敗 陣的不勝枚舉實(shí)例,企業(yè)家會(huì)深感高財(cái)務(wù)杠桿危及企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位和生存。精明和高 明(具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí))的企業(yè)家,往往會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、同行發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從 當(dāng)前和今后戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)需要的角度考慮當(dāng)前的融資決策和財(cái)務(wù)杠桿。好比下棋,高手對(duì)弈 不僅僅看眼前,當(dāng)前的一步具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。Sear 公司財(cái)務(wù)主管1998年曾表示,“我們公司已經(jīng)發(fā)展了近百年,我們還想持續(xù)發(fā)展100年, 所以我們不想高負(fù)債?!?本文試圖提出企業(yè)財(cái)務(wù)保守行為的一個(gè)理論模型,并以燕京啤酒為例予以證實(shí)。 二、模型 本文采用一個(gè)兩階段模型。在期初[pic]時(shí), 有現(xiàn)有資產(chǎn)(Asset-in- Place),負(fù)債程度為[pic]0。當(dāng)假設(shè)整個(gè)過程中無任何產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),在期末[pic] 時(shí)產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流為[pic]。當(dāng)過程中有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而公司為采取任何措施時(shí),公 司會(huì)被淘汰出局,其預(yù)期現(xiàn)金流為0。 2.1 模型描述 [pic] |現(xiàn)有資產(chǎn)(Asset-i| |兼并收購、加強(qiáng)市場(chǎng)營| |預(yù)期產(chǎn)生現(xiàn)金流: | |n-Place),負(fù)債程| |銷和價(jià)格戰(zhàn)等應(yīng)對(duì)措施| |無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)為[pic] | |度為[pic]0 | |所追加的投資[pic] | |; | | | | | |有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而無任何應(yīng)| | | | | |對(duì)措施時(shí)為0; | | | | | |有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而在期中[p| | | | | |ic]時(shí)追加投資[pic]時(shí)| | | | | |為[pic] | 我們研究的情況是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司經(jīng)營者會(huì)在期中[pic]時(shí)采取加強(qiáng)市場(chǎng)營銷 、兼并收購等應(yīng)對(duì)措施。我們假設(shè)采取這些措施的投資為[pic]。進(jìn)一步假設(shè)投資效果 為[pic],即當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng),且經(jīng)營者同時(shí)采取投資為I的應(yīng)對(duì)措施時(shí)可保證 在期末[pic]時(shí)的預(yù)期現(xiàn)金流為[pic]。 本文研究重點(diǎn)放在期間[pic]時(shí)的投資[pic]及其效果[pic]上。[pic]的性質(zhì)包括 [pic] 即[pic]是隨[pic]單調(diào)遞增的,但[pic]的邊際效果遞減。 為了便于描述,令[pic] [pic] 根據(jù)此圖可以看出,當(dāng)[pic]時(shí),[pic]=0,企業(yè)被淘汰出局。當(dāng)[pic]增大,[pic]和 [pic]隨之增大,但邊際效果遞減。即使當(dāng)[pic]趨向無窮大,[pic]也只能逼近[pic] 。 另一方面,[pic]增大將導(dǎo)致現(xiàn)金流支出增大,在現(xiàn)實(shí)中具體反映為經(jīng)營利潤率降低。 所以,當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)中存在競(jìng)爭(zhēng),而且經(jīng)營者預(yù)期到這一點(diǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施時(shí),最終凈 現(xiàn)金流為[pic]。 2.2 期初負(fù)債比例上限的求得 對(duì)于期末凈現(xiàn)金流,求出使其最大化的投資額[pic] [pic] [pic] 而[pic] [pic] 當(dāng)[pic]時(shí),最終凈現(xiàn)金流[pic]取得最大值 [pic] 此現(xiàn)金流需對(duì)期初負(fù)債[pic]0具備償債能力,如果不能償債而破產(chǎn)成本對(duì)經(jīng)營者來 說是非常大,則: [pic]0 或期初負(fù)債存在一上限 [pic] 顯然當(dāng)此上限足夠小時(shí),就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)保守現(xiàn)象。 2.3 期初負(fù)債程度的上限對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的敏感性 [pic] 我們?cè)谶x擇投資[pic]的效果函數(shù)[pic]時(shí),參數(shù)[pic]代表產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程 度。[pic]越大(圖2中[pic]),表示只需要較小的投資[pic]就可以保持較大的市場(chǎng) 份額,則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越低。反之,[pic]越小,(圖2中[pic]),則需較大的投資[pic] 才能保住市場(chǎng)份額,則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高。 由[pic] 可以很容易地得出[pic]0是[pic]的單調(diào)遞增函數(shù),由前面的討論可以很容易地看出 [pic]越小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高,則[pic]0越小,即期初負(fù)債上限越小。當(dāng)經(jīng)營者對(duì) 未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的預(yù)期足夠高時(shí),負(fù)債上限[pic]0足夠小,即出現(xiàn)財(cái)務(wù)保守主義 。反之,當(dāng)[pic]越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越低,[pic]0越大,對(duì)期初負(fù)債的限制就比較 小。 三.燕京啤酒財(cái)務(wù)保守行為分析 1.燕京啤酒財(cái)務(wù)保守現(xiàn)象 燕京啤酒股份有限公司前身為1980年建廠的北京燕京啤酒廠,1997年6月在深圳證券交 易所上市。燕京啤酒已成為全國著名品牌,盈利能力明顯超過同行業(yè)其他企業(yè)。 表1 燕京啤酒財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) | | |1997年 |1998年 |1999年 |2000年 | |銷售利潤率(ROS|燕京啤 |15.95% |21.58% |19.22% |...
燕京啤酒分析:產(chǎn)品過度競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)保守行為
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有