培訓主管崗位說明書1
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
培訓主管崗位說明書1
崗位說明書 編 號:HR03 崗位名稱:培訓主管 所在部門:人力資源部 工作關(guān)系: 1. 上級:人力資源部經(jīng)理 2. 下屬:無 3. 內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門 4. 外部聯(lián)系:相關(guān)院校、勞動培訓部門 工作任務: 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,貫徹和實施公司培訓方針和策略,通過各種培訓渠 道,運用多種培訓手段對公司員工進行全方位、多層次的全員培訓,使員工從知識、技 能、態(tài)度等多方面有所提高,力求建立一支高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。 工作職責: 1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,編制公司培訓規(guī)劃; 2. 根據(jù)公司人力資源發(fā)展需要和培訓規(guī)劃,編制公司年度、季度培訓計劃; 3. 負責對不同崗位的員工設(shè)置有針對性的培訓課程; 4. 指導各部門、中心制訂部門級培訓計劃,并對計劃的實施情況進行督查; 5. 負責培訓需求調(diào)查、分析,及時收集對培訓決策有指導意義的信息; 6. 負責對培訓結(jié)果進行跟蹤考核和培訓評估,提高培訓的有效性; 7. 負責培訓師隊伍和培訓員隊伍的建設(shè)和管理; 8. 負責編制培訓預算,控制培訓費用的使用; 9. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 考核內(nèi)容(初定): 1. 培訓計劃完成情況。 2. 培訓效果評價。 3. 培訓預算控制情況。 4. 培訓信息收集的數(shù)量和質(zhì)量。 5. 上級領(lǐng)導綜合評價。 聘用條件: 1. 知識技能:具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,熟悉相關(guān)政策、法規(guī),熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源 培訓開發(fā)理論及方式,掌握現(xiàn)代化的培訓方法和手段,了解公司和員工的培訓需求。 2. 工作經(jīng)歷:從事相關(guān)工作三年以上。 所需學歷:本科以上。
培訓主管崗位說明書1
崗位說明書 編 號:HR03 崗位名稱:培訓主管 所在部門:人力資源部 工作關(guān)系: 1. 上級:人力資源部經(jīng)理 2. 下屬:無 3. 內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門 4. 外部聯(lián)系:相關(guān)院校、勞動培訓部門 工作任務: 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,貫徹和實施公司培訓方針和策略,通過各種培訓渠 道,運用多種培訓手段對公司員工進行全方位、多層次的全員培訓,使員工從知識、技 能、態(tài)度等多方面有所提高,力求建立一支高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。 工作職責: 1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃,編制公司培訓規(guī)劃; 2. 根據(jù)公司人力資源發(fā)展需要和培訓規(guī)劃,編制公司年度、季度培訓計劃; 3. 負責對不同崗位的員工設(shè)置有針對性的培訓課程; 4. 指導各部門、中心制訂部門級培訓計劃,并對計劃的實施情況進行督查; 5. 負責培訓需求調(diào)查、分析,及時收集對培訓決策有指導意義的信息; 6. 負責對培訓結(jié)果進行跟蹤考核和培訓評估,提高培訓的有效性; 7. 負責培訓師隊伍和培訓員隊伍的建設(shè)和管理; 8. 負責編制培訓預算,控制培訓費用的使用; 9. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 考核內(nèi)容(初定): 1. 培訓計劃完成情況。 2. 培訓效果評價。 3. 培訓預算控制情況。 4. 培訓信息收集的數(shù)量和質(zhì)量。 5. 上級領(lǐng)導綜合評價。 聘用條件: 1. 知識技能:具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,熟悉相關(guān)政策、法規(guī),熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源 培訓開發(fā)理論及方式,掌握現(xiàn)代化的培訓方法和手段,了解公司和員工的培訓需求。 2. 工作經(jīng)歷:從事相關(guān)工作三年以上。 所需學歷:本科以上。
培訓主管崗位說明書1
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1821
- 2流程的6個要素 667
- 3流程的6個特點 442
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務描述 1006
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 578
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 856
- 7作業(yè)指導書范本 1269
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 172
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 176
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695