可行性報(bào)告樣本(1)

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):81

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

可行性報(bào)告樣本(1)
第1章 目錄
目錄 1
第1章 項(xiàng)目總論 6
§1.1 項(xiàng)目背景 6
§1.1.1 項(xiàng)目名稱 6
§1.1.2 項(xiàng)目承辦單位 6
§1.1.3 項(xiàng)目主管部門 6
§1.1.4 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn) 6
§1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 7
§1.1.6 研究工作依據(jù) 7
§1.1.7 研究工作概況 7
§1.2 可行性研究結(jié)論 7
§1.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模 8
§1.2.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng) 8
§1.2.3 廠址 8
§1.2.4 項(xiàng)目工程技術(shù)方案 8
§1.2.5 環(huán)境保護(hù) 8
§1.2.6 工廠組織及勞動(dòng)定員 8
§1.2.7 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 9
§1.2.8 投資估算和資金籌措 9
§1.2.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論 9
§1.2.10 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 9
§1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 9
§1.4 存在問(wèn)題及建議 9
第2章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 10
§2.1 項(xiàng)目提出的背景 10
§2.1.1 國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 10
§2.1.2 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 10
§2.2 項(xiàng)目發(fā)展概況 10
§2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果 10
§2.2.2 試驗(yàn)試制工作情況 11
§2.2.3 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況 11
§2.2.4 項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程 11
§2.3 投資的必要性 11
第3章 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 12
§3.1 市場(chǎng)調(diào)查 12
§3.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查 12
§3.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查 12
§3.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 12
§3.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查 13
§3.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查 13
§3.1.6 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查 13
§3.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 13
§3.2.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 13
§3.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 14
§3.2.3 價(jià)格預(yù)測(cè) 14
§3.3 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略 14
§3.3.1 推銷方式 14
§3.3.2 推銷措施 15
§3.3.3 促銷價(jià)格制度 15
§3.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè) 15
§3.4 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 15
§3.4.1 產(chǎn)品方案 15
§3.4.2 建設(shè)規(guī)模 15
§3.5 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 16
第4章 建設(shè)條件與廠址選擇 17
§4.1 資源和原材料 17
§4.1.1 資源評(píng)述 17
§4.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng) 17
§4.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料 18
§4.2 建設(shè)地區(qū)的選擇 18
§4.2.1 自然條件 18
§4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施 19
§4.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 19
§4.2.4 其它應(yīng)考慮的因素 19
§4.3 廠址選擇 20
§4.3.1 廠址多方案比較 20
§4.3.2 廠址推薦方案 21
第5章 工廠技術(shù)方案 22
§5.1 項(xiàng)目組成 22
§5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案 22
§5.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 22
§5.2.2 生產(chǎn)方法 22
§5.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程 23
§5.2.4 主要工藝設(shè)備選擇 23
§5.2.5 主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo) 23
§5.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案 24
§5.3 總平面布置和運(yùn)輸 24
§5.3.1 總平面布置原則 24
§5.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案 24
§5.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)方案 24
§5.3.4 占地面積及分析 24
§5.4 土建工程 25
§5.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 25
§5.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì) 25
§5.4.3 建筑材料 25
§5.4.4 土建工程造價(jià)估算 26
§5.5 其他工程 26
§5.5.1 給排水工程 26
§5.5.2 動(dòng)力及公用工程 26
§5.5.3 地震設(shè)防 26
§5.5.4 生活福利設(shè)施 26
第6章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 27
§6.1 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 27
§6.1.1 項(xiàng)目的地理位置 27
§6.1.2 地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象 27
§6.1.3 礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物 27
§6.1.4 自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施 27
§6.1.5 現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況; 27
§6.1.6 生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況; 27
§6.1.7 大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況; 28
§6.1.8 交通運(yùn)輸情況; 28
§6.1.9 其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。 28
§6.2 項(xiàng)目主要污染源和污染物 28
§6.2.1 主要污染源 28
§6.2.2 主要污染物 28
§6.3 項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 28
§6.4 治理環(huán)境的方案 29
§6.4.1 項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響 29
§6.4.2 項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響 29
§6.4.3 項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響 29
§6.4.4 各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。 29
