寧波華能國際貿(mào)易有限公司職務(wù)說明書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
寧波華能國際貿(mào)易有限公司職務(wù)說明書
寧波華能職位說明書 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 總經(jīng)理職務(wù)說明書 4 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 7 管理總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) 11 技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) 14 區(qū)域銷售部 17 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 17 銷售部業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 20 銷售部輔助業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 23 成套部 25 成套部經(jīng)理職務(wù)說明書 25 項目投標(biāo)職務(wù)說明書 28 項目實施職務(wù)說明書 30 市場運(yùn)作部 32 市場運(yùn)作部經(jīng)理職務(wù)說明書 32 市場部 35 市場部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 35 品牌運(yùn)作崗職務(wù)說明書 38 平面設(shè)計員職務(wù)說明書 41 客戶關(guān)系專員職務(wù)說明書 43 運(yùn)作支持部 45 運(yùn)作支持部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 45 客服專員職務(wù)說明書 48 服務(wù)專員職務(wù)說明書 50 信息統(tǒng)計員職務(wù)說明書 53 配載員職務(wù)說明書 55 單證員職務(wù)說明書 57 技術(shù)品管部 59 技術(shù)品管部經(jīng)理職務(wù)說明書 59 技術(shù)開發(fā)部 63 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 63 技術(shù)開發(fā)主管職務(wù)說明書 66 技術(shù)開發(fā)員職務(wù)說明書 69 技術(shù)員職務(wù)說明書 71 工業(yè)設(shè)計員職務(wù)說明書 73 生產(chǎn)工藝設(shè)計職務(wù)說明書 75 品質(zhì)管理部 77 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 77 品管主管職務(wù)說明書 80 質(zhì)量工程師職務(wù)說明書 83 質(zhì)量檢驗員職務(wù)說明書 85 供應(yīng)管理部 87 供應(yīng)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 87 供應(yīng)計劃員職務(wù)說明書 90 供應(yīng)業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 92 辦公室 94 辦公室主任職務(wù)說明書 94 硬件維護(hù)員職務(wù)說明書 97 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員職務(wù)說明書 99 行政秘書職務(wù)說明書 101 保潔員職務(wù)說明書 104 司機(jī)職務(wù)說明書 106 前臺職位說明書 108 文書職位說明書 110 法律事務(wù)職務(wù)說明書 112 財務(wù)部 114 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 114 管理會計職務(wù)說明書 118 成本會計職務(wù)說明書 121 出納員職務(wù)說明書 124 稅務(wù)職務(wù)說明書 126 投資部 128 投資部經(jīng)理職務(wù)說明書 128 投資管理助理職務(wù)說明書 131 人力資源部 133 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 133 人事專員職務(wù)說明書 136 績效助理職務(wù)說明書 138 備用 140 經(jīng)理助理職務(wù)說明書 140 總經(jīng)理職務(wù)說明書 |崗位名稱 |總經(jīng)理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |董事會 |工資等級 |一級 | |直接下級 |營銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人|薪酬類型 | | | |力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投| | | | |資管理部經(jīng)理、辦公室主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各| |部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;管理直接所屬部門的工作| |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略 | |責(zé) | | |一 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 | | |任務(wù)| | | | |組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 | |職 |職責(zé)表述:制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 | |責(zé) | | |二 | | | |工作|根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計| | |任務(wù)|劃 | | | |監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 | | | |組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案 | |職 |職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道 | |責(zé) | | |三 | | | |工作|負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情| | |任務(wù)|況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、| | | |金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 | | | |領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 | |職 |職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 | |責(zé) | | |四 | | | |工作|主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整| | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價值觀 | |職 |職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營工作 | |責(zé) | | |五 | | | |工作|負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員 | | |任務(wù)| | | | |主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進(jìn)行決策 | | | |代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動 | | | |負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展 | |責(zé) |工作 | |六 | | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重| | | |大人事決策 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大| | | |財務(wù)支出 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度 | |權(quán)力: | |公司重大問題的決策權(quán) | |向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) | |對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán) | |除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán) | |對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) | |對公司員工獎懲的決定權(quán) | |對下級之間工作爭議的裁決權(quán) | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) | |董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) | |工作協(xié)作關(guān)系: | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) |董事會,高層管理人員,公司內(nèi)各部門 | |系 | | |外部協(xié)調(diào)關(guān) |上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體| |系 |等 | |任職資格: | |教育水平 |大學(xué)本科以上 | |專業(yè) |機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |接受過MBA職業(yè)培訓(xùn),財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn) | |經(jīng)驗 |8年以上工作經(jīng)驗,5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗,2年以上高層 | | |管理經(jīng)驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識 | | |了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備熟練| | |的英語應(yīng)用能力 | |個人素質(zhì) |具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力| | |、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力 | |其它: | |使用工具/設(shè)|計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet | |備 |網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備 | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室,經(jīng)常出差 | |工作時間特 |經(jīng)常需要加班 | |征 | | |所需記錄文 |戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告 | |檔 | | |考核指標(biāo): | |銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況 | |預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率 | |領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶| |服務(wù)能力 | |備注: | 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 |崗位名稱 |營銷總監(jiān) |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經(jīng)理 |工資等級 |二級 | |直接下級 |運(yùn)作支持部、銷售部、成套部、|薪酬類型 | | | |供應(yīng)部經(jīng)理 | | | |所轄人員 |6個中層 |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:負(fù)責(zé)組織建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠道,領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)公司營銷目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)| |、質(zhì)量目標(biāo),建立公司品牌形象 | |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策 | |責(zé) | | |一 | ...
