企業(yè)文化塑造
|企業(yè)文化塑造 | | | |一、企業(yè)文化常見問題 | |1、許多企業(yè)缺乏對企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的重要作用。 | |2、企業(yè)不能對其企業(yè)的文化加以提煉、升華、重塑,并使其在企業(yè)| |經(jīng)營與管理過程中發(fā)揮重要作用。 | |3、企業(yè)不能針對本企業(yè)、本行業(yè)的各種特征，積極有效地塑造適 | |應(yīng)自身發(fā)展的、極具個性化的企業(yè)文化。 | |4、 | |企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中不能將企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營與| |管理體系的運(yùn)行、企業(yè)和員工行為修煉等各個方面，按其本質(zhì)的內(nèi)| |在機(jī)理與邏輯，塑造成為一個充滿生機(jī)的自然生態(tài)系統(tǒng)。 | |二、企業(yè)文化塑造的主要思路和方法 | |1、充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè) | |員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。 | |2、 分析設(shè)定企業(yè)核心理念與使命。 | |3、 企業(yè)CIS設(shè)計。 | |4、 企業(yè)文化塑造及其戰(zhàn)略、管理、制度支撐。 | |5、 企業(yè)文化塑造的實(shí)施指導(dǎo)。 | |三、企業(yè)文化咨詢的可預(yù)期結(jié)果 | |1、通過深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得 | |企業(yè)高級經(jīng)營人員了解掌握運(yùn)用企業(yè)文化的力量駕馭企業(yè)的基本原| |理和方法。 | |2、 產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。 | |3、產(chǎn)生全體企業(yè)同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的企業(yè)愿景 | |。 | |4、確立企業(yè)全體員工愿意或有必要共同樹立的價值觀體系。 | |5、依據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)一步設(shè)計產(chǎn)生完善的CIS系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。| | | |6、設(shè)計產(chǎn)生支撐新型企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略、管理、制度體系 | | |
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