康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要
康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要 據《中國經濟時報》報道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的2000年，康 佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會做出決定，將新 世紀的第一年定為戰(zhàn)略轉型年，并向新聞界公布了其在產品結構調整、產業(yè)升級、組織 結構調整等方面的調整方案。但并沒有涉及文化的轉型，記者在康佳采訪時發(fā)現(xiàn)，康佳 在戰(zhàn)略轉型的同時，文化也在悄然轉型。該集團企業(yè)文化中心總經理王璐告訴記者，從 某種意義上講，文化的轉型比戰(zhàn)略的轉型更為重要。這位曾是電視節(jié)目主持人的總經理 在康佳集團總部向記者闡述了文化轉型的重要性。 ◆企業(yè)文化的理念是一條流淌的河 　　在企業(yè)剛成立不久的80年代里，合資的康佳主要是替外方作來料加工貼牌業(yè)務（OE M）,當時康佳的主要人才結構是屬于技術型、勞動密集型的，引進的是外資方的管理機 制。這是一種高效的機制，在另一方面卻又同時包含著一種過于嚴厲的管理方式，在這 個問題上許多職工無法接受。為了解決這個矛盾，康佳提出“愛廠愛國，團結協(xié)作、遵紀 守法、好學上進”的16字方針，把中國文化中最富有感情的內容加進了企業(yè)管理中，康佳 的企業(yè)文化就在這時得以初步形成，并且促進了企業(yè)穩(wěn)定、高效地發(fā)展。 　　80年代末90年代初，康佳的產品結構發(fā)生了改變，貼牌生產慢慢從康佳的產業(yè)中退 出，技術開發(fā)力度的加大使大量高素質的人才被引進來，新的人才需要的是一種寬松的 環(huán)境，原有的企業(yè)文化卻再不能適應這種需要，無法留住人才。“企業(yè)文化要隨著人才結 構、產品結構的改變及現(xiàn)代文化的的發(fā)展而改變?！痹谶@一點上，王璐在康佳有深切體會 。 　　隨著市場經濟競爭形式的深化和不斷創(chuàng)新，以消費者需求為主導的企業(yè)根據市場的 需求出現(xiàn)一種新的營銷模式，即品牌營銷和文化營銷。王璐的觀點是，企業(yè)的發(fā)展壯大 靠品牌，而品牌的生命力在于它的文化底蘊是否堅實、厚重。王璐說，中國的兒童通過 “麥當勞”領略到美國開放式的文化氣息，“松下”、“索尼”通過其產品傳播的是日本高效 、嚴謹的文化。 　　2001年， 康佳董事局提出了康佳向高科技轉型的戰(zhàn)略任務，這一年也被稱為是康佳的“戰(zhàn)略轉型年 ”。康佳副總裁陳旭日指出，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是文化的競爭，文化致勝已成為 當今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證。因此，康佳戰(zhàn)略轉型不能只停留在經營與科技的 層面上，更關鍵的是要做好文化深層的戰(zhàn)略轉型?！翱导堰@個經過20年努力造就的中國名 牌，如何在世界經濟大舞臺上巍然屹立？我們必須將康佳的品牌賦予更新、更能體現(xiàn)出 中國本土文化、康佳20年來積淀的優(yōu)秀文化、轉型后的新興文化等諸多的文化內涵，以 增強康佳品牌的文化底蘊?！弊鳛榧瘓F企業(yè)文化中心的負責人，談起文化的轉型，王璐總 是顯得很激動。 ◆給員工一個家的感覺 　　康佳董事局主席任克雷在談到企業(yè)文化建設時曾說：“我1996年去康柏公司，康柏的 總裁在接待我時問我要咖啡還是茶，他親自給我沏茶。如果是在中國，一定是等級森嚴 ，一定是服務員在做，但是美國的總裁，他們的公司不知比我們大多少，卻給我倒茶。 這不是形式，而是一種文化。我在美國參觀了一些大企業(yè)的有裝配線的車間，在生產線 旁邊都有很舒適的咖啡廳，在這個環(huán)境中能感到人的尊嚴，他們不僅是打工者，也是創(chuàng) 造者?？导褢摻o創(chuàng)造者一個溫馨的家的感覺?？导褢撟鹬貏?chuàng)造力，不論他是博士還 是工人，他是一個創(chuàng)造者，就應該愛護他、尊重他，他可能就是康佳的有用之才；康佳 應該尊重人的思想，在這個企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領導者要能夠接受新 思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。康 佳應該尊重人，尊重人的尊嚴，無論你來自哪里，都是康佳人，沒有等級，康佳是個大 家庭，這就是康佳未來的文化?！?◆康佳為何取消工衣 　　對康佳取消統(tǒng)一的工衣，王璐也有同樣的看法，“企業(yè)應該包容一切對企業(yè)發(fā)展有利 的人的個性，讓他有發(fā)揮的空間。80年代港商嚴厲、高效的管理為康佳的發(fā)展起了很大 作用。未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質的現(xiàn)代文化 而形成的?？导呀衲耆∠私y(tǒng)一的工衣，讓每個人都能展示自己的個性，每個人根據自 己的工作性質自己的個性選擇著裝，使他在工作過程中感覺舒適。公司會盡量考慮員工 的利益，但是員工的個人利益怎樣服從集體利益，也是一種文化，在員工的個人利益服 從集體利益的時候，更要注重員工人性化方面的需求?！痹谶@方面，國外優(yōu)秀大企業(yè)更是 走到了我們前面。在微軟的網頁上有這樣一句招聘廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂 、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這不僅僅是給人某種引誘，更是一種健康向上的企業(yè)文化所 在。
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