生產(chǎn)部2002年度部門目標(biāo)管理表
|工作部門 |上級主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 | |生產(chǎn)部 |總經(jīng)理 |經(jīng)理 | 2002年度部門目標(biāo)管理表 編號：QC-02-01 版號：A0 NO： |次序 |目標(biāo) |重要性 |工作計劃 | | |（項(xiàng)目及數(shù)值） | | | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度|每天 |1．經(jīng)常向上級主管匯報生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情| | |，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求| |況。 | | |。 | |2．確實(shí)做到生產(chǎn)過程中的物料、進(jìn)度、質(zhì)| | |協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營生產(chǎn)活動|每天 |量、設(shè)備等各項(xiàng)控制。 | | |，搞好生產(chǎn)調(diào)度和平衡工作。| |3．加強(qiáng)對全員的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，樹立| | |以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，協(xié)調(diào)好各| |起“在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提高工作效率” | | |部門關(guān)系，重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)|每天 |。 | | |現(xiàn)問題及時分析和處理解決。| |監(jiān)視和指導(dǎo)所有生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)及各項(xiàng) | | |加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和環(huán)境管理，做| |安全規(guī)章制度。 | | |到安全文明生產(chǎn)，對設(shè)備和環(huán)| |保持與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作。 | | |境定期檢查。 |兩周 |對相關(guān)工人的操作技能和技巧進(jìn)行培訓(xùn)。 | | |對生產(chǎn)人員的技能和質(zhì)量意識| | | | |培訓(xùn)。 | | | | |組織領(lǐng)導(dǎo)各車間的各項(xiàng)和相關(guān)|隨時 | | | |工作。 | | | | | |每天 | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門：生產(chǎn)部 |職位/崗位：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |直屬主管：經(jīng)理 |編號： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |在生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)車間的|隨時 |不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的技 | | |生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面工作。 | |術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì) | | |重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)|每天 |。 | | |約材料能源及安全生產(chǎn)。 | |帶頭遵守國家法律法令和公司 | | |負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 |每天 |規(guī)章及車間制度。 | | |對于違反工藝、圖紙和質(zhì)量要求的工序崗位，|隨時 |認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)、理解ISO9000國| | |有權(quán)糾正，并對違者進(jìn)行批評、教育、甚至處| |際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件，確保在 | | |罰。 | |產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中有效實(shí)施。 | | |負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)工作，安排和組織生產(chǎn)，提|隨時 |隨時組織班組員工進(jìn)行生產(chǎn)、 | | |高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 | |技術(shù)、工作方法和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)| | |負(fù)責(zé)對本車間的員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量意識、操作|定期 |文件的學(xué)習(xí)。 | | |技能和工作技巧的培訓(xùn)工作。 | |嚴(yán)格管理好車間的各項(xiàng)工作， | | |負(fù)責(zé)對不合格品（項(xiàng)）的評審討論，糾正及處|隨時 |確保生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全 | | |理、協(xié)調(diào)車間各班組之間的工作。 | |各項(xiàng)工作有人管，有人抓，并 | | |組織本車間全體員工學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理體系|定期 |出成效。 | | |中的相關(guān)文件，并督導(dǎo)實(shí)施，做好記錄。 | |協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理努力實(shí)現(xiàn)公司 | | |經(jīng)常向上級請示、匯報工作，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、|隨時 |的目標(biāo)和部門目標(biāo)。 | | |質(zhì)管、技術(shù)、供銷等部門聯(lián)絡(luò)和溝通。