營銷管理之五洲國際合作框架
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
營銷管理之五洲國際合作框架
五洲國際裝飾城 策劃代理合作框架 深圳合和商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2005年5月15日 [說明] 本合作框架根據(jù)貴司5/10《商務(wù)報(bào)價(jià)》和5/15《補(bǔ)充說明》,結(jié)合我司代理項(xiàng)目基本合作模 式制訂。 貴司提及的銷售目標(biāo)有兩個(gè)“(2005)年底共完成5個(gè)億的銷售目標(biāo)”、“(2005)年內(nèi)要 求實(shí)現(xiàn)銷售15萬m2”,我司觀點(diǎn)如下: 銷售條件和時(shí)機(jī):本項(xiàng)目要在2005年實(shí)現(xiàn)較好業(yè)績,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)完整的銷售時(shí)間段,即 在春節(jié)前應(yīng)有不少于7個(gè)月的銷售期,其中包括: 認(rèn)籌準(zhǔn)備期:2個(gè)月(2005年6月-2006年8月) 認(rèn)籌期:2個(gè)月(2005年8月-2006年10月) 解籌熱銷期(取得預(yù)售許可證):3個(gè)月(2005年10月-2006年1月) 因此,確保項(xiàng)目在2005年10月前取得預(yù)售許可證是基本銷售前提之一! 宏觀政策面:近期政府為穩(wěn)定房價(jià)、打壓炒房,頻繁出臺多項(xiàng)政策,以下對本項(xiàng)目銷售 影響較大: 期房禁止轉(zhuǎn)讓 購房后2年內(nèi)轉(zhuǎn)讓按轉(zhuǎn)讓價(jià)收取全額營業(yè)稅 投資型物業(yè)首付門檻提高、利率上浮 以上海為龍頭的華東市場是此次宏觀調(diào)控的主要區(qū)域,目前上海炒家明顯收斂 ,許多物業(yè)銷售火熱不再。本項(xiàng)目為投資型物業(yè),在此政策下,主要客戶群為 中長期投資刻和經(jīng)營戶,在炒家缺位情況下,銷售速度和熱度將直接降溫。 綜上所述,我司認(rèn)為: 其一,上述銷售目標(biāo)偏高,如宏觀政策沒有更進(jìn)一步的打壓政策,將銷售目標(biāo)定位為3- 4個(gè)億,更為現(xiàn)實(shí)。 其二,如宏觀政策還有更進(jìn)一步的打壓政策,貴司應(yīng)對本項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)機(jī)和資金回籠模 式做更為慎重的計(jì)劃,盡量將政策風(fēng)險(xiǎn)降到最低! 我司制訂的取費(fèi)模式為2種,在貴司要求的基礎(chǔ)上按更簡潔的方式設(shè)計(jì),請貴司參考。 商業(yè)項(xiàng)目不同于住宅,其復(fù)雜程度、專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性均較大。我司為專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)顧問 公司,希望有機(jī)會(huì)為貴司降低專業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升物業(yè)價(jià)值,縮短銷售周期。我司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 與貴司提出標(biāo)準(zhǔn)的差異,請予以理解。 合作方式、委托期限 1、合作方式 1.1、甲方委托乙方為該物業(yè)之獨(dú)家全程策劃、銷售代理。 2、委托期限 2.1、從該合同簽訂之日起計(jì)算至首期物業(yè)正式公開發(fā)售之日后18個(gè)月。甲方在本合 同執(zhí)行時(shí)間內(nèi)不可再將上述工作委托任何第三方。 2.2、該物業(yè)各部分正式公開發(fā)售之日以甲乙雙方共同書面確認(rèn)的日期為準(zhǔn)。 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式 1、前期策劃費(fèi) 1.1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 甲方同意支付乙方人民幣伍拾捌萬元整(yen580,000)作為前期策劃費(fèi)用。 1.2、付款方式 1.2.1、甲方于本合同簽約三個(gè)工作日內(nèi)支付乙方人民幣壹拾伍萬元整(yen150,000) 。 1.2.2、甲方于乙方提交項(xiàng)目定位及營銷策略報(bào)告后三個(gè)工作日內(nèi)支付乙方人民幣貳 拾叁萬元整(yen230,000)。 1.2.3、甲方于2005年6月30日前內(nèi)支付乙方人民幣壹拾萬元整(yen100,000)。 1.2.4、甲方于該物業(yè)開始認(rèn)籌之日后三天內(nèi)支付乙方剩余策劃費(fèi)用人民幣壹拾萬元 整(yen100,000)。 (注:鑒于本項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)上的要求,該部分工作應(yīng)于2005年7月前完成,以便更好 地進(jìn)入銷售準(zhǔn)備階段。) 2、銷售代理費(fèi) 2.1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(模式一) 2.1.1、甲方同意以該項(xiàng)目每個(gè)銷售單位“買賣合同銷售金額乘以相應(yīng)的代理費(fèi)率”的 方式支付乙方銷售代理費(fèi)用。 2.1.2、每期推出銷售的物業(yè)的銷售代理費(fèi)率根據(jù)銷售目標(biāo)的完成進(jìn)度設(shè)定相應(yīng)的代 理費(fèi)率,在每階段銷售進(jìn)度完成的次月代理費(fèi)結(jié)算日,甲方按本階段代理費(fèi)率一次性 補(bǔ)齊前階段代理費(fèi)差額。具體如下: |階 段 |每期推出物業(yè)累計(jì)銷售率X|本階段標(biāo)準(zhǔn)代理費(fèi)率 | |第一階段 |0%≤X