§6.4.5 綠化措施,包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。 29
§6.5 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 29
§6.6 環(huán)境保護(hù)投資估算 29
§6.7 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 29
§6.8 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 29
§6.8.1 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析 30
§6.8.2 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 30
§6.8.3 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 30
§6.8.4 消防措施和設(shè)施方案建議 30
第7章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 31
§7.1 企業(yè)組織 31
§7.1.1 企業(yè)組織形式 31
§7.1.2 企業(yè)工作制度 31
§7.2 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 31
§7.2.1 勞動(dòng)定員 31
§7.2.2 年總工資和職工年平均工資估算 32
§7.2.3 人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 32
第8章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 33
§8.1 項(xiàng)目實(shí)施的各階段 33
§8.1.1 建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 33
§8.1.2 資金籌集安排 33
§8.1.3 技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 33
§8.1.4 勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 33
§8.1.5 施工準(zhǔn)備 34
§8.1.6 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 34
§8.1.7 竣工驗(yàn)收 34
§8.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 35
§8.2.1 橫道圖 35
§8.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖 35
§8.3 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 36
§8.3.1 建設(shè)單位管理費(fèi) 36
§8.3.2 生產(chǎn)籌備費(fèi) 36
§8.3.3 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 36
§8.3.4 辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi) 36
§8.3.5 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 36
§8.3.6 其它應(yīng)支付的費(fèi)用 36
第9章 投資估算與資金籌措 37
§9.1 項(xiàng)目總投資估算 37
§9.1.1 固定資產(chǎn)投資總額 37
§9.1.2 流動(dòng)資金估算 38
§9.2 資金籌措 39
§9.2.1 資金來(lái)源 39
§9.2.2 項(xiàng)目籌資方案 39
§9.3 投資使用計(jì)劃 39
§9.3.1 投資使用計(jì)劃 39
§9.3.2 借款償還計(jì)劃 40
第10章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 41
§10.1 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 41
§10.1.1 生產(chǎn)總成本估算 41
§10.1.2 單位成本 41
§10.1.3 銷售收入估算 42
§10.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 42
§10.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 42
§10.4 不確定性分析 42
§10.5 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 43
§10.5.1 項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。 43
§10.5.2 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性; 43
§10.5.3 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性; 43
§10.5.4 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性; 43
§10.5.5 項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響; 43
§10.5.6 項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響; 43
§10.5.7 對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。 43
第11章 可行性研究結(jié)論與建議 44
§11.1 結(jié)論與建議 44
§11.1.1 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)。 44
§11.1.2 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。 44
§11.1.3 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議。 44
§11.1.4 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,提出修改意見(jiàn)。 44
§11.1.5 對(duì)不可行的項(xiàng)目,提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 44
§11.1.6 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論。 44
第12章 財(cái)務(wù)報(bào)表 45
第13章 附件 47
第2章
第3章 項(xiàng)目總論
總論作為可行性研究報(bào)告的首章,要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項(xiàng)目的具體條件,參照下列內(nèi)容編寫(xiě)。(本文檔當(dāng)前的正文文字都是告訴我們?cè)谠撎帒?yīng)該寫(xiě)些什么,當(dāng)您按要求寫(xiě)出后,這些說(shuō)明文字的作用完成,就可以刪除了。如果您不想使用本模板,想自己制作一個(gè)或修改本模板,需要按順序先學(xué)習(xí)在頁(yè)面視圖(就是本視圖)自定義正文、各級(jí)標(biāo)題的樣式,只有這一步學(xué)好了才能正確進(jìn)入和使用大綱視圖,當(dāng)您寫(xiě)小說(shuō)或長(zhǎng)篇大塊文章時(shí),大綱視圖下的操作是非常有用的,這時(shí)才可能使用自動(dòng)插入目錄功能。為了正確顯示自動(dòng)頁(yè)碼,一般這樣的文擋至少要分為三個(gè)節(jié),封面一個(gè)節(jié),目錄一個(gè)節(jié),其余為一個(gè)或多個(gè)節(jié),在每個(gè)節(jié)里可以獨(dú)立進(jìn)行頁(yè)面設(shè)置和頁(yè)碼設(shè)置。分節(jié)方法:首先把光標(biāo)置于要分節(jié)處,再單擊菜單---插入---分隔符----分節(jié)符---下一頁(yè)---確定。自定義正文、各級(jí)標(biāo)題的樣式的方法:可查看幫助,在目錄與索引框中錄入“樣式”,之后查看相關(guān)。如果您只是使用本模板,直接改寫(xiě)原來(lái)的說(shuō)明文字或把光標(biāo)置于要寫(xiě)入位置之前的回車換行符號(hào)再按回車鍵就可寫(xiě)入您的內(nèi)容。如果要修改各級(jí)標(biāo)題,請(qǐng)把光標(biāo)置于標(biāo)題的漢字中進(jìn)行修改:如果要改變字體字號(hào),只需將光標(biāo)置于要修改的標(biāo)題或正文文字中,就可按您的意愿重定義,并且文擋中全部同樣級(jí)別的標(biāo)題文字的字體字號(hào)都自動(dòng)更新統(tǒng)一為您的新定義。--------------編者注)
§3.1 項(xiàng)目背景
§3.1.1 項(xiàng)目名稱
企業(yè)或工程的全稱,應(yīng)和項(xiàng)目建議書(shū)所列的名稱一致。
§3.1.2 項(xiàng)目承辦單位
承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位,應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§3.1.3 項(xiàng)目主管部門
注明項(xiàng)目所屬的主管部門?;蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱。中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。
項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
可行性報(bào)告樣本(1)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有