項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定
項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 1. 目的和適用范圍 本程序主要包括圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與 設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 化制度。適合公司各項(xiàng)目的技術(shù)管理。 2. 職責(zé)與工作程序 1. 圖紙會(huì)審制度 1. 圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè) 之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2. 圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì) 檢員及其它相關(guān)人員。 3. 圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟 悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會(huì)審時(shí) 向設(shè)計(jì)單位提出。 4. 圖紙會(huì)審的時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（ 如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 5. 圖紙會(huì)審的組織者：一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，促進(jìn)業(yè)主盡快 組織會(huì)審。 6. 圖紙會(huì)審內(nèi)容 圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位的作 法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 1. 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 2. 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 3. 審查建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何 尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。 4. 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電 氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 5. 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸 是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 6. 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 7. 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表 ，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震 要求長度等。 8. 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源 如何組織。 9. 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要 措施進(jìn)行商討。 10. 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素， 要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解 決方案。 7. 圖紙會(huì)審的程序 1. 圖紙會(huì)審之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ) 上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。 2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì) 審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由 施工單位通知）參加。 3. 圖紙會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種 矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位 交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材 料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。 4. 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會(huì) 審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技 術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營預(yù)算部門以及項(xiàng)目自存。 5. 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程±０.００0以上主體工程、裝修工 程，當(dāng)問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的設(shè)計(jì)問題 。 8. 圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容 1. 工程項(xiàng)目的名稱，分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段。 2. 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 3. 圖紙會(huì)審的地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體） 4. 圖紙會(huì)審的時(shí)間（年、月、日） 5. 會(huì)審記錄內(nèi)容 a) 業(yè)主和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明 圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明） b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié) 果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明） c) 會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。 d) 列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 9. 圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放 1. 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。 2. 圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象 a) 建設(shè)單位（業(yè)主） b) 設(shè)計(jì)單位 c) 監(jiān)理單位 d) 分公司：技術(shù)部門、質(zhì)安部門、經(jīng)營預(yù)算部門、生產(chǎn)部門。 e) 項(xiàng)目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資 料用。 2. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 1. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用：是項(xiàng)目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項(xiàng)目編制月、旬 作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 2. 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 及操作規(guī)程,使技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合, 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂 3. 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施 工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。 4. 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā) 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、推廣。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性 和均衡性。 5. 根據(jù)具體條件，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流 向、施工順序、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。 6. 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué) 地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 7. 執(zhí)行公司《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量 符號(hào)、單位。 3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 1. 工程概況 a) 說明工程所在位置及地形地貌情況，建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等名稱， 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)； b) 簡(jiǎn)要說明建（構(gòu)）筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建筑面積、層數(shù)，總高度及內(nèi)、外裝修要求 等，并編制主要實(shí)物工程量一覽表，投標(biāo)造價(jià)、開竣工日期、計(jì)劃工作天等； c) 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季 時(shí)間、冬施時(shí)間、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等氣候變動(dòng)情況； d) 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動(dòng)）； e) 工程所在地條件：交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水、電）情況、勞動(dòng)力情況等； f) 政治條件特征：地方政府的各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等； g) 工程項(xiàng)目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準(zhǔn)備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。 2. 施工部署及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織： a) 施工部署：依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目配備的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源情況擬定施工程序、劃分 流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系； b) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：確立項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，配備項(xiàng)目管理人員等。 3. 列出工程施工中采用的國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)。 4. 編制工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃： a) 列出在工程上要開發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間 ，預(yù)計(jì)達(dá)到的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 b) 列出計(jì)劃在工程上推廣應(yīng)用的科技成果項(xiàng)目，標(biāo)明推廣項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間以及經(jīng) 濟(jì)效益預(yù)測(cè)。 5. 主要的施工方法： ----選擇分部分項(xiàng)工程的主要施工方法； ----選擇主要的施工機(jī)械，確定平面布置的位置。 6. 施工進(jìn)度計(jì)劃： a) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），劃分施工項(xiàng)目及其作業(yè)時(shí)間； b) 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各施工項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ； c) 明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點(diǎn)； d) 根據(jù)工程量及工程進(jìn)度，編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖，算出勞動(dòng)力高峰人數(shù)，調(diào)整計(jì)劃，盡量 做到勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)不大起大落。 7. 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃 a) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘察了解現(xiàn)場(chǎng)地形、道路、供水、電狀況， 座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)等，編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)交底工作。 b) 材料、機(jī)具、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，臨時(shí)水、電、道路、排水、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等。 c) 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項(xiàng)目，落實(shí)完成項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間。 8. 編制各項(xiàng)需用計(jì)劃； a) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表 b) 主要材料計(jì)劃表 c) 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 d) 成品（半成品）加工計(jì)劃表 9. 施工平面布置圖及平面管理： a) 施工平面布置圖要標(biāo)明施工機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場(chǎng)地，臨時(shí)道 路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計(jì)劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時(shí)間和責(zé)任人； c) 制定平面管理措施 10. 技術(shù)組織措施： a. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序圖）； b. 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c. 季節(jié)性施工的技術(shù)措施； d. 降低工程成本的技術(shù)措施。 11. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： a. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分； b. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則； c. 文明施工檢查措施以及獎(jiǎng)罰規(guī)定。 12. 成品保護(hù)： a) 劃分成品保護(hù)的范圍； b) 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)； c) 制定成品保護(hù)的實(shí)施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎(jiǎng)罰規(guī)定； 13. 計(jì)量管理： a) 計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)以及計(jì)量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計(jì)量 管理手冊(cè)》。 b) 計(jì)量器具管理及檢測(cè)、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、 施工工藝計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖。 14. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。 a) 工期目標(biāo)； b) 工程質(zhì)量目標(biāo)； c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)； d) 勞動(dòng)生產(chǎn)力率目標(biāo)； e) 降低成本目標(biāo)； 4. 編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任： 1. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目工長以 及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提 供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合； 2. 由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間； 3. 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人； 4. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論 ，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 5. 分公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。 5. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn) 1. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)審核后的施工 組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊(cè); 2. 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、經(jīng)分公司總 工審核后的施工組織設(shè)計(jì)一式四份并附送審報(bào)告二份由技術(shù)部門報(bào)公司，由公司 技術(shù)科組織審核，報(bào)總工程師審批；局重點(diǎn)工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司 報(bào)局審批。 3. 凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織 設(shè)計(jì)由分公司總工批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)公司備案。 6. 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原 審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 1. 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及分公司有關(guān) 部門； 2. 項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 3. 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制與管理 1. 施工作業(yè)設(shè)計(jì)是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編 制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 2. 施工作業(yè)設(shè)計(jì)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)， 按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 3. 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工 長參加編制。 4. 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并...
項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定