某公司項目開發(fā)與管理政策
項目開發(fā)與管理 第一節(jié) 項目開發(fā) 第340條 公司設(shè)立研發(fā)部對項目投資實施管理。 第341條 研發(fā)部須及時掌握國家的有關(guān)政策法規(guī)，廣開門路，廣交朋友，通過各種渠道和方式 ，廣泛收集與公司發(fā)展有關(guān)的市場信息，并加之以分析研究，尋找最優(yōu)投資途徑，最 佳投資項目和最可靠的投資合作伙伴。 第342條 對于有價值的信息，研發(fā)部應(yīng)指定專人擬寫項目建議書。項目建議書應(yīng)包含下述內(nèi)容： 1、 項目建議或經(jīng)營的目的和根據(jù)； 2、 建議規(guī)模，產(chǎn)品方案，生產(chǎn)方式和工藝原則以及產(chǎn)品的經(jīng)營策略和市場預(yù)測　； 3、 原材料、動力、運輸、通訊等條件； 4、 合作伙伴的基本概況及其在該項目中的優(yōu)勢； 5、 投資總額及其建設(shè)進度和投資計劃； 6、 項目投資方式及合作形式； 7、 項目建成日期及預(yù)期經(jīng)濟效益評價。 第343條 根據(jù)項目建議書，研發(fā)總裁組織開展有針對性的調(diào)查研究，對項目進行綜合分析、論 證；技術(shù)上是否可能、先進、運用和可靠；經(jīng)濟上是否合理和有投資價值，并據(jù)此編 寫項目可行性研究報告，可行性研究報告主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1、 項目概述； 2、 市場預(yù)測及擬建項目的技術(shù)評價（含國內(nèi)國際同類產(chǎn)品或項目的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢預(yù)測 ）； 3、 投資地點選擇依據(jù)及其有否其他可選方案，各方案之比較； 4、 建設(shè)規(guī)模及項目總投資； 5、 動力、能源、通訊、交通等條件對工程建設(shè)及建成投入使用之該項目的保障程度； 6、 項目實施計劃和進度要求； 7、 生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)； 8、 投資成本和利潤分析，投資回收期及其他投資效益分析； 9、 資金運作計劃； 10、 評價結(jié)論，存在問題和建議。 第344條 可行性報告一式四份，報主管副總，由主管副總審閱后呈報總裁。 第345條 項目的籌備工作由研發(fā)部負責(zé)組織實施。可行性研究報告經(jīng)總裁批準后，研發(fā)部總監(jiān) 負責(zé)立即召集各部門有關(guān)人員討論研究項目前期工作的計劃，在主管副總主持下，確 定各部門具體的工作任務(wù)。 第346條 項目的前期工作包括： 1、 資料準備； 2、 談判準備，包括談判地點、時間、人員的研究談判策略與談判內(nèi)容的研究，談判資料的 準備； 3、 項目合同的擬制及簽訂、履行； 4、 向市政府有關(guān)部門報批、立項、注冊登記、領(lǐng)取許可證等； 5、 前期工作的資料收集、保管與移交檔案整理與歸檔。 第347條 研發(fā)部有責(zé)任對投資項目實施的全過程進行檢查和監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合市場情況，定時考察 項目情況，并及時總結(jié)項目執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，提出改進意見，書面報主管副 總，經(jīng)其審核后上報總裁。 第348條 對于總公司仍保留全部或總分所有權(quán)的建成投入使用之項目或企業(yè)，實業(yè)研發(fā)部作為 總公司對其的職能管理部門，仍然有責(zé)任定期收集這些項目或企業(yè)的運行情況。下屬 企業(yè)有義務(wù)定期向研發(fā)部報本企業(yè)的經(jīng)營情況，由研發(fā)部匯總整理后，報公司有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，對于下屬上報的文件，研發(fā)部應(yīng)按下述程序處理： 1、 指定專人造冊登記，并及時報部門總監(jiān)； 2、 部門總監(jiān)須于當(dāng)日審閱來件，并視情況轉(zhuǎn)批其他部門； 3、 經(jīng)相關(guān)部門討論研究，提出初步處理意見報主管副總； 4、 經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，立即將總公司的有關(guān)意見通知下屬，并定期檢查實施結(jié)果； 5、 將處理意見及實施反饋情況整理存檔。 