營(yíng)銷總部經(jīng)理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷總部經(jīng)理
松川企業(yè)公司工作說明書 一、崗位資料 崗位名稱:營(yíng)銷總部經(jīng)理 崗位編號(hào): 崗位人數(shù): 1 職位等級(jí): 所屬部門/科室: 營(yíng)銷總部 直屬上司職位:總經(jīng)理 臨時(shí)替代崗位: 銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理 可輪調(diào)崗位: 可升遷崗位: 二、崗位在組織中的位置 三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍 直接匯報(bào)對(duì)象: 總經(jīng)理 直接督導(dǎo) 6 個(gè)崗位,共 人 間接督導(dǎo) 個(gè)崗位,共 人 四、崗位職責(zé): 1、參與公司經(jīng)營(yíng)策略制訂 2、組織制訂長(zhǎng)中期市場(chǎng)營(yíng)銷策略 3、組織市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立 4、組織制訂產(chǎn)品策略 5、對(duì)直接下屬進(jìn)行考核,并督導(dǎo)下屬制訂并執(zhí)行績(jī)效改善計(jì)劃 6、年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃制訂、分配 7、組織制訂部門營(yíng)運(yùn)管理制度及程序 8、參與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)算 9、控制營(yíng)運(yùn)成本 10、組織制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 五、權(quán)限范圍 ·市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)稽核權(quán) ·市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃、審批權(quán) ·營(yíng)銷組織建設(shè)規(guī)劃?rùn)?quán) ·部門人事任免建議權(quán) ·考核權(quán) 六、使用設(shè)備: 電腦 七、任用資格 受教育程度: 大學(xué) 年齡: 30歲以上 經(jīng)驗(yàn): 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),有豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃能力強(qiáng) 基本技能:市場(chǎng)稽核、培訓(xùn)技能 基本素質(zhì): 高度的責(zé)任心、極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、敏銳的洞察力 特殊要求: EQ高 八、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象 公司外(部門外):、協(xié)作單位、客戶 公司內(nèi)(部門內(nèi)):各部門 九、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷總部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表 |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|要求目標(biāo) |績(jī)效 |遠(yuǎn)超 |超過 |達(dá)到 |未達(dá) |權(quán)重 |得 | |指標(biāo) | | |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) | |分 | |月度 |季度 |半年 |年度 | |(100-90分) |(90-70分) |(70-60分) |(60- 0分) | | | |銷額完成率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |15% | | |銷量完成率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |15% | | |產(chǎn)品組合完成率 | |100% |100% |100% | | | | | |5% | | |回款率 | |85% |95% |99% | | | | | |30% | | |利潤(rùn)率 |1.78% |1.78% |1.78% |1.78% | | | | | |8% | | |新行業(yè)拓展率 | |≥35% |≥35% |≥35% | | | | | |6% | | |新客戶拓展率 |≥50% |≥50% |≥50% |≥50% | | | | | |3% | | |銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 |≥70% |≥70% |≥70% |≥70% | | | | | |5% | | |費(fèi)用率 |0.35% |0.35% |0.35% |0.35% | | | | | |8% | | |客戶投訴次數(shù) |0 |0 |1 |2 | | | | | |2% | | |投訴處理滿意率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |2% | | |報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |3% | | | 撰寫人 初審人 核準(zhǔn)人 日期 ----------------------- 售前工程師 售后主辦 售后服務(wù)人員 商務(wù)主辦 產(chǎn)品工程師 產(chǎn)品開發(fā)工程師 市 場(chǎng) 推 廣 大區(qū)經(jīng)理 辦事處售后經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理 辦事處經(jīng)理 行政主任 銷售經(jīng)理 業(yè) 務(wù) 員 營(yíng) 銷 總 部 經(jīng) 理
營(yíng)銷總部經(jīng)理
松川企業(yè)公司工作說明書 一、崗位資料 崗位名稱:營(yíng)銷總部經(jīng)理 崗位編號(hào): 崗位人數(shù): 1 職位等級(jí): 所屬部門/科室: 營(yíng)銷總部 直屬上司職位:總經(jīng)理 臨時(shí)替代崗位: 銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理 可輪調(diào)崗位: 可升遷崗位: 二、崗位在組織中的位置 三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍 直接匯報(bào)對(duì)象: 總經(jīng)理 直接督導(dǎo) 6 個(gè)崗位,共 人 間接督導(dǎo) 個(gè)崗位,共 人 四、崗位職責(zé): 1、參與公司經(jīng)營(yíng)策略制訂 2、組織制訂長(zhǎng)中期市場(chǎng)營(yíng)銷策略 3、組織市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立 4、組織制訂產(chǎn)品策略 5、對(duì)直接下屬進(jìn)行考核,并督導(dǎo)下屬制訂并執(zhí)行績(jī)效改善計(jì)劃 6、年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃制訂、分配 7、組織制訂部門營(yíng)運(yùn)管理制度及程序 8、參與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)算 9、控制營(yíng)運(yùn)成本 10、組織制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 五、權(quán)限范圍 ·市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)稽核權(quán) ·市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃、審批權(quán) ·營(yíng)銷組織建設(shè)規(guī)劃?rùn)?quán) ·部門人事任免建議權(quán) ·考核權(quán) 六、使用設(shè)備: 電腦 七、任用資格 受教育程度: 大學(xué) 年齡: 30歲以上 經(jīng)驗(yàn): 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),有豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃能力強(qiáng) 基本技能:市場(chǎng)稽核、培訓(xùn)技能 基本素質(zhì): 高度的責(zé)任心、極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、敏銳的洞察力 特殊要求: EQ高 八、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象 公司外(部門外):、協(xié)作單位、客戶 公司內(nèi)(部門內(nèi)):各部門 九、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷總部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表 |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|要求目標(biāo) |績(jī)效 |遠(yuǎn)超 |超過 |達(dá)到 |未達(dá) |權(quán)重 |得 | |指標(biāo) | | |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) |目標(biāo) | |分 | |月度 |季度 |半年 |年度 | |(100-90分) |(90-70分) |(70-60分) |(60- 0分) | | | |銷額完成率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |15% | | |銷量完成率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |15% | | |產(chǎn)品組合完成率 | |100% |100% |100% | | | | | |5% | | |回款率 | |85% |95% |99% | | | | | |30% | | |利潤(rùn)率 |1.78% |1.78% |1.78% |1.78% | | | | | |8% | | |新行業(yè)拓展率 | |≥35% |≥35% |≥35% | | | | | |6% | | |新客戶拓展率 |≥50% |≥50% |≥50% |≥50% | | | | | |3% | | |銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 |≥70% |≥70% |≥70% |≥70% | | | | | |5% | | |費(fèi)用率 |0.35% |0.35% |0.35% |0.35% | | | | | |8% | | |客戶投訴次數(shù) |0 |0 |1 |2 | | | | | |2% | | |投訴處理滿意率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |2% | | |報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |3% | | | 撰寫人 初審人 核準(zhǔn)人 日期 ----------------------- 售前工程師 售后主辦 售后服務(wù)人員 商務(wù)主辦 產(chǎn)品工程師 產(chǎn)品開發(fā)工程師 市 場(chǎng) 推 廣 大區(qū)經(jīng)理 辦事處售后經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理 辦事處經(jīng)理 行政主任 銷售經(jīng)理 業(yè) 務(wù) 員 營(yíng) 銷 總 部 經(jīng) 理
營(yíng)銷總部經(jīng)理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695