工作說明書-售后服務(wù)經(jīng)理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
工作說明書-售后服務(wù)經(jīng)理
某企業(yè)公司工作說明書 一、崗位資料 崗位名稱:售后服務(wù)經(jīng)理 崗位編號 崗位人數(shù) 職位等級 所屬部門/科室:辦事處 直屬上司職位: 客戶服務(wù)經(jīng)理 臨時替代崗位: 可輪調(diào)崗位:售后服務(wù)經(jīng)理(其他辦事處) 可升遷崗位: 客戶服務(wù)經(jīng)理 二、崗位在組織中的位置 三、匯報程序及督導(dǎo)范圍 直接匯報對象:客戶服務(wù)經(jīng)理 直接督導(dǎo) 個崗位,共 人 間接督導(dǎo) 個崗位,共 人 四、崗位職責(zé): 1、確保本區(qū)域內(nèi)售后服務(wù)工作的良性運作 2、協(xié)調(diào)與其他辦事處售后工作 3、制訂月度質(zhì)量分析報表 4、制訂客戶服務(wù)計劃(定期拜訪、電話跟蹤等) 5、負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)客戶和培訓(xùn)售后服務(wù)人員工作 6、負(fù)責(zé)辦事處零配件售后、銷售管理 7、處理客戶投訴 8、考核下級并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃 9、同時負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)工作 五、權(quán)限范圍 ·安排售后技術(shù)人員工作之權(quán)力 ·對售后技術(shù)人員考核權(quán)。 六、使用設(shè)備 電話、 七、任用資格 受教育程度:中技 年齡:24歲以上 經(jīng)驗:4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 基本技能:管理能力,熟悉機(jī)器安裝、調(diào)試的技能技巧 基本素質(zhì):敬業(yè)精神、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng) 特殊要求:無私相授的精神 八、業(yè)務(wù)接觸對象 部門外: 客戶 部門內(nèi):售后服務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、辦事處經(jīng)理 九、績效考核標(biāo)準(zhǔn) 售后服務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) |要求目標(biāo) |績效 |遠(yuǎn)超目標(biāo) |超過目標(biāo) |達(dá)到目標(biāo) |未達(dá)目標(biāo) |權(quán)重 |得分 | | |月度 |季度 |半年 |年度 | |(100-90分) |(90-70分) |(70-60分) |(60-0分) | | | |服務(wù)費用率 |0.5% |0.5% |0.5% |0.5% | | | | | |15% | | |保修期服務(wù)平均次數(shù) |3次/臺 |3次/臺 |3次/臺 |3次/臺 | | | | | |20% | | |報修處理及時率 |95% |95% |95% |95% | | | | | |15% | | |調(diào)試及時率 |95% |95% |95% |95% | | | | | |8% | | |安裝、調(diào)試、維修滿意率 |99% |99% |99% |99% | | | | | |15% | | |客戶拜訪完成率 |70% |70% |70% |70% | | | | | |8% | | |客戶投訴率 |0 |0 |0 |1 | | | | | |10% | | |投訴處理滿意率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |4% | | |報表上交及時準(zhǔn)確率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |5% | | | 撰寫人 初審人 核準(zhǔn)人 日期 ----------------------- 營 銷 總 部 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 員 銷售經(jīng)理 行政主任 辦事處經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理 辦事處售后經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 市 場 推 廣 產(chǎn)品開發(fā)工程師 產(chǎn)品工程師 商務(wù)主辦 售后服務(wù)人員 售后主辦 售前工程師
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某企業(yè)公司工作說明書 一、崗位資料 崗位名稱:售后服務(wù)經(jīng)理 崗位編號 崗位人數(shù) 職位等級 所屬部門/科室:辦事處 直屬上司職位: 客戶服務(wù)經(jīng)理 臨時替代崗位: 可輪調(diào)崗位:售后服務(wù)經(jīng)理(其他辦事處) 可升遷崗位: 客戶服務(wù)經(jīng)理 二、崗位在組織中的位置 三、匯報程序及督導(dǎo)范圍 直接匯報對象:客戶服務(wù)經(jīng)理 直接督導(dǎo) 個崗位,共 人 間接督導(dǎo) 個崗位,共 人 四、崗位職責(zé): 1、確保本區(qū)域內(nèi)售后服務(wù)工作的良性運作 2、協(xié)調(diào)與其他辦事處售后工作 3、制訂月度質(zhì)量分析報表 4、制訂客戶服務(wù)計劃(定期拜訪、電話跟蹤等) 5、負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)客戶和培訓(xùn)售后服務(wù)人員工作 6、負(fù)責(zé)辦事處零配件售后、銷售管理 7、處理客戶投訴 8、考核下級并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃 9、同時負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)工作 五、權(quán)限范圍 ·安排售后技術(shù)人員工作之權(quán)力 ·對售后技術(shù)人員考核權(quán)。 六、使用設(shè)備 電話、 七、任用資格 受教育程度:中技 年齡:24歲以上 經(jīng)驗:4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 基本技能:管理能力,熟悉機(jī)器安裝、調(diào)試的技能技巧 基本素質(zhì):敬業(yè)精神、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng) 特殊要求:無私相授的精神 八、業(yè)務(wù)接觸對象 部門外: 客戶 部門內(nèi):售后服務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、辦事處經(jīng)理 九、績效考核標(biāo)準(zhǔn) 售后服務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) |要求目標(biāo) |績效 |遠(yuǎn)超目標(biāo) |超過目標(biāo) |達(dá)到目標(biāo) |未達(dá)目標(biāo) |權(quán)重 |得分 | | |月度 |季度 |半年 |年度 | |(100-90分) |(90-70分) |(70-60分) |(60-0分) | | | |服務(wù)費用率 |0.5% |0.5% |0.5% |0.5% | | | | | |15% | | |保修期服務(wù)平均次數(shù) |3次/臺 |3次/臺 |3次/臺 |3次/臺 | | | | | |20% | | |報修處理及時率 |95% |95% |95% |95% | | | | | |15% | | |調(diào)試及時率 |95% |95% |95% |95% | | | | | |8% | | |安裝、調(diào)試、維修滿意率 |99% |99% |99% |99% | | | | | |15% | | |客戶拜訪完成率 |70% |70% |70% |70% | | | | | |8% | | |客戶投訴率 |0 |0 |0 |1 | | | | | |10% | | |投訴處理滿意率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |4% | | |報表上交及時準(zhǔn)確率 |100% |100% |100% |100% | | | | | |5% | | | 撰寫人 初審人 核準(zhǔn)人 日期 ----------------------- 營 銷 總 部 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 員 銷售經(jīng)理 行政主任 辦事處經(jīng)理 客戶服務(wù)經(jīng)理 辦事處售后經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 市 場 推 廣 產(chǎn)品開發(fā)工程師 產(chǎn)品工程師 商務(wù)主辦 售后服務(wù)人員 售后主辦 售前工程師
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