崗位評估的程序和對評估人員的要求

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

崗位評估的程序和對評估人員的要求
崗位評估的程序和對評估人員的要求 崗位評估的功能、作用和應(yīng)掌握的信息 ◆崗位名稱、編碼 ◆所在單位的職能 ◆同崗位的人數(shù) ◆過去本崗位的情況(人數(shù)、出勤率、加班加點、退職、升遷、調(diào)動的原因) ◆崗位的主要任務(wù)和職責 ◆本崗位的上下級關(guān)系 ◆執(zhí)行本崗位的必備條件(任職條件) ◆勞動時間和能量代謝率(生理指標) ◆勞動定額情況 ◆勞動環(huán)境和條件 ◆體力和勞動負荷 ◆專業(yè)技術(shù) 崗位評估工作的程序 ●收集匯總與該崗位有關(guān)的信息和資料。 ●建立專門的組織配備專門的人員,系統(tǒng)掌握崗位評估的基本理論和實施辦法。 ●在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素。 ●規(guī)定統(tǒng)一的評價指標和衡量標準,設(shè)計各種問卷和表格,進行打分評估。 ●總結(jié)經(jīng)驗,及時調(diào)整。評估小組對評價標準的掌握可能會有差距,最后要平衡一下 ,然后移交給做薪酬設(shè)計的同志,作為基礎(chǔ)資料。
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