寧波華能國際貿(mào)易有限公司職務(wù)說明書
寧波華能職位說明書 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 總經(jīng)理職務(wù)說明書 4 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 7 管理總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) 11 技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) 14 區(qū)域銷售部 17 銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 17 銷售部業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 20 銷售部輔助業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 23 成套部 25 成套部經(jīng)理職務(wù)說明書 25 項目投標(biāo)職務(wù)說明書 28 項目實施職務(wù)說明書 30 市場運(yùn)作部 32 市場運(yùn)作部經(jīng)理職務(wù)說明書 32 市場部 35 市場部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 35 品牌運(yùn)作崗職務(wù)說明書 38 平面設(shè)計員職務(wù)說明書 41 客戶關(guān)系專員職務(wù)說明書 43 運(yùn)作支持部 45 運(yùn)作支持部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 45 客服專員職務(wù)說明書 48 服務(wù)專員職務(wù)說明書 50 信息統(tǒng)計員職務(wù)說明書 53 配載員職務(wù)說明書 55 單證員職務(wù)說明書 57 技術(shù)品管部 59 技術(shù)品管部經(jīng)理職務(wù)說明書 59 技術(shù)開發(fā)部 63 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 63 技術(shù)開發(fā)主管職務(wù)說明書 66 技術(shù)開發(fā)員職務(wù)說明書 69 技術(shù)員職務(wù)說明書 71 工業(yè)設(shè)計員職務(wù)說明書 73 生產(chǎn)工藝設(shè)計職務(wù)說明書 75 品質(zhì)管理部 77 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用) 77 品管主管職務(wù)說明書 80 質(zhì)量工程師職務(wù)說明書 83 質(zhì)量檢驗員職務(wù)說明書 85 供應(yīng)管理部 87 供應(yīng)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 87 供應(yīng)計劃員職務(wù)說明書 90 供應(yīng)業(yè)務(wù)員職務(wù)說明書 92 辦公室 94 辦公室主任職務(wù)說明書 94 硬件維護(hù)員職務(wù)說明書 97 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員職務(wù)說明書 99 行政秘書職務(wù)說明書 101 保潔員職務(wù)說明書 104 司機(jī)職務(wù)說明書 106 前臺職位說明書 108 文書職位說明書 110 法律事務(wù)職務(wù)說明書 112 財務(wù)部 114 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 114 管理會計職務(wù)說明書 118 成本會計職務(wù)說明書 121 出納員職務(wù)說明書 124 稅務(wù)職務(wù)說明書 126 投資部 128 投資部經(jīng)理職務(wù)說明書 128 投資管理助理職務(wù)說明書 131 人力資源部 133 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 133 人事專員職務(wù)說明書 136 績效助理職務(wù)說明書 138 備用 140 經(jīng)理助理職務(wù)說明書 140 總經(jīng)理職務(wù)說明書 |崗位名稱 |總經(jīng)理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |董事會 |工資等級 |一級 | |直接下級 |營銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人|薪酬類型 | | | |力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投| | | | |資管理部經(jīng)理、辦公室主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各| |部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;管理直接所屬部門的工作| |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略 | |責(zé) | | |一 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 | | |任務(wù)| | | | |組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 | |職 |職責(zé)表述:制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 | |責(zé) | | |二 | | | |工作|根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計| | |任務(wù)|劃 | | | |監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 | | | |組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案 | |職 |職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道 | |責(zé) | | |三 | | | |工作|負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情| | |任務(wù)|況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、| | | |金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 | | | |領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 | |職 |職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 | |責(zé) | | |四 | | | |工作|主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整| | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價值觀 | |職 |職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營工作 | |責(zé) | | |五 | | | |工作|負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員 | | |任務(wù)| | | | |主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進(jìn)行決策 | | | |代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動 | | | |負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展 | |責(zé) |工作 | |六 | | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重| | | |大人事決策 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大| | | |財務(wù)支出 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度 | |權(quán)力: | |公司重大問題的決策權(quán) | |向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) | |對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán) | |除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán) | |對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) | |對公司員工獎懲的決定權(quán) | |對下級之間工作爭議的裁決權(quán) | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) | |董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) | |工作協(xié)作關(guān)系: | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) |董事會,高層管理人員,公司內(nèi)各部門 | |系 | | |外部協(xié)調(diào)關(guān) |上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體| |系 |等 | |任職資格: | |教育水平 |大學(xué)本科以上 | |專業(yè) |機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |接受過MBA職業(yè)培訓(xùn),財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn) | |經(jīng)驗 |8年以上工作經(jīng)驗,5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗,2年以上高層 | | |管理經(jīng)驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識 | | |了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備熟練| | |的英語應(yīng)用能力 | |個人素質(zhì) |具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力| | |、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力 | |其它: | |使用工具/設(shè)|計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet | |備 |網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備 | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室,經(jīng)常出差 | |工作時間特 |經(jīng)常需要加班 | |征 | | |所需記錄文 |戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告 | |檔 | | |考核指標(biāo): | |銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況 | |預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率 | |領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶| |服務(wù)能力 | |備注: | 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 |崗位名稱 |營銷總監(jiān) |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經(jīng)理 |工資等級 |二級 | |直接下級 |運(yùn)作支持部、銷售部、成套部、|薪酬類型 | | | |供應(yīng)部經(jīng)理 | | | |所轄人員 |6個中層 |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:負(fù)責(zé)組織建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠道,領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)公司營銷目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)| |、質(zhì)量目標(biāo),建立公司品牌形象 | |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策 | |責(zé) | | |一 | ...
寧波華能國際貿(mào)易有限公司職務(wù)說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695