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門：生產(chǎn)部 |職位/崗位：班組長 |直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |編號： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |自覺服從生產(chǎn)部及車間負(fù)責(zé)人的安排和領(lǐng)導(dǎo)，|隨時 |要帶頭遵守法規(guī)法紀(jì)及公司、 | | |積極協(xié)助副經(jīng)理做好相關(guān)工作。 | |車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。 | | |領(lǐng)導(dǎo)組織全班的各項(xiàng)日常工作及生產(chǎn)安排，并|每天 |要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件 | | |隨時主動向副經(jīng)理請示匯報。 | |和有關(guān)技術(shù)工藝文件，特別是 | | |帶頭學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)技術(shù)|隨時 |有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指導(dǎo)書。 | | |標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等，按文件要求實(shí)施。 | |隨時都按相關(guān)文件實(shí)施，并監(jiān) | | |指導(dǎo)和監(jiān)督本班組全員的各項(xiàng)工作，穿戴好安|隨時 |督員工做好相關(guān)質(zhì)量記錄。 | | |全勞保防護(hù)用品，讓各工序安全生產(chǎn)及產(chǎn)品均| |隨時注意抓好本班組全體員工 | | |合格。 | |的思想工作，激勵他們努力勤 | | |帶領(lǐng)全組員工加強(qiáng)對設(shè)備、工具的管理及現(xiàn)場|定期 |奮工作。 | | |整潔。 | |工作既要大膽，又要謹(jǐn)慎，有 | | |重點(diǎn)指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，須|隨時 |失誤時敢于承認(rèn)，并及時糾正 | | |提高工作效率。 | |。 | | |隨時監(jiān)控生產(chǎn)過程，督促操作員工做好“自檢 |隨時 |調(diào)動全班員工的積極性，把各 | | |、互檢和復(fù)檢”工作，確保各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品 | |項(xiàng)工作都做好，善于制止不良 | | |均為合格品。 | |風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。 | | |不斷教育員工，節(jié)約材料和能源，努力降低成|隨時 | | | |本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門： 生產(chǎn)部 |職位/崗位：組長 |直屬主管：班長 |編號： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |協(xié)助班長組織好全班的生產(chǎn)計劃，安排|每天 |自覺遵守國家法律法令和公司、車間 | | |各崗位工人的日常工作。 | |的各種規(guī)章制度。 | | |負(fù)責(zé)本組的材料領(lǐng)用及管理，各項(xiàng)安全|隨時 |嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 | | |工作的監(jiān)督實(shí)施。 | |。 | | |負(fù)責(zé)本組工時、材料、工資、成本等各|隨時 |努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，鉆研技術(shù)，不斷 | | |種統(tǒng)計報表工作。 | |提高工作技能和管理水平。 | | |負(fù)責(zé)本組的設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)|隨時 |須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量管理體系 | | |助電器工程師做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及管| |相關(guān)文件，重點(diǎn)帶領(lǐng)全組按文件要求 | | |理工作。 | |實(shí)施。 | | |負(fù)責(zé)本組的工具、用具、勞保品的管理|每天 |協(xié)助班長抓好產(chǎn)量、質(zhì)量，格好材料 | | |及監(jiān)督工作。 | |、工具、設(shè)備等各項(xiàng)管理。 | | |協(xié)助班長抓好生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，指|每天 |營造團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)揮突擊隊快速 | | |導(dǎo)各崗位、工序的自主檢驗(yàn)及互相檢驗(yàn)| |完成任務(wù)的作用。 | | |工作。 |隨時 | | | |協(xié)助班長組織本組人員學(xué)習(xí)實(shí)施ISO900| | | | |0標(biāo)準(zhǔn)的各相關(guān)文件，并做好各相關(guān)質(zhì) |隨時 | | | |量記錄。 | | | | |當(dāng)班長缺位時，主動組織全班組的生產(chǎn)| | | | |及日常工作，營造團(tuán)隊協(xié)作精神。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號：QC—02—02 版號：A0 NO： |所屬部門： 生產(chǎn)部 |職位/崗位：電工 |直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |編號： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |鉆研科學(xué)技術(shù)知識，提高自己專業(yè)知識|每天 |檢查設(shè)備電器時應(yīng)關(guān)掉電源，兩人同 | | |和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 | |時作業(yè)時應(yīng)互相溝通。 | | |遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排|每天 |對公司的電氣設(shè)備，電源情況進(jìn)...
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