生產副總
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 生產副總 |簽字日期： | |部門：　公司辦 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：　總經理 |直接主管簽字： | |任 |學歷： 本科 |資格證書： |外語水平：一般閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經歷： 8年相關經歷 | | |專業(yè)知識：　生產管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè) | | |業(yè)務了解范圍：熟悉公司主要產品、技術要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質量 | | |安全法規(guī)、政策，了解國內相關產品市場產品動態(tài)，了解配套廠的產品生產加 | | |工情況，以及同行業(yè)產品發(fā)展趨勢。 | |職位目的：依據公司戰(zhàn)略目標和年度生產目標，組織制訂年度產品產量計劃，審訂 | |生產準備及能源配置方案及實施措施，審批費用，控制降低生產成本，提高生產現 | |場管理平臺，在投入產出過程組織監(jiān)控協調，檢查考核。保證生產質量和安全，全 | |面完成產品產量目標。 | |溝 |內 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數 |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |產品產量： |全責 |品種數量 | |依據企業(yè)年度生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安| |目標完成率| |全措施，檢查落實考核要求，保證企業(yè)產品產量的全面完成| | | |。 | | | |生產準備 |全責 |項目齊全可| |依據市場與設備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計劃| |行 | |及中小修臨時計劃，并對技術方案進行論證，確保生產制造| | | |的有序運行。 | | | |能源配置 |全責 |能源消耗指| |依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量| |標 | |手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲| | | |，保障能源的有效使用。 | | | |現場管理 |全責 |現場管理條| |依據集團公司現場管理要求，組織指導企業(yè)管理創(chuàng)新目標。| |例 | |目標分解到分廠、車間，建立二級管理目標。實施監(jiān)察、考| | | |查、確保生產現場管理達標。 | | | |費用成本控制： |全責 |費用成本降| |依據財務審計部下達的年度費用成本指標，組織分解落實到| |低率 | |下屬有關部門、分廠，審訂重點成本的專項考核辦法，依據| | | |權限規(guī)定審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行| | | |，保證生產過程費用成本的有效控制。 | | | |組織協調： |全責 |工作有序 | |依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過| |主管評價 | |程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，| | | |處理突發(fā)事件，協調糾正分廠與部門之間的矛盾，提出糾正| | | |措施，以保證公司生產過程的有效運行。 | | | |參與決策： |全頁 |有效、及時| |依據公司經營管理的動態(tài)需要，參加公司高層管理會議，參| | | |與有關生產職能范圍的重大決策，提出投入產出全過程的改| | | |制、變革的決策措施，經總經理批準組織貫徹實施，確保公| | | |司年度經營目標的全面實現。 | | | |屬員管理 | | | |（由人力資源部編寫確定） | | |
生產副總