營(yíng)銷學(xué)

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):78

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷學(xué)
營(yíng)銷學(xué) 授課教師:夏業(yè)良 博士 教材:《營(yíng)銷管理--分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制》 [美]菲利普.科特勒 著 第一章:評(píng)價(jià)營(yíng)銷在組織行為中的關(guān)鍵作用 1. 現(xiàn)代營(yíng)銷的背景環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì) 1. 全球經(jīng)濟(jì)或世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì) 2. 收入差距 3. 環(huán)境威脅下的社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷 4. 技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩 5. .不斷成長(zhǎng)和成熟的顧客 6.其它應(yīng)當(dāng)考慮的背景環(huán)境和趨勢(shì) 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念 1. 什么是營(yíng)銷? (經(jīng)過(guò)授課教師修改的)定義:營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù),以銷售方式與 別人交換產(chǎn)品和服務(wù),提供對(duì)個(gè)人和社會(huì)具有特定效用的內(nèi)在價(jià)值的一種社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和管 理過(guò)程。 營(yíng)銷的定義包含一些核心概念,比如需要、欲望和需求;產(chǎn)品(商品、服務(wù)與創(chuàng)意); 價(jià)值、成本和滿意程度;交換和交易;關(guān)系和網(wǎng)絡(luò);市場(chǎng);營(yíng)銷者和預(yù)期顧客。 2. 需要、欲望與需求之間的差別: 1. 需要:通常是指對(duì)人類基本生存條件的滿足期望,比如人們需要食物、衣著、蔽護(hù)所 、安全等。 2. 欲望:指滿足具體效用的期望,比如可口可樂(lè)、漢堡包、皮鞋、到歐洲旅游等。 3. 需求:指滿足具有購(gòu)買能力和購(gòu)買欲望的現(xiàn)實(shí)和潛在的愿望,比如花費(fèi)兩個(gè)月的工資 去買一件時(shí)裝,動(dòng)用多年的儲(chǔ)蓄購(gòu)買一套住房等。 3. 產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意:一項(xiàng)(實(shí)體)產(chǎn)品包括產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意。 4. 關(guān)系和網(wǎng)絡(luò):關(guān)系營(yíng)銷是指營(yíng)銷者與顧客、供給商、分銷商建立長(zhǎng)期合作和相互滿意關(guān) 系的營(yíng)銷實(shí)踐,目的是保持長(zhǎng)期相互信任的良好合作關(guān)系和出色的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。關(guān)系營(yíng)銷 的最終結(jié)果是建立起企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),即一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力所建立起來(lái)的關(guān)系營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)。 5. 什么是市場(chǎng)?市場(chǎng)是由那些具有購(gòu)買能力和購(gòu)買欲望的所有潛在顧客所組成。除了一般 (實(shí)體)商品市場(chǎng)之外,還有勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等要素市 場(chǎng)以及旅游市場(chǎng)、藝術(shù)市場(chǎng)和大眾傳媒市場(chǎng)、婚介市場(chǎng)等特殊形態(tài)的市場(chǎng)。 6. 所謂雙邊營(yíng)銷是指買賣雙方都在積極尋求交換,這種交易最易達(dá)成且獲得雙贏。 7. 營(yíng)銷管理是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷和分銷,以創(chuàng)造能夠 符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交易促成過(guò)程。 8. 負(fù)需求:如果大多數(shù)人都厭惡或懼怕某種產(chǎn)品或服務(wù),甚至愿意出錢回避該產(chǎn)品或服務(wù) ,那么該市場(chǎng)便處于負(fù)需求狀態(tài)。比如人們對(duì)拔牙、截肢、絕育、輸血等一般具有負(fù)需 求。 9. 超飽和需求:當(dāng)實(shí)際需求水平大大超越期望的需求水平和實(shí)際承受(供給或服務(wù))能力 時(shí),這種需求就是超飽和需求,比如北京故宮博物院的旅游接待服務(wù)目前已經(jīng)出現(xiàn)超飽 和需求。當(dāng)超飽和需求出現(xiàn)時(shí),需要采取提高價(jià)格、限制數(shù)量和停止廣告宣傳等低營(yíng)銷 手段。 10. 低營(yíng)銷:所謂低營(yíng)銷并不是要杜絕需求,而是要降低需求水平。 3. 需要辨析的幾組概念: 1. 生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷/銷售觀念、營(yíng)銷觀念 2. 整合營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、外部營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷 思考問(wèn)題: 1. 營(yíng)銷管理是否也適用于非贏利組織? 2. 