設(shè)計(jì)人員年度考核表

  文件類別:績效考核 管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):102

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)計(jì)人員年度考核表
設(shè)計(jì)人員年度考核表 被考核者姓名:         所屬部門及崗位:            考 核 人:          考核期間: 200  年 說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出 發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作 任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn): S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明)  E-優(yōu)秀,滿足理想要 求 G-較好,無過失,滿足基本要求             C-一般,略有不足, 最好努把力 U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn) 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分時(shí)可精確到0.1) 各考察項(xiàng)目得分計(jì)算:∑(考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10) |考核項(xiàng)目及指標(biāo)(一 |分 |考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打√|具體事例或說明 | |) |值 |) | | | | |差 |一般|較好 |優(yōu)秀|卓越 | | |工 |工作相關(guān)知識(shí)技 |3 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |(1| | | | |5分| | | | |) | | | | |工 |紀(jì)律性 |3 | | |作 |規(guī)章制度遵守 | | | |態(tài) | | | | |度 | | | | |(1| | | | |5分| | | | |) | | | | |考核項(xiàng)目及指標(biāo)(二 |分 |考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打√) |具體事例或說明 | |) |值 | | | | | |輕 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |15 | | |作 | | | | |任 | | | | |務(wù) | | | | |(3| | | | |0分| | | | |) | | | | | |說明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等級(jí)分=11;E-很重| | |,表示考核期工作超出全年平均工作,等級(jí)分=9;G-正常重,表示考核期工作為| | |全年平均工作,等級(jí)分=7;C-一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等級(jí)| | |分=5;U-輕,表示考核期工作極少或工作任務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)極不重要。 | |考核項(xiàng)目及指標(biāo)(三 |分 |考核等級(jí)(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打√|具體事例或說明 | |) |值 |) | | | | |差 |一般|較好 |優(yōu)秀 |卓越| | |工 |產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 |15 | | |作 | | | | |績 | | | | |效 | | | | |(4| | | | |0分| | | | |) | | | | |考 |綜合得分=工作能力得分+工作態(tài)度得分+工作任務(wù)得分+工作業(yè)績得分 | | |核 | | | |綜 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者評(píng)語: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進(jìn)的方面: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |本人意見: | | | | | | | |
設(shè)計(jì)人員年度考核表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有