營銷九連環(huán)第二環(huán)

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):64

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

營銷九連環(huán)第二環(huán)
營銷九連環(huán) 第二環(huán)――聚 焦 聚焦是將對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有潛在需求,并有購買欲望與能力的目標(biāo)顧客挑選出的過程。在 聚焦篇中,我們介紹了識(shí)別客戶、開發(fā)客戶的方法。相信在學(xué)習(xí)本篇后,你能輕松地找 到你潛在的客戶 一、最主要的是——要知道你的客戶在哪里 當(dāng)你知道了你的客戶在哪里,那么接下來的一切都自然開始了 一)識(shí)別企業(yè)顧客 任何商品和服務(wù)者有其特定的需求對(duì)象和需求時(shí)間。推銷員選準(zhǔn)推銷對(duì)象,把握推銷時(shí) 機(jī)是推銷成功的關(guān)鍵,有些推銷員整天忙忙碌碌,路沒少跑,話沒少說,而收效甚微, 原因主要在于,他們沒有選擇好一個(gè)明確的推銷目標(biāo)。 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入的顧客,對(duì)商品的需求各有不同。推銷員在推銷之前, 應(yīng)針對(duì)自己的商品進(jìn)行調(diào)查研究,選準(zhǔn)市場,確定對(duì)象,有的放矢。 有些商品根據(jù)其功效很容易確定推銷對(duì)象,而有些商品使用者與購買者往往不一致,這 就需要推銷員認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,分清推銷對(duì)象,誰是老板,誰有決定購買權(quán),誰對(duì) 購貨有影響力。 “銷售未動(dòng),調(diào)查先行”,占有每一位顧客詳細(xì)資料對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)關(guān)鍵。 這就意味著,營銷者對(duì)顧客資料要有深入、細(xì)致的調(diào)查、了解。關(guān)鍵的第一步就是能直 接挖掘出一定數(shù)量的企業(yè)顧客,且至少大部分是具有較高價(jià)值的企業(yè)顧客,建立自己的 “顧客庫”,并與“顧客庫”中的每一位顧客建立良好關(guān)系,以最大限度地提高每位顧客的 生涯價(jià)值。 1、深入了解比浮光掠影更重要。僅僅知道顧客的名字、住址、電話號(hào)碼或銀行賬號(hào)是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)必須掌握包括顧客習(xí)慣、偏好在內(nèi)的所有其它盡可能多的信息資料。企 業(yè)可以將自己與顧客發(fā)生的第一次聯(lián)系都記錄下來,例如顧客購買的數(shù)量、價(jià)格、采購 的條件、特定的需要、業(yè)余愛好、家庭成員的名字和生日等等。 2、長期研究比走馬觀花更有效。僅僅對(duì)顧客進(jìn)行某一次的調(diào)查訪問不是“一對(duì)一營銷”的 特征。它要求企業(yè)發(fā)布從敏感一個(gè)接觸層面、每一個(gè)活動(dòng)場所及公司每個(gè)部門和非競爭 性企業(yè)發(fā)來的資料中去認(rèn)識(shí)和了解每一位特定的顧客。 二)尋找可能的買主 1、建立無限擴(kuò)大的聯(lián)系鏈條 推銷員在每一次洽談時(shí),應(yīng)當(dāng)乘機(jī)再尋找?guī)讉€(gè)可能買主,絕大部分使用這種方法的推銷 員在與人洽談時(shí)(不僅僅是拜訪),都計(jì)劃要求對(duì)方介紹二、三位也需要相同產(chǎn)品或服 務(wù)的他們的朋友,并把名字說出來,自然,這種計(jì)劃在洽談成功時(shí)更容易奏效,因?yàn)樾?買主可能很欣賞自己的購物決定,并聯(lián)想到一些朋友可能也會(huì)喜歡相同的商品。但是, 即便未能成交你也會(huì)有所收獲,因?yàn)榭赡苜I主對(duì)你提供的商品或許很感興趣,對(duì)你的推 薦和介紹也不反感,只是由于其它原因不能馬上做出購買決定,這時(shí),他就會(huì)再向你推 薦兩、三個(gè)他的熟人——他們對(duì)你的產(chǎn)品同樣需要,并有可能立即購買。 