某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程
某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程 一、 客戶拜訪流程 訪前準(zhǔn)備 觀察分析 開場白 產(chǎn)品介紹 處理拒絕意見 簽約 促成 1. 訪前準(zhǔn)備 a.物品準(zhǔn)備:含產(chǎn)品樣品、公司及產(chǎn)品資料、報價單、合同書、名片、小禮品等等。這 些物品內(nèi)容可以統(tǒng)稱為拜訪包,訪前必須對拜訪包進(jìn)行仔細(xì)檢查,以防遺漏必用物品。 b.信息準(zhǔn)備:主要為客戶方面的信息,同時還包括競爭產(chǎn)品方面的信息,知已知彼,才 能有的放矢。 c.形象及心態(tài)準(zhǔn)備:訪前一定要檢查和調(diào)整自身的形象與心態(tài),形象和心態(tài)是拜訪質(zhì)量 的重要因素。 2. 觀察分析 在到達(dá)客戶時,應(yīng)對客戶處的環(huán)境、人、事保持高度的敏感性。細(xì)致觀察,迅速作出分 析,從而作出良好的對策。比如,用過份漂亮女孩作助理的老總,可以多給他虛榮方面 的滿足;而用年齡大的作助理的,則應(yīng)注重其務(wù)實(shí)性。 3. 開場白 “見面開始五分鐘便決定了你在客戶心中70%的印象?!边@話不無道理。因此,良好的開場 白使拜訪成功了一半。開場白一定要遵循“審時度勢,隨機(jī)應(yīng)變,投其所好,恰到好處” 的原則??蓞⒖嫉某S梅椒ㄓ校?a.贊美式:挑對方的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行自然而然的贊美,但切勿脫離實(shí)際地吹噓,這會對方因你的 虛偽而反感. b.富有建設(shè)性建議:為對方提一條對方不知道的、有價值的、善意的建議,對方會心存感 激. c.切入對方感興趣的話題:這能使客戶感覺與你有共同的愛好而拉近距離.法無定法,不一 而足,在此不一一列舉. 4.產(chǎn)品介紹 要求簡明扼要,一針見血,把握重點(diǎn),且始終注重調(diào)動其興趣,牽引其注意力. 在介紹產(chǎn)品的同時,在必要介紹公司背景及售后服務(wù)等客戶重視的相關(guān)內(nèi)容,以消除客戶 潛 有顧慮. 5.處理拒絕意見 銷售從拒絕開始,對待拒絕意見,千萬不能慌張,相反有足夠的心態(tài)和方法準(zhǔn)備.我們可以 把常見的拒絕意見進(jìn)行整理,通過頭腦激蕩、集思廣益找出多種良好的處理方法,不過 ,在實(shí)地運(yùn)用時,還得注意運(yùn)用“最合適的”,而不一定是“最好的”。處理拒絕意見時有 效的句式是“是的、是的、可是……”注意,不斷地對客戶的意見作出點(diǎn)頭式的反應(yīng)并不代 表真的放棄立場,這只是一種善意的表示。 6. 促成 要善于抓住最佳機(jī)會勇敢地促成,常形容此為“臨門一腳”。始終別忘了“促成”是訪談的 真正目的,不能光繞圈子而不進(jìn)入主題。對待不同的客戶應(yīng)采取不同的方法,以下謹(jǐn)供 參考: 急燥的客戶:冷靜觀察其暴露的弱點(diǎn),迅速組織攻擊,反而容易成交。 猶豫不決的客戶:擺明利害關(guān)系,適當(dāng)施壓。 反復(fù)無常的客戶:抓住時機(jī),當(dāng)機(jī)立斷,最好有書面確認(rèn)。 簽約 簽約一定要細(xì)致、認(rèn)真,不能有絲毫的差錯,并且要保持沉靜、自然的臉色,結(jié)束時 用一兩句恭喜客戶作出明智和正確的選擇,以此穩(wěn)定對方心緒,以免在最后關(guān)鍵的時刻 客戶因懊悔而使整個努力泡湯。簽約后(或收款后),應(yīng)及時離開,不宜久留,但回去后應(yīng)致 電或致函予以問候、致謝.
