生產(chǎn)調(diào)度管理制度
| |頒發(fā)部門 | | | 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容及調(diào)度指令下發(fā)與反饋的程序。 2 范圍 公司所有與生產(chǎn)相關(guān)的調(diào)度。 3 責(zé)任 生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、辦公室。 4 內(nèi)容 4.1 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 4.1.1 生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度日常生產(chǎn),組織好本公司安全均衡生產(chǎn)。 4.1.2 及時掌握原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的貯存和發(fā)運(yùn)情況。遇有不平衡情況， 應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，采取有效措施使之平衡。 4.1.3 掌握全公司生產(chǎn)情況，按生產(chǎn)需要，合理組織和調(diào)度各生產(chǎn)線的開、停及車間生產(chǎn)負(fù)荷 的加減。 4.1.4 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)車間、技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部等各部門的聯(lián)系，掌握生產(chǎn)所需原輔材料、 水、電、汽等供應(yīng)情況。 4.1.5 掌握秤裝備折運(yùn)行使用情況，定期或不定期安排對生產(chǎn)裝備進(jìn)行維護(hù)、清潔和檢修，并 及時了解檢修進(jìn)度。 4.1.6 對生產(chǎn)會議上作出的決定及領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、檢查、督促，并將下面的生產(chǎn) 情況及時準(zhǔn)確地向上反映，做到上情下達(dá)，下情上通。 4.2 生產(chǎn)調(diào)度指令的下發(fā)與反饋程序 4.2.1 凡與生產(chǎn)有關(guān)的指令和決定，均應(yīng)通過生產(chǎn)例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，由生產(chǎn)部下 | 第 2 頁/共 2 頁 | 發(fā)生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它 緊急情況時例外。 4.2.2 生產(chǎn)調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、了解，全面掌握生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急 處理措施，力爭使發(fā)出的調(diào)令及時、準(zhǔn)確、靈活，并得到有效的執(zhí)行。 4.2.3 調(diào)度指令不得與產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法、SOP及各項(xiàng)規(guī)章制度相抵觸。調(diào)度指令一般 只下達(dá)某項(xiàng)作業(yè)命令，而具體涉及該作業(yè)具體操作程序仍以工藝規(guī)程、崗位操作法、SO P的規(guī)定為準(zhǔn)，當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)程序在以上規(guī)程和制度中沒有規(guī)定時，可在調(diào)度指令中適當(dāng)注 明。 4.2.4 調(diào)度指令下發(fā)后，各車間及有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)遇到與本車間或部門利益相抵觸時 ，應(yīng)顧全大局，凡不執(zhí)行調(diào)度指令而造成的不良后果，應(yīng)追究有關(guān)車間或部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé) 任。 4.2.5 生產(chǎn)部對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并將監(jiān)督檢查結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.2.6 當(dāng)遇到以下情況時,各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)部匯報(bào): 4.2.6.1 發(fā)生操作、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故。 4.2.6.2 主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍。 4.2.6.3 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷或停產(chǎn)。 4.2.6.4 空氣潔凈度下降，不能滿足藥品生產(chǎn)需要。 4.2.6.5 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行檢修或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成。 4.2.6.6 原輔料供應(yīng)脫節(jié)、產(chǎn)品漲庫等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行。 4.2.6.7 由于基建、技改施工和大修可能影響到其它車間或部門正常生產(chǎn)和工作。 4.2.7 調(diào)度員應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能 解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.2.8 在未得到生產(chǎn)高度的同意前，生產(chǎn)車間和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽 、增減生產(chǎn)負(fù)荷和進(jìn)行總生產(chǎn)線的開、停。
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