生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé)
|頒發(fā)部門 |公司文件控制中心 | | |生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé) |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---人員 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 明確生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé),加強(qiáng)本部門內(nèi)的工作管理。 2 范圍 生產(chǎn)技術(shù)部各崗位。 3 責(zé)任 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員。 4 內(nèi)容 4.1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé): 4.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 4.1.2 根據(jù)市場要貨計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制、審核公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管審批。 4.1.3 按公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織有關(guān)部門實(shí)施,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn) ,加強(qiáng)定額管理、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限等 要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.1.4 根據(jù)國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定,組織各部門制訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安 全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查。 4.1.5 對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故參與調(diào)查和處理, 并制定改進(jìn)措施。 4.1.6 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,做好統(tǒng)計(jì)分析及各種報(bào)表的填報(bào)工作。 4.1.7 負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作。 4.1.8 負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。 第2頁/共2頁 4.1.9 負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作。 4.1.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。 4.1.11 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作,并完成其交辦的其它工作。 4.2 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 4.2.1 在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。 4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)市場要貨計(jì)劃編制公司月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。 4.2.3 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過程中各部門之間的水、電、汽、物質(zhì)、人員及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。 4.2.4 負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,并及時(shí)將生產(chǎn)過程中存在的問題向部門經(jīng)理 匯報(bào)。 4.2.5 完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦其它工作。 4.3 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 4.3.1 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 4.3.2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制各類報(bào)表、原始記錄等報(bào)部門經(jīng)理審批;并按要求進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析及填報(bào)各類報(bào)表。 4.3.3 負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理,并對(duì)各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核 ;組建公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 4.3.4 完成部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé)
|頒發(fā)部門 |公司文件控制中心 | | |生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé) |接收部門 | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---人員 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 明確生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé),加強(qiáng)本部門內(nèi)的工作管理。 2 范圍 生產(chǎn)技術(shù)部各崗位。 3 責(zé)任 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員。 4 內(nèi)容 4.1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé): 4.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 4.1.2 根據(jù)市場要貨計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制、審核公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管審批。 4.1.3 按公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織有關(guān)部門實(shí)施,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn) ,加強(qiáng)定額管理、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限等 要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.1.4 根據(jù)國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定,組織各部門制訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安 全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查。 4.1.5 對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故參與調(diào)查和處理, 并制定改進(jìn)措施。 4.1.6 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,做好統(tǒng)計(jì)分析及各種報(bào)表的填報(bào)工作。 4.1.7 負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作。 4.1.8 負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。 第2頁/共2頁 4.1.9 負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作。 4.1.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。 4.1.11 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作,并完成其交辦的其它工作。 4.2 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 4.2.1 在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。 4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)市場要貨計(jì)劃編制公司月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。 4.2.3 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過程中各部門之間的水、電、汽、物質(zhì)、人員及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。 4.2.4 負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,并及時(shí)將生產(chǎn)過程中存在的問題向部門經(jīng)理 匯報(bào)。 4.2.5 完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦其它工作。 4.3 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 4.3.1 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 4.3.2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制各類報(bào)表、原始記錄等報(bào)部門經(jīng)理審批;并按要求進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析及填報(bào)各類報(bào)表。 4.3.3 負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理,并對(duì)各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核 ;組建公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 4.3.4 完成部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部各崗位職責(zé)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695