一位百科全書推銷員使用奉承手法來獲取相關(guān)人員的名字,他說:“我希望您推薦的不是 某一個(gè)具體的人,而是希望您介紹一下像您這樣有學(xué)問的知識(shí)分子群。” 他的買賣有三分之一以上都是與這些被提及的人做成的。 許多公司都在訓(xùn)練他們的推銷員如何使用這種無限擴(kuò)大的聯(lián)系鏈條,尋找可能買主,但 只有為數(shù)不多的公司,能將這種方法發(fā)展到完美的程度。有一個(gè)公司甚至組織了一個(gè)“與 人為善俱樂部”,凡是愿意合作,并另外提供可能對(duì)該公司產(chǎn)品感興趣者姓名的人,都會(huì) 享受到這個(gè)俱樂部的空白介紹信,讓那些愿意將推銷員介紹給其他可能買主的人填寫。 在開發(fā)無形商品(如投資和保險(xiǎn))的可能買主時(shí),建立無限擴(kuò)大的聯(lián)系鏈條的方法尤為 管用,在推銷這類服務(wù)時(shí),推銷員必須在洽談之初就與可能買主建立起一種互相信任和 友善的感情。如果做不到這一點(diǎn),可能買主往往都不愿與一個(gè)相對(duì)陌生的人,深入討論 私人的經(jīng)濟(jì)問題。如果你能帶著這個(gè)可能買主某位朋友的介紹信、便條或名片,這個(gè)可 能買主就很容易把你當(dāng)成朋友和可信任的人歡迎你。即便不是當(dāng)面正式的推薦,介紹信 也帶有一定的推薦的意思,可能買主會(huì)這樣想:如果他的朋友對(duì)此推銷員不信任,他是 不會(huì)寫介紹信的。 建立無限擴(kuò)大的聯(lián)系鏈條法,或稱追蹤被推薦人法,在推銷工業(yè)用品時(shí)使用得更加廣泛 。推銷員應(yīng)當(dāng)明白,正與他交談的企業(yè)主管,最了解另外還有哪家企業(yè)的主管會(huì)是可能 買主。 2、建立能夠發(fā)揮影響力的核心 推銷員在一個(gè)居民區(qū)或一片地方組織起一群人,讓他們充當(dāng)發(fā)揮影響力的核心。這些人 可以是推銷員的客戶,也可以是愿意合作的朋友。 我們不妨假設(shè)有一位投資顧問回到一座城市開展業(yè)務(wù),他曾在那里上大學(xué),并是大學(xué)的 優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和學(xué)生會(huì)及其它社團(tuán)的成員,他開始著手建立起能夠發(fā)揮影響力的核心,以 幫助他尋找有希望的可能買主(這里指投資委托人)。與他建立聯(lián)系的有:曾教過他的 金融學(xué)教授、他的前教練、兄弟會(huì)主席和兩、三個(gè)記得他的知名企業(yè)經(jīng)理。他向這些核 心人物說明,他希望與什么人做生意,他的投資服務(wù)社能幫什么忙,以及他的知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)?zāi)芙o他的委托人帶來多大好處。他說服這些核心人物發(fā)揮其影響來幫他與有希望的可 能買主(委托人)見面。他可能會(huì)全力以赴地爭取把這些核心人物變成自己的委托人, 但他不這樣做,建立影響核心的方法同樣可以取得成功。 對(duì)于多數(shù)推銷員來說,結(jié)識(shí)銀行家最有用處。這些人的交際很廣,簡直能知道企業(yè)界發(fā) 生的一切。各大銀行的主管人員都受過各種高級(jí)專業(yè)訓(xùn)練,有的是鋼鐵工業(yè)專家,有的 則學(xué)過多年的石油、紡織或造紙業(yè)。凡是注意與懂行的銀行家建立親密友誼的推銷員, 都是聰明的推銷員。同樣,許多股票經(jīng)紀(jì)人對(duì)于投資行情也十分了解。 某一行業(yè)的經(jīng)理通常是該行業(yè)行情的最佳消息來源,因?yàn)樗麄儽仨毰c最新發(fā)展齊頭并進(jìn) ,他們經(jīng)常和別的經(jīng)理共進(jìn)午餐,他們?cè)诓妥郎汐@得的點(diǎn)滴信息,對(duì)于推銷員來說都可 能是有價(jià)值的,誰在考慮改裝辦公室,誰在尋購計(jì)算機(jī),誰在包裝上出了毛病,誰對(duì)汽 車貨運(yùn)線不滿意,誰需要建立新的運(yùn)送系統(tǒng)等等,他們均有可能知道。有些經(jīng)理可能知 道的更多些。許多推銷員特別注意與那些看上去既了解情況又喜歡暢敘的經(jīng)理交朋友。 