目標(biāo)(營(yíng)銷副總)
目 標(biāo) 卡 (練習(xí)用) |2002年(下半年)MBO卡 崗位姓名: 副總經(jīng)理.尹亞平 | | |重要性 |目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |措施、手段 |衡量時(shí)間／完成期限 |有關(guān)崗位 | | |(權(quán)重%)|(到哪里?) |(到達(dá)什么成度) |（怎么做？） |12345678901234567 | | |業(yè) | |實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)|銷售收入≥4789萬(wàn) |本部每周調(diào)度一次,公司每月調(diào)度一次. |已執(zhí)行、堅(jiān)持 |營(yíng)銷部長(zhǎng)，租賃 | |績(jī) | |預(yù)算目標(biāo) |回款總額≥5486萬(wàn) |指導(dǎo)營(yíng)銷部、精鑄廠、租賃公司進(jìn)行市場(chǎng)| |公司經(jīng)理，營(yíng)銷 | |目 | | |應(yīng)收帳款期末余額不 |資源重新配置工作（含人員、區(qū)域、調(diào)整|營(yíng)銷部：7月30日前 |處長(zhǎng)等。 | |標(biāo) | | |高于去年期末余額 |）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 |精鑄廠：8月30日前 |營(yíng)銷部長(zhǎng)，租賃 | | | | | |按公司規(guī)定嚴(yán)格控制成交條件，特殊情況|租賃公司：9月15日前 |公司經(jīng)理，營(yíng)銷 | | | | | |向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 |已經(jīng)執(zhí)行，繼續(xù) |處長(zhǎng)等。 | | | | | |調(diào)整營(yíng)銷政策、完善營(yíng)銷部、租賃公司內(nèi)|12月30日前 |營(yíng)銷部長(zhǎng)，租賃 | | | | | |部考核體系、經(jīng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 | |公司經(jīng)理，營(yíng)銷 | | | | | |梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略，經(jīng)咨詢專家和辦公會(huì)確認(rèn)| |處長(zhǎng)等。 | | | | | |后作為今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作的依據(jù)之一。|初步資料7月20日前 | | | | | | | | |營(yíng)銷部長(zhǎng)，租賃 | | | | | | | |公司經(jīng)理，營(yíng)銷 | | | | | | | |處長(zhǎng)等。 | | | | | |⑥梳理主要銷售程序，使之符合規(guī)范化管 |初步資料7月30日前 |營(yíng)銷部長(zhǎng)，租賃 | | | | | |理要求。（特別是部門(mén)之間的流程） | |公司經(jīng)理，營(yíng)銷 | | | | | | | |處長(zhǎng)等。 | | | |安全無(wú)事故 |無(wú)工傷、設(shè)備、火災(zāi) |指導(dǎo)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)|7月底之前制度下發(fā) |安質(zhì)部 | | | | |事故。 |追究制度,經(jīng)辦公會(huì)研究后下發(fā)執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)| | | | | | |隱患整改率100％ |問(wèn)題的一周內(nèi)檢查追究完成. | | | | | | |（完成集團(tuán)公司安全 |每月一次帶隊(duì)安全大檢查,簽發(fā)安全隱患 | | | | | | |責(zé)任狀指標(biāo)） |整改通知書(shū)，參加并組織好安全例會(huì)。 | | | | | | | | |每月15日左右 |安質(zhì)部 | | | | | |③隱患整改列入各部門(mén)的效益工資考核內(nèi) | | | | | | | |容。 |從7月份執(zhí)行 |安質(zhì)、人力 | 目 標(biāo) 卡 (練習(xí)用) |2002年(下半年)MBO卡 崗位姓名: 副總經(jīng)理.尹亞平 | | |重要性 |目標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |措施、手段 |衡量時(shí)間／完成期限 |有關(guān)崗 | | |(權(quán)重%) |(到哪里?) |(到達(dá)什么成度) |（怎么做？） |12345678901234567 |位 | |業(yè) | |全面提高質(zhì)量|質(zhì)量損失率1.8％以內(nèi)|指導(dǎo)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲手冊(cè)及內(nèi)外部質(zhì)|初放在7月30日前完成 |安質(zhì)部 | |績(jī) | |水平 |（不含斷大梁） |量損失追究制度，報(bào)辦公會(huì)批準(zhǔn)后| | | |目 | | |早期故障率50％以內(nèi) |執(zhí)行。 |每月20日前 |安質(zhì)部 | |標(biāo) | | |2000版轉(zhuǎn)換通過(guò)第三 |每月檢查一次質(zhì)量工作計(jì)劃，嚴(yán)格| | | | | | |方案審核（海、貝） |考核。 |8月15日前 |安質(zhì)部 | | | | |精鑄廠2000版模擬審 |建立過(guò)程控制系統(tǒng)，達(dá)到裝配全過(guò)| | | | | | |核通過(guò)。 |程處于控制狀態(tài)，有記錄、有驗(yàn)證|7月30日前 |安質(zhì)部 | | | | |成品成交一次合格率8|。 | | | | | | |9％ |修改質(zhì)量詳細(xì)反饋程序，嚴(yán)格回用| | | | | | |顧客滿意度81％ |控制辦法，經(jīng)管代批準(zhǔn)后實(shí)施。 |7月30日前 |安質(zhì)部 | | | | | |指導(dǎo)制定下半年檢測(cè)儀器儀表購(gòu)置| | | | | | | |計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 按…… 移至前欄，此欄為目標(biāo)完成期限欄
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