培訓(xùn)主管崗位說明書1

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):328

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)主管崗位說明書1
崗位說明書 編 號:HR03 崗位名稱:培訓(xùn)主管 所在部門:人力資源部 工作關(guān)系: 1. 上級:人力資源部經(jīng)理 2. 下屬:無 3. 內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門 4. 外部聯(lián)系:相關(guān)院校、勞動培訓(xùn)部門 工作任務(wù): 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,貫徹和實施公司培訓(xùn)方針和策略,通過各種培訓(xùn)渠 道,運(yùn)用多種培訓(xùn)手段對公司員工進(jìn)行全方位、多層次的全員培訓(xùn),使員工從知識、技 能、態(tài)度等多方面有所提高,力求建立一支高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。 工作職責(zé): 1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,編制公司培訓(xùn)規(guī)劃; 2. 根據(jù)公司人力資源發(fā)展需要和培訓(xùn)規(guī)劃,編制公司年度、季度培訓(xùn)計劃; 3. 負(fù)責(zé)對不同崗位的員工設(shè)置有針對性的培訓(xùn)課程; 4. 指導(dǎo)各部門、中心制訂部門級培訓(xùn)計劃,并對計劃的實施情況進(jìn)行督查; 5. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查、分析,及時收集對培訓(xùn)決策有指導(dǎo)意義的信息; 6. 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核和培訓(xùn)評估,提高培訓(xùn)的有效性; 7. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)員隊伍的建設(shè)和管理; 8. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)預(yù)算,控制培訓(xùn)費(fèi)用的使用; 9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 考核內(nèi)容(初定): 1. 培訓(xùn)計劃完成情況。 2. 培訓(xùn)效果評價。 3. 培訓(xùn)預(yù)算控制情況。 4. 培訓(xùn)信息收集的數(shù)量和質(zhì)量。 5. 上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價。 聘用條件: 1. 知識技能:具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,熟悉相關(guān)政策、法規(guī),熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源 培訓(xùn)開發(fā)理論及方式,掌握現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法和手段,了解公司和員工的培訓(xùn)需求。 2. 工作經(jīng)歷:從事相關(guān)工作三年以上。 所需學(xué)歷:本科以上。
培訓(xùn)主管崗位說明書1
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有