第二節(jié) 工程預(yù)決算 第349條 公司設(shè)置預(yù)決算部，負責(zé)編制審核公司的工程項目、預(yù)算書、決算書；審核下屬公司 報來的預(yù)算書和決算書。 第350條 下屬公司的預(yù)算書和決策書必須及時上報總公司審核備案。 第351條 預(yù)決算部應(yīng)指定專人定期收集國家有關(guān)政策法規(guī)文件及定額、價格管理、市場情況和 信息，并對之進行分析整理，每兩周編寫一份"政策大事記"和主材價格表，報主管副 總，重要規(guī)定還須及時呈報總裁。其具體內(nèi)容應(yīng)包括： 1、 兩周內(nèi)定額站出臺的新規(guī)定之文件號，內(nèi)容提要，具體實施日期及終止日期； 2、 主材人格應(yīng)列出：品種、規(guī)格、產(chǎn)地、定額站公布價、市場行情價、市場成交價、產(chǎn)地 價。 第352條 預(yù)決算書編制審核程序： 1、 工程預(yù)算以公司下達的任務(wù)書為依據(jù)，按定額單價進行編制。預(yù)決算書必須經(jīng)其他預(yù) 決算員復(fù)核； 2、 下屬公司預(yù)決算書的審核，須由兩名預(yù)算員分別進行，各自提出問題后再二人會審。 經(jīng)審核確定的預(yù)、決算報告中應(yīng)附審核中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出解決辦法； 3、 決算書應(yīng)按照合同規(guī)定，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)中實際發(fā)生的增減變 化進行編制。對于與工程預(yù)算書金額差距巨大的決算項目，應(yīng)于決算報告中加以注 明，并分析原因，決算書的編制與審核也分別由不同的預(yù)決算員擔(dān)任。 4、 所有預(yù)決算書的編制、審核均須由經(jīng)手的預(yù)決算人員，分別在編制人或?qū)徍巳颂幨鹈?。經(jīng)預(yù)決算部審核后的預(yù)決算書報主管副總，由主管副總會審后呈送總裁。 5、 預(yù)決算編制、審核之依據(jù)（任務(wù)書、原預(yù)算書、施工單位提出的決算書等文件），應(yīng) 保留一份原件存檔。預(yù)決算書編制與審核過程中的每一稿及最終定稿的文件，均需 留存一份原件和任務(wù)依據(jù)文件并存檔。 第353條 預(yù)決算部應(yīng)協(xié)助工程部、財務(wù)部按工程進度辦理工程撥款，為施工準備、組織施工 力量，組織供應(yīng)建筑材料，提供依據(jù)。并對工程項目進行經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)開 源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益出謀劃策。 第354條 預(yù)算員應(yīng)嚴格遵守紀律、嚴守公司機密，對所編寫的各種文件及收集資料應(yīng)妥善保 存，若發(fā)生泄密情況，將按照公司紀律嚴肅處理。 第三節(jié) 工程設(shè)計施工管理 第355條 根據(jù)國家頒發(fā)的＜＜建筑施工規(guī)范＞＞、＜＜結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范＞＞等有關(guān)法規(guī)和政策， 及公司業(yè)已制定并予以實施的相關(guān)規(guī)章制度制訂本工程設(shè)計施工管理規(guī)定。 第356條 公司設(shè)立工程部，負責(zé)組織公司及其下屬企業(yè)工程項目的設(shè)計，及其施工監(jiān)理。 第357條 工程部設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)，并設(shè)主任工程師一名，主任工程師負責(zé)協(xié)助部門總監(jiān)處理工 程管理過程中的所有技術(shù)問題。 第358條 下屬公司所屬的工程設(shè)計與施工工作在業(yè)務(wù)上受公司領(lǐng)導(dǎo)，公司工程部對下屬公司工 程項目負有監(jiān)督和協(xié)助的責(zé)任和義務(wù)。 第359條 前期開發(fā)與規(guī)劃設(shè)計： 1.委托測量與勘探，委托規(guī)劃與設(shè)計（擴初階段）等前期工作，由工程部負責(zé)，研發(fā)部 協(xié)助完成。 2.建筑項目的規(guī)劃，設(shè)計一般委托設(shè)計院進行。委托前，工程部要編寫設(shè)計項目委托書 ，經(jīng)主管副總或報請總裁批準后，才正式向設(shè)計單位委托。施工圖設(shè)計階段由工程部 負責(zé)。 3.