有人說(shuō):“市場(chǎng)營(yíng)銷工作是把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有盈利的機(jī)會(huì)”。我們應(yīng)當(dāng)如何理解這句話 ? 3. 醫(yī)療行業(yè)是否應(yīng)當(dāng)把旨在提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)放在工作首位? 第二章:通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值建立顧客滿意 一 什么是顧客讓渡價(jià)值? 顧客讓渡價(jià)值:指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。 總顧客價(jià)值:指顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一組利益。 總顧客成本(價(jià)格):指在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品服務(wù)時(shí)而引起的顧客的預(yù)計(jì)成本。 滿意:指一個(gè)人(這里指顧客)通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的可感知的效果與自己的期望值相比較 之后形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。 已布置的書面作業(yè):營(yíng)銷經(jīng)理在以質(zhì)量為中心的企業(yè)中有兩個(gè)責(zé)任。第一,他們必須參 與制定旨在幫助企業(yè)通過(guò)全面質(zhì)量管理并獲勝的戰(zhàn)略和政策。第二,他們必須在生產(chǎn)質(zhì) 量之外傳遞營(yíng)銷質(zhì)量。每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)--- 營(yíng)銷調(diào)研、推銷員培訓(xùn)、廣告、顧客服務(wù)等都必須執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)。在所有這些活動(dòng)中,營(yíng) 銷者必須緊密地與企業(yè)其它部門共同工作。 *要求根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況談?wù)剬?duì)以上兩點(diǎn)的認(rèn)識(shí)(800-1000字) 思考練習(xí)題: 1. 閱讀并理解邁克爾.波特的“價(jià)值鏈”的內(nèi)容。 2. 優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在4個(gè)核心業(yè)務(wù)過(guò)程管理中表現(xiàn)出色,這4個(gè)過(guò)程是新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程;存 貨管理過(guò)程;訂單--付款過(guò)程和顧客服務(wù)過(guò)程。 3. 彼德.德魯克認(rèn)為企業(yè)的首要任務(wù)是"創(chuàng)造顧客",談?wù)勀愕睦斫夂驼J(rèn)識(shí)。 第三章:通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃贏得市場(chǎng) 一 市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源及其變化與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立和保持 一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品, 以獲得目標(biāo)利潤(rùn)。 二、企業(yè)的核心能力具有三個(gè)特征:(1)它是一種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;(2)它在應(yīng) 用上有潛在的寬度;(3)競(jìng)爭(zhēng)者要模仿難度很高。 三、企業(yè)可能犯的最大錯(cuò)誤就是要求所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都達(dá)到相同的增長(zhǎng)率或投資報(bào) 酬率。 4. 業(yè)務(wù)范圍可以從三個(gè)方面加以確定:顧客群、顧客需要和技術(shù)。 5. 營(yíng)銷機(jī)會(huì)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)工作能夠盈利的需求領(lǐng)域。 6. 對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的全面評(píng)估稱為 SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis)。 7. 營(yíng)銷管理程序包括分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃營(yíng)銷方案 和組織、執(zhí)行和控制營(yíng)銷努力。 8. 營(yíng)銷組合可概括為四類,即麥卡錫總結(jié)的4Ps:產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(price)、地 點(diǎn)(Place)和促銷(Promotion)。 練習(xí)題: 1. 柯達(dá)公司在市場(chǎng)上獲得了什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?中國(guó)大陸的顧客通常為什么會(huì)選擇柯達(dá)? 第四章:管理營(yíng)銷信息和衡量市場(chǎng)需 一 營(yíng)銷信息系統(tǒng)(MIS)是由人、機(jī)器和程序組成, 它為營(yíng)銷決策者收集、挑選、分析、評(píng)估和分配需要的、及時(shí)的和準(zhǔn)確的信息。 二、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng):營(yíng)銷經(jīng)理使用的最基本的信息系統(tǒng)是內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。這是一個(gè)報(bào)告 訂單、銷售額、價(jià)格和存貨水平、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等項(xiàng)目的系統(tǒng)。