生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé) 1、目的: 明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍: 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 3、職責(zé): 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 4、內(nèi)容: 4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。 4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù)。 4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。 4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。 4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。 4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令 其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí) 向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。 4.3 生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé) 4.3.1 以身作則,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。 4.3.2 不斷提到技術(shù)技能,熟練掌握工藝、設(shè)備操作。 4.3.3 開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。 4.3.4 經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見(jiàn), 提出改進(jìn)設(shè)想。
生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé) 1、目的: 明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍: 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 3、職責(zé): 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 4、內(nèi)容: 4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。 4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù)。 4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。 4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。 4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。 4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令 其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí) 向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。 4.3 生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé) 4.3.1 以身作則,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。 4.3.2 不斷提到技術(shù)技能,熟練掌握工藝、設(shè)備操作。 4.3.3 開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。 4.3.4 經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見(jiàn), 提出改進(jìn)設(shè)想。
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