營銷管理之五洲國際合作框架
五洲國際裝飾城 策劃代理合作框架 深圳合和商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2005年5月15日 [說明] 本合作框架根據(jù)貴司5/10《商務(wù)報(bào)價(jià)》和5/15《補(bǔ)充說明》,結(jié)合我司代理項(xiàng)目基本合作模 式制訂。 貴司提及的銷售目標(biāo)有兩個(gè)“(2005)年底共完成5個(gè)億的銷售目標(biāo)”、“(2005)年內(nèi)要 求實(shí)現(xiàn)銷售15萬m2”,我司觀點(diǎn)如下: 銷售條件和時(shí)機(jī):本項(xiàng)目要在2005年實(shí)現(xiàn)較好業(yè)績,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)完整的銷售時(shí)間段,即 在春節(jié)前應(yīng)有不少于7個(gè)月的銷售期,其中包括: 認(rèn)籌準(zhǔn)備期:2個(gè)月(2005年6月-2006年8月) 認(rèn)籌期:2個(gè)月(2005年8月-2006年10月) 解籌熱銷期(取得預(yù)售許可證):3個(gè)月(2005年10月-2006年1月) 因此,確保項(xiàng)目在2005年10月前取得預(yù)售許可證是基本銷售前提之一! 宏觀政策面:近期政府為穩(wěn)定房價(jià)、打壓炒房,頻繁出臺多項(xiàng)政策,以下對本項(xiàng)目銷售 影響較大: 期房禁止轉(zhuǎn)讓 購房后2年內(nèi)轉(zhuǎn)讓按轉(zhuǎn)讓價(jià)收取全額營業(yè)稅 投資型物業(yè)首付門檻提高、利率上浮 以上海為龍頭的華東市場是此次宏觀調(diào)控的主要區(qū)域,目前上海炒家明顯收斂 ,許多物業(yè)銷售火熱不再。本項(xiàng)目為投資型物業(yè),在此政策下,主要客戶群為 中長期投資刻和經(jīng)營戶,在炒家缺位情況下,銷售速度和熱度將直接降溫。 綜上所述,我司認(rèn)為: 其一,上述銷售目標(biāo)偏高,如宏觀政策沒有更進(jìn)一步的打壓政策,將銷售目標(biāo)定位為3- 4個(gè)億,更為現(xiàn)實(shí)。 其二,如宏觀政策還有更進(jìn)一步的打壓政策,貴司應(yīng)對本項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)機(jī)和資金回籠模 式做更為慎重的計(jì)劃,盡量將政策風(fēng)險(xiǎn)降到最低! 我司制訂的取費(fèi)模式為2種,在貴司要求的基礎(chǔ)上按更簡潔的方式設(shè)計(jì),請貴司參考。 商業(yè)項(xiàng)目不同于住宅,其復(fù)雜程度、專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性均較大。我司為專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)顧問 公司,希望有機(jī)會(huì)為貴司降低專業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升物業(yè)價(jià)值,縮短銷售周期。我司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 與貴司提出標(biāo)準(zhǔn)的差異,請予以理解。 合作方式、委托期限 1、合作方式 1.1、甲方委托乙方為該物業(yè)之獨(dú)家全程策劃、銷售代理。 2、委托期限 2.1、從該合同簽訂之日起計(jì)算至首期物業(yè)正式公開發(fā)售之日后18個(gè)月。甲方在本合 同執(zhí)行時(shí)間內(nèi)不可再將上述工作委托任何第三方。 2.2、該物業(yè)各部分正式公開發(fā)售之日以甲乙雙方共同書面確認(rèn)的日期為準(zhǔn)。 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式 1、前期策劃費(fèi) 1.1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 甲方同意支付乙方人民幣伍拾捌萬元整(yen580,000)作為前期策劃費(fèi)用。 1.2、付款方式 1.2.1、甲方于本合同簽約三個(gè)工作日內(nèi)支付乙方人民幣壹拾伍萬元整(yen150,000) 。 1.2.2、甲方于乙方提交項(xiàng)目定位及營銷策略報(bào)告后三個(gè)工作日內(nèi)支付乙方人民幣貳 拾叁萬元整(yen230,000)。 1.2.3、甲方于2005年6月30日前內(nèi)支付乙方人民幣壹拾萬元整(yen100,000)。 1.2.4、甲方于該物業(yè)開始認(rèn)籌之日后三天內(nèi)支付乙方剩余策劃費(fèi)用人民幣壹拾萬元 整(yen100,000)。 (注:鑒于本項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)上的要求,該部分工作應(yīng)于2005年7月前完成,以便更好 地進(jìn)入銷售準(zhǔn)備階段。) 2、銷售代理費(fèi) 2.1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(模式一) 2.1.1、甲方同意以該項(xiàng)目每個(gè)銷售單位“買賣合同銷售金額乘以相應(yīng)的代理費(fèi)率”的 方式支付乙方銷售代理費(fèi)用。 2.1.2、每期推出銷售的物業(yè)的銷售代理費(fèi)率根據(jù)銷售目標(biāo)的完成進(jìn)度設(shè)定相應(yīng)的代 理費(fèi)率,在每階段銷售進(jìn)度完成的次月代理費(fèi)結(jié)算日,甲方按本階段代理費(fèi)率一次性 補(bǔ)齊前階段代理費(fèi)差額。具體如下: |階 段 |每期推出物業(yè)累計(jì)銷售率X|本階段標(biāo)準(zhǔn)代理費(fèi)率 | |第一階段 |0%≤X
營銷管理之五洲國際合作框架
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695