通過(guò)分析這些信 息,營(yíng)銷經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)重要的機(jī)會(huì)問(wèn)題。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的核心是訂單--收款循環(huán)。 三、營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)是使企業(yè)經(jīng)理獲得日常有關(guān)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展的適宜信息的程序和來(lái)源。 四、營(yíng)銷調(diào)研是系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、收集、分析和提出數(shù)據(jù)資料以及提出跟企業(yè)所面臨的特定 營(yíng)銷狀況有關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果。 五、營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)是一個(gè)組織,它通過(guò)軟件和硬件支持,協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)、工 具和技術(shù),解釋企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的有關(guān)信息,并把它轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。 六、調(diào)研方法(觀察法、小組深度訪問(wèn)法、調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法) 七、市場(chǎng)潛量:即在一個(gè)既定的環(huán)境下,當(dāng)行業(yè)營(yíng)銷努力達(dá)到無(wú)窮大時(shí),市場(chǎng)需求所趨 向的極限。 八 潛在市場(chǎng)、有效市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)的辨析。 營(yíng)銷理念集萃: 1. 要管理好一個(gè)企業(yè),必須管理它的未來(lái),而管理未來(lái)就是管理信息。 2. 企業(yè)有五種類型:其一是使事情發(fā)生;其二是想到事情發(fā)生;其三觀望事情的發(fā)展;其 四對(duì)已發(fā)生的事情感到驚訝;其五對(duì)已發(fā)生的事情漠然而無(wú)知。 練習(xí): 1. 接觸調(diào)查對(duì)象的一般方法(郵寄、電話訪問(wèn)和面談)各有什么利弊? 2. 認(rèn)真閱讀“問(wèn)題的類型”(p113)。 3. 成功的營(yíng)銷調(diào)研的核心內(nèi)容一般有七個(gè)特征,根據(jù)教科書提供的內(nèi)容 (p116- 118),了解并解釋這些特征。 4. 了解營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)量工具和模型的含義。 第五章:掃描營(yíng)銷環(huán)境 一 企業(yè)的外部環(huán)境包括對(duì)企業(yè)有影響的宏觀環(huán)境力量、消費(fèi)者市場(chǎng)、業(yè)務(wù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者 。 二、分析一種趨勢(shì)、搜索出可能的發(fā)展結(jié)果和確定企業(yè)的機(jī)會(huì)是一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)。 三、成功的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到在營(yíng)銷環(huán)境中存在著永無(wú)止境的機(jī)會(huì)和威脅。營(yíng)銷者必須監(jiān) 視6個(gè)主要的環(huán)境力量:人文統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治/法律、社會(huì)/文化。 練習(xí)思考題: 1. 認(rèn)真閱讀“影響營(yíng)銷環(huán)境的美國(guó)立法里程碑”(p150-151)。 2. 假設(shè)奧運(yùn)會(huì)將于明年在北京舉辦,你目前有六萬(wàn)元的流動(dòng)資金,希望能夠捕捉到盈利的 商 機(jī),你打算具體怎樣做? 案例分析(書面作業(yè)與課堂案例討論、小組代表陳述與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答相結(jié)合): 假設(shè)你是一位剛剛從大學(xué)畢業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者,最近打算創(chuàng)立一家盒飯快餐公司。你的合 作伙伴是大學(xué)三年級(jí)的一名學(xué)生,你們目前總共只有八百元人民幣(當(dāng)然你們可以向親 戚朋友借款,但必須考慮何時(shí)歸還以及如何以贏利剩余歸還。請(qǐng)用1000至1500字盡可能 詳細(xì)地描述你們的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃。 第六章:分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為 一 消費(fèi)者行為研究是指研究個(gè)人、集團(tuán)和組織究竟怎樣選擇、購(gòu)買、使用和處置商品、 服務(wù)、創(chuàng)意或經(jīng)驗(yàn),以滿足他們的需要和愿望。 二、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式的內(nèi)涵(7Os):購(gòu)買者、購(gòu)買對(duì)象、購(gòu)買目的、購(gòu)買組織、購(gòu) 買行動(dòng)、購(gòu)買時(shí)機(jī)、購(gòu)買地點(diǎn)。 三、購(gòu)買者行為受到四種主要因素的影響:文化因素(文化、亞文化、社會(huì)階層);社 會(huì)因素(相關(guān)群體、家庭、角色和地位);個(gè)人因素(年齡、生命周期階段、職業(yè)、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、生活方式、個(gè)性和自我觀念);心理因素(動(dòng)機(jī)、知覺(jué)、學(xué)習(xí)、信念和態(tài)度) 。 