平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者:孫新平 [pic] 魅力指數(shù): 點擊:320次 入庫時間:2003年10月16日 | | | | |[pic] | | | | | |平衡記分卡的實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實施| |加以實時控制。所以平衡記分卡實現(xiàn)的遠不止績效的管理,它是一種戰(zhàn)略| |管理的工具。平衡記分卡從四個方面全面的關(guān)注企業(yè),財務、內(nèi)部業(yè)務流| |程、客戶、創(chuàng)新與學習。這四個方面幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面,從這一| |點上講平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 | | | |下圖從戰(zhàn)略管理的角度對平衡記分卡進行了解讀,以平衡記分卡作為核心| |來完成戰(zhàn)略管理的四個重要的過程: | | | |[pic] | | 1.確定公司的使命愿景和戰(zhàn)略并進行實施 | | | |以平衡記分卡為導向,考慮公司的使命遠景。也就是從平衡記分卡的四個| |方面考慮公司的使命遠景。比如:從客戶的角度,公司的管理層需要決定| |為哪些客戶群體服務,以及在那個細分的市場領(lǐng)域進行競爭等等;才財務| |的角度考慮,公司在未來要獲得什么樣的收益;從內(nèi)部的流程角度,在決| |定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標之后就要選擇內(nèi)部業(yè)務流程的和相應的| |衡量方法;從學習和創(chuàng)新方面,對公司的使命愿景進行反復的思考和討論| |,進行相應的修正,已達成共識。 | | | |戰(zhàn)略制定方面,也需要從這四個方面進行考慮,使公司的戰(zhàn)略趨向于合理| |,使公司健康的成長。 | | 2.對公司的使命遠景以及戰(zhàn)略進行宣傳和必要的銜接 | | | |公司的戰(zhàn)略確定后,對戰(zhàn)略進行宣貫和解釋,使公司的各級組織以及公司| |的全體員工明確公司的戰(zhàn)略,這樣有利于每一級組織和每一位員工的行動| |與公司的戰(zhàn)略保持一致,發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。同時,在每一個人明確了自| |己應該采取的行動后,便于平衡記分卡的分解制定。平衡記分卡是一個層| |級的概念,首先需要制定的是公司以及的平衡記分卡,其次在公司的平衡| |記分卡的基礎(chǔ)上,進一步分解制定部門的平衡記分卡和個人的平衡記分卡| |。 | | | |在制定了相應的平衡記分卡以后,就可以比較容易的對部門和員工的業(yè)績| |進行考核,在考核以后要把考核的結(jié)果和獎懲聯(lián)系起來,做到獎罰分明。| | | | 3.制定實施計劃,確定目標 | | | |在公司的戰(zhàn)略確定后,要找出戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素,然后再找出關(guān)鍵| |的績效指標(KPI)。據(jù)此,可以進一步的制定公司的年度計劃。 | | | |公司的年度目標是按照平衡記分卡從公司的戰(zhàn)略分解下來的,這就保證了| |公司的年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性,并且保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。| |年度計劃制定后,就可以根據(jù)年度計劃來制定下一年的預算,分配企業(yè)的| |資源,保證公司的戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 | | 4.戰(zhàn)略的評估與控制 | | | |每一年公司要根據(jù)公司經(jīng)營的結(jié)果,從平衡記分卡的四個方面,評估公司| |戰(zhàn)略的制定的效果,對戰(zhàn)略執(zhí)行進行反饋。根據(jù)戰(zhàn)略實施中存在的問題,| |重新進行戰(zhàn)略分析,共同制定新的假設(shè),也就是制定新的戰(zhàn)略制定的前提| |條件,開始新一輪的戰(zhàn)略管理工作。 | | | |從以上四個方面的分析不難看出,平衡記分卡涵蓋了戰(zhàn)略管理的整個過程| |,成為一個全新的戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)。 | | | | | | | |出處:中國管理傳播網(wǎng) 推薦:sily14 | | | |【大 中 小】 | | | | [1] | | | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | | | | | 主 |恐怕不適合 | |題 |2003-10-29 19:24:21 | | | | |作者:雪夜讀梅 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |平衡記分卡最容易走形式。 | | 主 |挺好的 | |題 |2003-10-29 16:55:03 | | | | |作者:曉帆 參與指數(shù):☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |我覺得挺好的。 | | 主 |有專門的書籍嗎? | |題 |2003-10-28 21:53:49 | | | | |作者:我自橫刀向她笑 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | | | | 主 |還好 | |題 |2003-10-24 17:14:05 | | | | |作者:紅紅的西紅柿 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |評分記分卡很好,但關(guān)鍵是企業(yè)本身不能做到評分記分卡的要求。 | | 主 |我覺得 | |題 |2003-10-22 10:58:43 | | | | |作者:傲笑生 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |平衡積分卡不上升為戰(zhàn)略管理而單獨作為一種考核方法來使用是行不 | |通的。 | | 主 |適合就好! | |題 |2003-10-22 9:18:10 | | | | |作者:根 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |一項制度的運用與實施的決定性因素,不是說看該項制度或者政策有 | |多么多么的好,而是要看該項政策或者制度到底適不適合該公司,適 | |合才是衡量選擇是否運用的唯一標準! | | 主 |適合就好! | |題 |2003-10-22 9:18:08 | | | | |作者:根 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |一項制度的運用與實施的決定性因素,不是說看該項制度或者政策有 | |多么多么的好,而是要看該項政策或者制度到底適不適合該公司,適 | |合才是衡量選擇是否運用的唯一標準! | | 主 |戰(zhàn)略管理系統(tǒng) | |題 |2003-10-22 8:22:24 | | | | |作者:雙 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |是平衡記分卡. | | 主 |需要深入的理解,靈活的運用。 | |題 |2003-10-21 23:21:47 | | | | |作者:nwgly 參與指數(shù):☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] ...
平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者:孫新平 [pic] 魅力指數(shù): 點擊:320次 入庫時間:2003年10月16日 | | | | |[pic] | | | | | |平衡記分卡的實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實施| |加以實時控制。所以平衡記分卡實現(xiàn)的遠不止績效的管理,它是一種戰(zhàn)略| |管理的工具。平衡記分卡從四個方面全面的關(guān)注企業(yè),財務、內(nèi)部業(yè)務流| |程、客戶、創(chuàng)新與學習。這四個方面幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面,從這一| |點上講平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 | | | |下圖從戰(zhàn)略管理的角度對平衡記分卡進行了解讀,以平衡記分卡作為核心| |來完成戰(zhàn)略管理的四個重要的過程: | | | |[pic] | | 1.確定公司的使命愿景和戰(zhàn)略并進行實施 | | | |以平衡記分卡為導向,考慮公司的使命遠景。也就是從平衡記分卡的四個| |方面考慮公司的使命遠景。比如:從客戶的角度,公司的管理層需要決定| |為哪些客戶群體服務,以及在那個細分的市場領(lǐng)域進行競爭等等;才財務| |的角度考慮,公司在未來要獲得什么樣的收益;從內(nèi)部的流程角度,在決| |定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標之后就要選擇內(nèi)部業(yè)務流程的和相應的| |衡量方法;從學習和創(chuàng)新方面,對公司的使命愿景進行反復的思考和討論| |,進行相應的修正,已達成共識。 | | | |戰(zhàn)略制定方面,也需要從這四個方面進行考慮,使公司的戰(zhàn)略趨向于合理| |,使公司健康的成長。 | | 2.對公司的使命遠景以及戰(zhàn)略進行宣傳和必要的銜接 | | | |公司的戰(zhàn)略確定后,對戰(zhàn)略進行宣貫和解釋,使公司的各級組織以及公司| |的全體員工明確公司的戰(zhàn)略,這樣有利于每一級組織和每一位員工的行動| |與公司的戰(zhàn)略保持一致,發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。同時,在每一個人明確了自| |己應該采取的行動后,便于平衡記分卡的分解制定。平衡記分卡是一個層| |級的概念,首先需要制定的是公司以及的平衡記分卡,其次在公司的平衡| |記分卡的基礎(chǔ)上,進一步分解制定部門的平衡記分卡和個人的平衡記分卡| |。 | | | |在制定了相應的平衡記分卡以后,就可以比較容易的對部門和員工的業(yè)績| |進行考核,在考核以后要把考核的結(jié)果和獎懲聯(lián)系起來,做到獎罰分明。| | | | 3.制定實施計劃,確定目標 | | | |在公司的戰(zhàn)略確定后,要找出戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素,然后再找出關(guān)鍵| |的績效指標(KPI)。據(jù)此,可以進一步的制定公司的年度計劃。 | | | |公司的年度目標是按照平衡記分卡從公司的戰(zhàn)略分解下來的,這就保證了| |公司的年度計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性,并且保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。| |年度計劃制定后,就可以根據(jù)年度計劃來制定下一年的預算,分配企業(yè)的| |資源,保證公司的戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 | | 4.戰(zhàn)略的評估與控制 | | | |每一年公司要根據(jù)公司經(jīng)營的結(jié)果,從平衡記分卡的四個方面,評估公司| |戰(zhàn)略的制定的效果,對戰(zhàn)略執(zhí)行進行反饋。根據(jù)戰(zhàn)略實施中存在的問題,| |重新進行戰(zhàn)略分析,共同制定新的假設(shè),也就是制定新的戰(zhàn)略制定的前提| |條件,開始新一輪的戰(zhàn)略管理工作。 | | | |從以上四個方面的分析不難看出,平衡記分卡涵蓋了戰(zhàn)略管理的整個過程| |,成為一個全新的戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)。 | | | | | | | |出處:中國管理傳播網(wǎng) 推薦:sily14 | | | |【大 中 小】 | | | | [1] | | | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | | | | | | | 主 |恐怕不適合 | |題 |2003-10-29 19:24:21 | | | | |作者:雪夜讀梅 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |平衡記分卡最容易走形式。 | | 主 |挺好的 | |題 |2003-10-29 16:55:03 | | | | |作者:曉帆 參與指數(shù):☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |我覺得挺好的。 | | 主 |有專門的書籍嗎? | |題 |2003-10-28 21:53:49 | | | | |作者:我自橫刀向她笑 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | | | | 主 |還好 | |題 |2003-10-24 17:14:05 | | | | |作者:紅紅的西紅柿 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |評分記分卡很好,但關(guān)鍵是企業(yè)本身不能做到評分記分卡的要求。 | | 主 |我覺得 | |題 |2003-10-22 10:58:43 | | | | |作者:傲笑生 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |平衡積分卡不上升為戰(zhàn)略管理而單獨作為一種考核方法來使用是行不 | |通的。 | | 主 |適合就好! | |題 |2003-10-22 9:18:10 | | | | |作者:根 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |一項制度的運用與實施的決定性因素,不是說看該項制度或者政策有 | |多么多么的好,而是要看該項政策或者制度到底適不適合該公司,適 | |合才是衡量選擇是否運用的唯一標準! | | 主 |適合就好! | |題 |2003-10-22 9:18:08 | | | | |作者:根 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |一項制度的運用與實施的決定性因素,不是說看該項制度或者政策有 | |多么多么的好,而是要看該項政策或者制度到底適不適合該公司,適 | |合才是衡量選擇是否運用的唯一標準! | | 主 |戰(zhàn)略管理系統(tǒng) | |題 |2003-10-22 8:22:24 | | | | |作者:雙 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |是平衡記分卡. | | 主 |需要深入的理解,靈活的運用。 | |題 |2003-10-21 23:21:47 | | | | |作者:nwgly 參與指數(shù):☆ 魅力指數(shù):(暫無) | |[pic] | |[pic] | |[pic] ...
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