組織結(jié)構(gòu)設計標準
文件名 |組織結(jié)構(gòu)設計標準 | | |序碼 | | | | |一、管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力| |限制。 | |1、最適當?shù)墓芾砜缇嘣O計，一般是3~15人。 | |（1）高階層管理跨距約3~6人。 | |（2）中階層管理跨距約5~9人。 | |（3）低階層管理跨距約7~15人。 | |2、設定管理跨距的要素： | |（1）人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學歷高、經(jīng)驗豐富者，可以 | |加大控制。 | |（2）溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達 | |者，主管可加大控制。 | |（3）職務內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大控制層面。 | |（4）幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層 | |面。 | |（5）追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人 | |員者，則可擴大控制層。 | |（6）組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公 | |司可加大控制。 | |（7）所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。 | | | | | |二、專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔任單一或?qū)I(yè)分工的 | |業(yè)務活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。 | |執(zhí)行部門 | |責任人（簽名） | |
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