使用這種建立影響中心方法的推銷員通常都要對(duì)他們的核心人物的服務(wù)做些報(bào)答,方式 有:以圣誕節(jié)禮物、周年紀(jì)念賀卡等定期表示謝意,經(jīng)常給他們打電話或者為最近受到 善意幫助親自致謝,或者介紹可能再次引起雙方共同興趣的服務(wù)項(xiàng)目和正推銷的新商品 的特點(diǎn),或者啟發(fā)他們的思路。讓他們?cè)傧肫饚讉€(gè)可能買主的名字。如果安排得有條理 的話,打些電話占不了推銷員多少時(shí)間,這是計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。推銷員只有以實(shí)際行動(dòng) 證明自己是個(gè)爽快和有用的朋友時(shí),別人才會(huì)想到他和幫助他。另外,許多企業(yè)經(jīng)理也 希望能從推銷員的某些主顧建立有用的聯(lián)系。百合——郁金香飲料公司的推銷部經(jīng)理沃爾 特-施頓伯威斯講:“我曾與另外三個(gè)推銷員結(jié)合成一個(gè)小組——我們推銷的產(chǎn)品各 不相同,互不競爭——以便彼此提供信息。我們進(jìn)入同一片市場,工作任務(wù)是相互搭配的 ,賣冰激凌柜的推銷員要同時(shí)捎帶著為我們尋找可能買主,另一個(gè)推銷員則要為第四個(gè) 替飯店拉生意的人尋找可能買主,反之亦然。就這樣,我每天晚上回家時(shí)總能得到三、 四個(gè)線索,同時(shí)我也為別的伙計(jì)搞到三、四個(gè)線索。 每一個(gè)人都是一個(gè)影響核心。每一個(gè)人都是自己有限世界的核心,并能對(duì)某些人施加一 定的影響。所以,你的朋友越多,你可以用來尋找可能買主的影響核心就越多。 3、個(gè)人觀察 絕大部分銷售員在許多情況下都要使用個(gè)人觀察方法。不管是在何處與何人交談,都要 隨時(shí)保持警覺,留意搜集可能買主的線索,某些人可能獨(dú)具慧眼,具有在日常生活中發(fā) 現(xiàn)可能買主的特殊能力。 一個(gè)人壽保險(xiǎn)員與七個(gè)朋友一起在一家俱樂部共進(jìn)午餐,就座者當(dāng)中有一個(gè)是他的競爭 對(duì)手,其他大都是企業(yè)家和專業(yè)人員。進(jìn)餐期間,我們的這位保險(xiǎn)員特別注意聆聽這一 小群人閑聊的每一句話,因?yàn)樵谒磥?,他們的每一句話有可能隱含著一個(gè)有價(jià)值的可 能買主的線索,一位婦人提到,她正與其他兩個(gè)人合伙準(zhǔn)備進(jìn)行一次新的冒險(xiǎn)。保險(xiǎn)員 的腦子里,立刻聯(lián)想到這家新公司的高級(jí)主管需要進(jìn)入“重點(diǎn)人物”保險(xiǎn)。另一個(gè)人談到 他剛得了一對(duì)雙胞胎,這就是說,他的責(zé)任加大了他進(jìn)行保險(xiǎn)的需要。還有一個(gè)人用了 好長時(shí)間講他的孫子孫女,他為他們感到異常自豪。這樣,此人就很可能會(huì)為他的孫子 孫女購買人壽保險(xiǎn),并把保險(xiǎn)單的所有權(quán)交給他們——這就是免稅向他們贈(zèng)款的巧妙方式 。由于這位保險(xiǎn)員從這些隨隨便便的談話中搜集了信息,他便在后來做成了兩筆買賣。 而坐在同一餐桌的他的那位競爭對(duì)手,顯然沒有覺察到那些人的話的尋找可能買主的意 義。 推銷員在使用這種方法時(shí)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)出一種“探測可能買主的嗅覺”,如同記者對(duì)新聞的嗅 覺那樣敏銳。對(duì)于推銷員來說,地方報(bào)紙上刊登的一條條新聞都可能是線索。比如,保 險(xiǎn)員應(yīng)注意有關(guān)提升、訂婚、婚禮、出生、死亡和涉及企業(yè)和金融的新聞。機(jī)械和工廠 設(shè)備推銷員應(yīng)注意有關(guān)筑路、建房合同、建筑特許權(quán)的新聞和擴(kuò)大招工的廣告,以及有 關(guān)工廠遭受火災(zāi)和開發(fā)新產(chǎn)品的消息。對(duì)家具、服裝、珠寶等推銷員來說,報(bào)紙社會(huì)版 上刊登著許多很有用的報(bào)道。為遞送牛奶開辟新路線的人,應(yīng)當(dāng)注意出生和結(jié)婚的消息 ,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)特別注意有關(guān)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的擴(kuò)展計(jì)劃和人員提升晉職的消息,有關(guān)城 市區(qū)界變更的新聞對(duì)他們尤為重要。 