關于加強公司機關管理工作的規(guī)定
綜合能力考核表詳細內容
關于加強公司機關管理工作的規(guī)定
關于加強公司機關管理工作的規(guī)定 公司機關是公司各項管理工作的核心,是連接上下級的管理中樞,是對外經(jīng)營工作 的窗口。機關工作的好壞直接關系到全公司各系統(tǒng)管理工作水平的高低。因此,機關工 作尤其重要。為更好地發(fā)揮公司機關的作用,促進公司各系統(tǒng)的工作,強化管理,特制 定機關管理工作的幾項規(guī)定: 競爭上崗制 通過競爭達到強化管理、促進工作、優(yōu)勝劣汰的目的。公司各部室將根據(jù)實際工作 需要確定的崗位,由各系統(tǒng)管理人員競爭擇崗,公司主管領導和有關部門將根據(jù)競爭上 崗的目標、條件及措施等因素確定是否上崗。 一、競爭上崗條件: 1、各部室正職: ①具有較強的組織能力、語言和文字表達能力,具有一定的事業(yè)心和責任感。能獨 立處理、協(xié)調本系統(tǒng)的正常業(yè)務。 ②本系統(tǒng)工作兩年以上,熟悉本系統(tǒng)的業(yè)務工作。 ③具有大專以上學歷或中級職稱。 ④年齡在45歲以下。 2、各部室副職: ①具有較豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術知識。 ②具有大專以上學歷或本專業(yè)助理級以上專業(yè)技術職務。 ③年齡在45歲以下,能指導本專業(yè)工作,業(yè)務尖子可適當放寬年齡限制。 3、一般管理崗位: 1. 具有本專業(yè)的專業(yè)技術職務,業(yè)務能力較強,專業(yè)對口。 2. 具有中專以上文化程度,掌握所任崗位的專業(yè)技術知識。 3. 工作勤奮、努力,熱愛本崗位,身體健康。 二、競爭上崗程序: 1、根據(jù)公司確定的各部室崗位及責任,制定出本人上崗后的目標及措施。 2、經(jīng)過主管領導和有關部門考核,確定所任崗位。 3、在本崗位試用期3個月。 4、試用期滿由所在部室寫出試用期間的表現(xiàn)及聘用報告,由公司領導決定是否上 崗。 三、其他: 1、為體現(xiàn)精干高效的原則,可以一人多崗,在一般管理崗位一人可以同時競爭幾 個崗位。 2、根據(jù)管理人員的業(yè)務水平,職責輕重,和崗位本身的繁簡程度在效益工資的分 配上將向管理水平高,職責重,一人多崗的同志有所傾斜。 3、考慮到工作的延續(xù)性,因此,競爭上崗的時間為部室正職每三年一次,副職每 兩年一次,一般管理崗位每一年一次。同時和管理人員考核工作結合起來。
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關于加強公司機關管理工作的規(guī)定 公司機關是公司各項管理工作的核心,是連接上下級的管理中樞,是對外經(jīng)營工作 的窗口。機關工作的好壞直接關系到全公司各系統(tǒng)管理工作水平的高低。因此,機關工 作尤其重要。為更好地發(fā)揮公司機關的作用,促進公司各系統(tǒng)的工作,強化管理,特制 定機關管理工作的幾項規(guī)定: 競爭上崗制 通過競爭達到強化管理、促進工作、優(yōu)勝劣汰的目的。公司各部室將根據(jù)實際工作 需要確定的崗位,由各系統(tǒng)管理人員競爭擇崗,公司主管領導和有關部門將根據(jù)競爭上 崗的目標、條件及措施等因素確定是否上崗。 一、競爭上崗條件: 1、各部室正職: ①具有較強的組織能力、語言和文字表達能力,具有一定的事業(yè)心和責任感。能獨 立處理、協(xié)調本系統(tǒng)的正常業(yè)務。 ②本系統(tǒng)工作兩年以上,熟悉本系統(tǒng)的業(yè)務工作。 ③具有大專以上學歷或中級職稱。 ④年齡在45歲以下。 2、各部室副職: ①具有較豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術知識。 ②具有大專以上學歷或本專業(yè)助理級以上專業(yè)技術職務。 ③年齡在45歲以下,能指導本專業(yè)工作,業(yè)務尖子可適當放寬年齡限制。 3、一般管理崗位: 1. 具有本專業(yè)的專業(yè)技術職務,業(yè)務能力較強,專業(yè)對口。 2. 具有中專以上文化程度,掌握所任崗位的專業(yè)技術知識。 3. 工作勤奮、努力,熱愛本崗位,身體健康。 二、競爭上崗程序: 1、根據(jù)公司確定的各部室崗位及責任,制定出本人上崗后的目標及措施。 2、經(jīng)過主管領導和有關部門考核,確定所任崗位。 3、在本崗位試用期3個月。 4、試用期滿由所在部室寫出試用期間的表現(xiàn)及聘用報告,由公司領導決定是否上 崗。 三、其他: 1、為體現(xiàn)精干高效的原則,可以一人多崗,在一般管理崗位一人可以同時競爭幾 個崗位。 2、根據(jù)管理人員的業(yè)務水平,職責輕重,和崗位本身的繁簡程度在效益工資的分 配上將向管理水平高,職責重,一人多崗的同志有所傾斜。 3、考慮到工作的延續(xù)性,因此,競爭上崗的時間為部室正職每三年一次,副職每 兩年一次,一般管理崗位每一年一次。同時和管理人員考核工作結合起來。
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