質(zhì)管部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):89

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)管部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū) 編 號(hào):QM01 崗位名稱(chēng):質(zhì)管部經(jīng)理 所在部門(mén):質(zhì)管部 工作關(guān)系: 1. 上級(jí):生技委副主任 2. 下屬:質(zhì)管部所有員工 3. 內(nèi)部聯(lián)系:制造部、工程部、計(jì)供部、辦公室、研發(fā)中心、用服中心、舟山南華 4. 外部聯(lián)系:環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、科建輔導(dǎo)顧問(wèn)公司、TUV認(rèn)證公司、DNV認(rèn)證公司 、UL認(rèn)證公司、萬(wàn)泰認(rèn)證公司、各有關(guān)分供方、質(zhì)量協(xié)會(huì)、西湖區(qū)計(jì)經(jīng)局、西湖 區(qū)統(tǒng)計(jì)局 工作任務(wù): 貫徹執(zhí)行ISO9001和ISO14001管理體系,確保每一道工序、每一種原輔材料、每一件產(chǎn)品 均處于有效的質(zhì)量控制之下,并達(dá)到公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以滿(mǎn)足用戶(hù)要求。 工作職責(zé): 1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的完善和運(yùn)行; 2. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理: o 負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量計(jì)劃,把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程控制之中; o 組織健全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,督促年度計(jì)量工作的實(shí)施; o 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量考核工作; o 負(fù)責(zé)對(duì)工序間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的鑒定; o 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃的考核; 3. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量(環(huán)境)信息管理: o 負(fù)責(zé)收集、分析、處理和反饋質(zhì)量(環(huán)境)信息; o 負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)計(jì)和管理; 4、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理 5、負(fù)責(zé)質(zhì)管部全體人員的管理和考核; 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 考核內(nèi)容(初定): 1. ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)外審核的有效性、符合性; 2. 公司質(zhì)量計(jì)劃完成率; 3. 各工序的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量考核,錯(cuò)檢、漏檢、及時(shí)率; 4. 工序產(chǎn)品合格率、出廠(chǎng)產(chǎn)品不良率、質(zhì)量工作缺失率、產(chǎn)品報(bào)廢率、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意率; 5. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定。 聘用條件: 1. 知識(shí)技能:具備電化學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);質(zhì)量管理、ISO9001和ISO14001體系、計(jì)量 、統(tǒng)計(jì)、化驗(yàn)、管理溝通等技能。 2、工作經(jīng)歷:從事質(zhì)量或工藝或用服相關(guān)工作三年以上。 3、所需學(xué)歷:本科以上。 4、所需職稱(chēng):工程師
質(zhì)管部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有