無論是擴初階段，還是施工階段，未經(jīng)公司主管副總批準，任何人不得擅自提高或降 低設(shè)計標(biāo)準； 4.凡修改設(shè)計，必須經(jīng)工程部復(fù)審，報主管副總批準后執(zhí)行，重大設(shè)計更改，應(yīng)報請總 裁批準。 第360條 招標(biāo)、合同、訂貨。 1.開發(fā)項目設(shè)計單位與施工隊伍的選擇、資格審查，由工程部負責(zé)調(diào)查、摸底經(jīng)主管副 總或報請總裁批準后，由工程部負責(zé)組織招標(biāo)活動。公司有關(guān)人員對標(biāo)底必須保密。 2.施工合同及與工程有關(guān)的合同，均由工程部負責(zé)會同預(yù)決算部共同擬稿，工程部總監(jiān) 審核。工程、施工合同必須按規(guī)定經(jīng)批準后方能正式簽訂。 3.如有大型機電設(shè)備、高級衛(wèi)生潔具和高級裝飾材料等物資的訂購，均由工程部負責(zé)將 報價、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，按規(guī)定經(jīng)批準后再由工 程部負責(zé)實施。 4.以上所有合同在簽定后一周內(nèi)需交財務(wù)部備案。 第361條 工程質(zhì)量控制： 1.認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工嚴格 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。 2.從設(shè)計圖紙會審、施工驗收規(guī)范制訂，施工場地的質(zhì)檢驗收，施工隊伍的審核，工程 機械，工程所需材料等物資的質(zhì)量檢驗等方面作好質(zhì)量的事前控制； 3.從施工工藝過程、工序交接、隱蔽工程、工程的變更、設(shè)計變更及技術(shù)核定，單項工 程開工和昨工報告審批，質(zhì)量與技術(shù)簽證等環(huán)節(jié)入手，實施質(zhì)量的事中控制。 4.及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以及時處理。對于質(zhì)量事故，必須向公司反映。事故 處理方案須經(jīng)部門總監(jiān)審核，主管副總審批。重大事故須及時報告總裁，其事故處理 方案須經(jīng)總裁審批。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任；造 成經(jīng)濟損失的，按獎懲制度予以處罰；觸犯刑律的，交由司法部門處理。 5.實行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。對于未按規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量構(gòu)成威脅的情況，現(xiàn) 場工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改；施工單位工程進圣誕節(jié)款的支付，必須以 質(zhì)監(jiān)認證認可為付款的必要條件。 6.建立質(zhì)量監(jiān)理日志，實行必要的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，定期向人參司總部報告有關(guān)質(zhì)量動 態(tài)情況。 7.工程項目竣工之后，報公司工程部組織進行初驗。初驗合格后，由工程部或項目所屬 公司向項目所在地城建部門申請驗收，并具體組織驗收工作。 第362條 工程進度管理。 工程部應(yīng)于項目開工前，組織編制項目實施總體進度計劃，聯(lián)系辦理施工場地供水、 供電、通訊等有關(guān)手續(xù)，全面落實工期預(yù)控工作；督促施工單位按合同要求完成工程 進度，組織實施進度的事中控制；及時組織驗收，處理工程索賠，抓緊進度的事后控 制。 第363條 工程款。 1.工程部、預(yù)決算部協(xié)助財務(wù)部根據(jù)工程進度編制投資工程項目的年度、季度用款計劃 ，經(jīng)總裁批準后，交財務(wù)部組織資金。 2.工程款應(yīng)根據(jù)已按審批權(quán)限批準的合同所規(guī)定的時間、金額支付，付款需經(jīng)工程部審 核，財務(wù)部復(fù)核，并按審批權(quán)限經(jīng)批準后方可撥款。 第364條 技術(shù)檔案管理。 工程部負責(zé)收集、保管建設(shè)項目從設(shè)計開始，直至竣工驗收過程中所有合同、協(xié)議、 圖紙、機電產(chǎn)品說明書等原始資料，并于工程竣工驗收后整理全套竣工資料向辦公室 辦理移交歸檔手續(xù)，同時按規(guī)定向有關(guān)城建管理部門報送檔案。
某公司項目開發(fā)與管理政策