四、文化是人類欲望和行為最基本的決定因素。亞文化群體包括民族群體、宗教群體、 種族團(tuán)體和地理區(qū)域。 五、學(xué)習(xí)是通過(guò)驅(qū)動(dòng)力、刺激物、誘因、反應(yīng)和強(qiáng)化的相互影響而產(chǎn)生的。 六、購(gòu)買行為的四種類型:復(fù)雜的購(gòu)買行為、減少失調(diào)的購(gòu)買行為、習(xí)慣性的購(gòu)買行為 、尋找品牌的購(gòu)買行為。 七、購(gòu)買決策中的五個(gè)角色:發(fā)起者、影響者、決策者、購(gòu)買者和使用者。 八、典型的購(gòu)買過(guò)程包括以下步驟:即由問(wèn)題認(rèn)識(shí)、信息收集、可供選擇方案評(píng)價(jià)、購(gòu) 買決策和購(gòu)后行為等組成的決策過(guò)程。 九、消費(fèi)者的信息來(lái)源可分為四種:個(gè)人來(lái)源(家庭、同學(xué)、同事、朋友、鄰居、熟人 );商 業(yè)來(lái)源(廣告、推銷員、經(jīng)銷商、包裝、展覽);公共來(lái)源(大眾傳播媒體、消費(fèi)者評(píng) 審組織、技術(shù)鑒定或評(píng)估部門);經(jīng)驗(yàn)來(lái)源(處理、檢查和使用產(chǎn)品)。 10. 相關(guān)群體:一個(gè)人的相關(guān)群體是指那些直接或間接影響購(gòu)買者看法和行為的群體。 營(yíng)銷理念集萃: 1.“滿意的顧客是我們最好的廣告”。 3. 營(yíng)銷者應(yīng)當(dāng)監(jiān)視購(gòu)買者是怎樣使用和處置該產(chǎn)品的。 練習(xí): 1. 認(rèn)真閱讀“家庭生命周期和購(gòu)買行為”(p167)并結(jié)合中國(guó)大陸的實(shí)際狀況,嘗試描述大 陸 消費(fèi)者的購(gòu)買和行為模式。 2. 辨析主要群體與次要群體、崇拜性群體與隔離群體的含義。 3. 認(rèn)真閱讀“美國(guó)七種主要社會(huì)階層的特征”( p162- 163)并嘗試比較我國(guó)目前城市中的社會(huì)階層。 第七章:分析業(yè)務(wù)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)購(gòu)買行為 1. 什么是組織購(gòu)買?韋伯斯特和溫德把組織購(gòu)買定義為:“各類正規(guī)組織為了確定購(gòu)買產(chǎn) 品和服務(wù)的需要,在可供選擇的品牌與供應(yīng)者之間進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和挑選的決策過(guò)程 ”。 2. 業(yè)務(wù)市場(chǎng)與消費(fèi)者市場(chǎng)的對(duì)比 1. 業(yè)務(wù)市場(chǎng)由一切購(gòu)買商品和服務(wù),將它們用于生產(chǎn)其他商品或服務(wù),以供銷售、出租或 供應(yīng)給他人的組織所組成。組成業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主要行業(yè)是農(nóng)業(yè)、林業(yè)及漁業(yè)、礦業(yè)、制 造業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通訊業(yè)、公用事業(yè)、銀行、金融和保險(xiǎn)業(yè)、分銷與服務(wù)業(yè)。 與消費(fèi)者市場(chǎng)相比,業(yè)務(wù)市場(chǎng)具有以下鮮明特征: (1)購(gòu)買者比較少 (2)購(gòu)買量比較大 (3)供需雙方關(guān)系密切 (4)購(gòu)買者在地理區(qū)域上集中 (5)衍生需求 (6)需求缺乏彈性 (7)需求波動(dòng)大 (8)專業(yè)采購(gòu) (9)影響購(gòu)買決策的人多 (10)直接采購(gòu) (11)互購(gòu) (12)租賃 2. 購(gòu)買類型 羅賓遜等人將購(gòu)買情況分為三類:直接再采購(gòu)、修正再采購(gòu)和新任務(wù)。 (1)直接再采購(gòu)是指采購(gòu)部門根據(jù)慣例再訂購(gòu)產(chǎn)品的購(gòu)買情況(比如辦公用品、大批量 化學(xué)制品)。(2)修正再采購(gòu)是指購(gòu)買者希望修改產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、其他條件或者供應(yīng) 商的情況。(3)新任務(wù)是指采購(gòu)者首次購(gòu)買某一產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所面臨的任務(wù)。歐澤恩和 切其爾將新任務(wù)購(gòu)買過(guò)程劃分為知曉、興趣、評(píng)價(jià)、試用和采用5個(gè)階段。 3.系統(tǒng)采購(gòu)和系統(tǒng)銷售 1. 系統(tǒng)采購(gòu):許多購(gòu)買者總是喜歡有一種能通過(guò)一次性整體解決其問(wèn)題的方法,而不是 對(duì)涉及的各種問(wèn)題作出個(gè)別的決策,我們稱之為“系統(tǒng)采購(gòu)”。 2. 系統(tǒng)銷售是指銷售者銷售相互聯(lián)系的一組產(chǎn)品,通過(guò)批量和分類供貨、存貨控制、分 銷及其他服務(wù)系統(tǒng),以迎合采購(gòu)者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的需求。 4. 對(duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)人員的各類影響可歸納為4個(gè)主要群體:即環(huán)境因素、組織因素、人際因素 和個(gè)人因素。 5. 機(jī)構(gòu)市場(chǎng)一般是以低預(yù)算和要受到一定控制為特征。政府采購(gòu)的一個(gè)典型特點(diǎn)是要求供 應(yīng)商投標(biāo),并將合同給出價(jià)最低的投標(biāo)者。 6. 采購(gòu)中心是購(gòu)買組織的決策單位,它由發(fā)起者、使用者、影響者、決策者、批準(zhǔn)者、購(gòu) 買者和控...
營(yíng)銷學(xué)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有