某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程
某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程 一、 客戶拜訪流程 訪前準(zhǔn)備 觀察分析 開場白 產(chǎn)品介紹 處理拒絕意見 簽約 促成 1. 訪前準(zhǔn)備 a.物品準(zhǔn)備:含產(chǎn)品樣品、公司及產(chǎn)品資料、報價單、合同書、名片、小禮品等等。這 些物品內(nèi)容可以統(tǒng)稱為拜訪包,訪前必須對拜訪包進(jìn)行仔細(xì)檢查,以防遺漏必用物品。 b.信息準(zhǔn)備:主要為客戶方面的信息,同時還包括競爭產(chǎn)品方面的信息,知已知彼,才 能有的放矢。 c.形象及心態(tài)準(zhǔn)備:訪前一定要檢查和調(diào)整自身的形象與心態(tài),形象和心態(tài)是拜訪質(zhì)量 的重要因素。 2. 觀察分析 在到達(dá)客戶時,應(yīng)對客戶處的環(huán)境、人、事保持高度的敏感性。細(xì)致觀察,迅速作出分 析,從而作出良好的對策。比如,用過份漂亮女孩作助理的老總,可以多給他虛榮方面 的滿足;而用年齡大的作助理的,則應(yīng)注重其務(wù)實(shí)性。 3. 開場白 “見面開始五分鐘便決定了你在客戶心中70%的印象?!边@話不無道理。因此,良好的開場 白使拜訪成功了一半。開場白一定要遵循“審時度勢,隨機(jī)應(yīng)變,投其所好,恰到好處” 的原則??蓞⒖嫉某S梅椒ㄓ校?a.贊美式:挑對方的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行自然而然的贊美,但切勿脫離實(shí)際地吹噓,這會對方因你的 虛偽而反感. b.富有建設(shè)性建議:為對方提一條對方不知道的、有價值的、善意的建議,對方會心存感 激. c.切入對方感興趣的話題:這能使客戶感覺與你有共同的愛好而拉近距離.法無定法,不一 而足,在此不一一列舉. 4.產(chǎn)品介紹 要求簡明扼要,一針見血,把握重點(diǎn),且始終注重調(diào)動其興趣,牽引其注意力. 在介紹產(chǎn)品的同時,在必要介紹公司背景及售后服務(wù)等客戶重視的相關(guān)內(nèi)容,以消除客戶 潛 有顧慮. 5.處理拒絕意見 銷售從拒絕開始,對待拒絕意見,千萬不能慌張,相反有足夠的心態(tài)和方法準(zhǔn)備.我們可以 把常見的拒絕意見進(jìn)行整理,通過頭腦激蕩、集思廣益找出多種良好的處理方法,不過 ,在實(shí)地運(yùn)用時,還得注意運(yùn)用“最合適的”,而不一定是“最好的”。處理拒絕意見時有 效的句式是“是的、是的、可是……”注意,不斷地對客戶的意見作出點(diǎn)頭式的反應(yīng)并不代 表真的放棄立場,這只是一種善意的表示。 6. 促成 要善于抓住最佳機(jī)會勇敢地促成,常形容此為“臨門一腳”。始終別忘了“促成”是訪談的 真正目的,不能光繞圈子而不進(jìn)入主題。對待不同的客戶應(yīng)采取不同的方法,以下謹(jǐn)供 參考: 急燥的客戶:冷靜觀察其暴露的弱點(diǎn),迅速組織攻擊,反而容易成交。 猶豫不決的客戶:擺明利害關(guān)系,適當(dāng)施壓。 反復(fù)無常的客戶:抓住時機(jī),當(dāng)機(jī)立斷,最好有書面確認(rèn)。 簽約 簽約一定要細(xì)致、認(rèn)真,不能有絲毫的差錯,并且要保持沉靜、自然的臉色,結(jié)束時 用一兩句恭喜客戶作出明智和正確的選擇,以此穩(wěn)定對方心緒,以免在最后關(guān)鍵的時刻 客戶因懊悔而使整個努力泡湯。簽約后(或收款后),應(yīng)及時離開,不宜久留,但回去后應(yīng)致 電或致函予以問候、致謝.
某業(yè)務(wù)公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695