幾乎每一個(gè)推銷員都能在地方報(bào)紙上看到對(duì)他們有用的消息。因此,他們必須學(xué)會(huì)如何 用敏銳的眼光閱讀報(bào)紙,許多既善于用眼又善于用腦的多智善謀的推銷員,創(chuàng)造了各種 高超巧妙的尋找可能買主的方法。當(dāng)然,使用這些方法也要求推銷員必須腿勤。 生產(chǎn)防水化工產(chǎn)品的托赫布里斯公司的現(xiàn)場調(diào)查員查爾斯-特恩講:“我四處走來 走去尋找我們產(chǎn)品可以解決的問題。不久前,我在紐約中央花園附近散步。發(fā)現(xiàn)一座新 建公寓大樓地下室的窗框因受潮已經(jīng)開始翹曲,我們的產(chǎn)品可以矯正這種狀況。從那天 開始,我已經(jīng)向該房屋開發(fā)公司出售了長達(dá)15萬英尺的防潮紙條?!?新聞紙推銷員翻閱各種雜志,尋找色調(diào)不足、光潔度不勻和印字起毛現(xiàn)象。他們發(fā)現(xiàn)的 這一類跡象可以證明出版社使用的紙種不對(duì),因此,該出版社為了改進(jìn)印刷效果就會(huì)成 為購買某一種紙的主顧。 印第安納州有一位辦公家具推銷員,他在夜間有時(shí)到大街上轉(zhuǎn)悠,去尋找可能買主。他 偵察好哪座辦公大樓的燈光在下班后還久久不熄,第二天,便去找在那里加夜班的人—— 他想這些人可能需要買張寫字臺(tái)在家里加班。 一個(gè)保險(xiǎn)員使用以下方法來尋找可以在白天去拜訪的男性買主:傍晚,他跑到工廠的停 車場里抄尋汽車牌照上的號(hào)碼。然后把汽車主人的名字查出來。因?yàn)楣と耸堑拱嘀?,?便可在次日上午晚些時(shí)候,或午后去這些人家里向他們兜售。 房地產(chǎn)推銷員駕車在大街上巡查可能買主的線索:哪些房子掛著“出售”的牌子,哪些樓 房空著無人住,哪里又掛出了新的“出租”招牌,哪里又出現(xiàn)了新的建筑工地等等。一個(gè) 專門處理工業(yè)財(cái)產(chǎn)的企業(yè)房地產(chǎn)推銷員,找到了一種特別有效的方法,來發(fā)現(xiàn)哪個(gè)制造 商想遷往更大的生產(chǎn)場地。他經(jīng)常開車在工業(yè)區(qū)里轉(zhuǎn)悠,查看哪家工廠的汽車停車場已 經(jīng)不夠用,它的廠房也一定不夠用了,他的判斷一般很準(zhǔn)確。 要想讓這種個(gè)人觀察方法達(dá)到預(yù)期效果,推銷員就得時(shí)刻注意搜集點(diǎn)點(diǎn)滴滴的信息:在 上班路上,在辦公室,在大街上,在等候會(huì)見時(shí),在與可能買主交談時(shí),在飯店、在家 中聽別人閑聊時(shí),在讀報(bào)看雜志時(shí),等等,都要保持高度的警覺。可能買主到處都有, 只要你睜大眼睛,豎起耳朵,你就能學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)他們。 4、派初級(jí)推銷員或探子偵察 有的公司專門使用初級(jí)推銷員(或稱“偵察員”)去尋找可能買主,這樣可以減輕經(jīng)驗(yàn)豐 富的推銷員的工作負(fù)擔(dān),讓他們把更多的時(shí)間用在實(shí)際推銷上。 “偵察員”通常都是打著各種幌子開展工作的——比如作調(diào)查或不定期業(yè)務(wù)拜訪。當(dāng)他們碰 上一個(gè)看上去既有錢又有需要的人時(shí),他們可以安排高級(jí)推銷員前去進(jìn)一步接觸,或者 直接將姓名上報(bào)老板。 “探子”不是公司的人,他們是推銷員雇來的。比如,一座辦公大廈的電梯員對(duì)大廈的租 戶了解甚多。某一巡邏區(qū)的固定警察可能知道許多對(duì)推銷員來說十分有用的情況。當(dāng)推 銷員必須經(jīng)過一番查詢才能找到可能買主時(shí),就顯示出這種“探子”的作用了。 這些“探子”還有一個(gè)比較體面和好聽的名字,叫“銷售助手”。這些人通常是在“提供一條 信息給一分錢”的原則下工作的,條件是他們提供的信息,能在約定時(shí)間內(nèi)做成一筆生意 。你必須不斷保持與他們的密切接觸,定期給他們打電話或親自會(huì)見他們,以免他們的 工作停頓下來。你必須對(duì)他們說,你期望他們提供有希望的線索,并讓他們知道你得通 過他們,才能與這些線...
營銷九連環(huán)第二環(huán)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有