生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
⒈目的: 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計(jì)劃地進(jìn)行。 ⒉范圍: 適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 ⒊職責(zé): 3·1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。 3·2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。 3·3 其他各職責(zé)部門(mén)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 ⒋工作程序: 4·1 業(yè)務(wù)部有關(guān)人員及時(shí)將所有合同信息通過(guò)需求通知單傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理。 4·2 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 依據(jù)銷售合同訂單要求及市場(chǎng)預(yù)測(cè),根據(jù)公司能力、分供方能力及庫(kù)存情況,由生產(chǎn)部擬 制生產(chǎn)計(jì)劃草稿提供總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 議,在會(huì)議上確定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、采取的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會(huì)議情況,正式制訂生 產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4·3 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)到各相關(guān)部門(mén),各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃要求組織實(shí)施,每月月底 召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月計(jì)劃,做好記錄,記錄本月完成情況和分 析、提出的改進(jìn)措施和下一月的生產(chǎn)安排。 4·4 生產(chǎn)計(jì)劃的變更 4·4·1 在制造過(guò)程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式及時(shí)通知生產(chǎn)制造部,由生 產(chǎn)制造部進(jìn)行臨時(shí)修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，及時(shí)調(diào)整生 產(chǎn)任務(wù)。 4·4·2 當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況上報(bào)生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部進(jìn)行臨時(shí)修改，與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 4·5 業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反饋系統(tǒng)，確保100％按時(shí)交付，并統(tǒng)計(jì)合同的履約率。 4·5·1 業(yè)務(wù)部通過(guò)反饋系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的交付實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，參閱《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制 程序》。 4·5·2 當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動(dòng)《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB21501—2002 《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》 5·1 QS/TSB3090101 《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》 ⒍相關(guān)表單: 見(jiàn)清單。
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序