管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本
管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.1—2004 |本標(biāo)準(zhǔn)適用本廠管理人員。 | |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1通用內(nèi)容與要求 |30 | | |1.1貫徹執(zhí)行并嚴格遵守國家的法律、 | |1.1違反法令與規(guī)章制度，每項扣2| |法令和企業(yè)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)| |分。 | |、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，參加有關(guān)部門| | | |組織的各項活動。 | | | |1.2參加政治理論、企業(yè)管理知識、專 | | | |業(yè)技術(shù)知識、本職業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注| |1.2學(xué)習(xí)缺勤1次，扣2分。 | |意學(xué)習(xí)實效，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 | | | |1.3服從組織調(diào)動和工作安排，對工作 | | | |嚴肅認真、秉公辦事、廉潔奉公、遵守| |1.3不服從調(diào)動和工作安排，除紀(jì) | |職業(yè)道德規(guī)范。. | |律處分外，扣3分。 | |1.4遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做到不遲到、不早 | | | |退、不無故缺勤，有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請假|(zhì) |1.4違反廠紀(jì)廠規(guī)，沒請假，扣2分| |。 | |。 | |1.5轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到 | | | |“四個面向”，經(jīng)常深入實際，定點定時| |1.5沒深入實際，基層有反映，扣2| |定量檢查指導(dǎo)、幫助一線工作。 | |分。 | |1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。 | | | |1.7掄困難、讓方便，主動協(xié)作，努力 | | | |提高工作效率，做到一職多能。 | |1.6沒完成交辦任務(wù)，扣2分。 | |2．業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè) | |1.7協(xié)作精神不主動，兄弟部門有 | |2.1熟悉與撐握本部門的業(yè)務(wù)與職責(zé)范 | |意見，扣2分 | |圍，并能本著知識化與專業(yè)化的要求精| | | |神，逐步成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。 | |2.1業(yè)務(wù)不熟悉又不肯鉆研，扣2分| |2.2不斷改革完善本部門及所領(lǐng)導(dǎo)的車 | |。 | |間的管理與正式常的生產(chǎn)和工作秩序，| | | |使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷| | | |地健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度及正常協(xié)作關(guān)系| |2.2本部門本單位生產(chǎn)、工作秩序 | |。 | |不正常，達不到“三化”要求，扣2 | |2.3為不斷開拓新的局面，根據(jù)自已分 | |分。 | |管范圍通過論證和審批，簡化不必要的| | | |辦事程序和辦事層次，優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，| | | |與先進單位最好水平或經(jīng)營管理水平相| |2.3本單位新局面末打開，經(jīng)營管 | |比較，尋找本廠存在的不足與差距，提| |理水平差，且無措施，扣2分。 | |出趕超措施并抓好實施。 | | | |2.4制定方針目標(biāo)時，要顧大局、識整 | |2.4抓方法目標(biāo)的貫徹與實施不夠 | |體、適應(yīng)滿足上級要求，考慮本廠中、| |，月無檢查，扣2分。 | |長遠規(guī)劃，充分發(fā)揮本廠固有的強項和| | | |經(jīng)營管理優(yōu)勢，充分考慮上年方針目標(biāo)| | | |實施中遺留問題和主要差距，要有遠大| | | |的眼光，既要適應(yīng)當(dāng)前需要，又要考慮| | | |發(fā)展前景，按P-D-C-A循環(huán)編制本部門 | | | |的展開圖，抓好落實，達到閉環(huán)管理。| | | |2.5搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷完善技術(shù)標(biāo) | |2.5標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督?jīng)]抓落實，扣2分| |準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在抓落實上| |。 | |下功夫，尤其是要強化標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督，| | | |完善閉環(huán)管理機制，以標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督卡| | | |的運作，確保標(biāo)準(zhǔn)的落實。 | | | |2.6注重結(jié)合部與交叉點的管理，健全 | | | |有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法，消除扯皮、推諉| |2.6接口出問題，有扯皮，推諉現(xiàn) | |、失控的發(fā)生。 | |象，扣2分。 | |2.7積極抓好以人為中心的管理，注重 | | | |管理范圍內(nèi)人員素質(zhì)的提高，有計劃地| |2.7培訓(xùn)工作不落實，扣3分。 | |搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和大練兵，不斷提高| | | |業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 | | | 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |1．按Q/YC.Z.1.1—2004的規(guī)定考核. | |2．保證完成下列各項指標(biāo)。 | | | |廠部各項決議貫徹執(zhí)行率95/%。 | |每有一項未執(zhí)行扣2分。 | |文件收發(fā)及時率98/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |公文歸檔及時率95/%。 | |每件拖一周扣1分。 | |3．根據(jù)廠部決定負責(zé)草擬廠部的決議 | |未及時草擬一次扣2分。 | |、報告工作、計劃和總結(jié)。 | | | |4．負責(zé)廠長辦公室和廠部各種會議的 | |會前無準(zhǔn)備每次扣2分：記錄缺一 | |準(zhǔn)備、召集和會議記錄，整理會議形成| |次扣2分：未將執(zhí)行情況及時匯報 | |的決議和記樣式 行文下發(fā)督促有關(guān)部 | |扣2分。 | |門執(zhí)行，將各部門執(zhí)行情況及時向廠長| |達不到規(guī)定指標(biāo)扣2 分。 | |匯報。 | | | |5．負責(zé)督促對外來各種文件、電文、 | |未監(jiān)督一次扣2分。 | |資料按其性質(zhì)給有關(guān)科室（單位）領(lǐng)導(dǎo)| | | |批辦或轉(zhuǎn)辦。 | |無監(jiān)督一次扣2分。 | |6．做好廠部印章管理，監(jiān)督文書，按 | | | |程序輸出，文件介紹信的用印工作。 | |未及時準(zhǔn)確一次扣2分。 | |7．按規(guī)定管理、承辦各類文件，做到 | | | |及時、準(zhǔn)確、急件當(dāng)天閱批，一般文件| | | |二天內(nèi)閱批，上級文件要及時組織傳閱| |未及時轉(zhuǎn)辦一次扣2分。 | |。 | | | |8．負責(zé)來信來訪，按業(yè)務(wù)范圍組織或 | |接待工作不周到一次扣2分。 | |轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。 | | | |9．負責(zé)做好來客的接待工作，對來廠 | | | |參觀指導(dǎo)的上級或兄弟單位應(yīng)妥善安排| |未及時做到每次扣3分。 | |，做到熱情周到。 | | | |10．負責(zé)及時收集和了解全廠的生產(chǎn)情| |沒有完成臨時任務(wù)一項扣2分。 | |況及存在問題。給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考| | | |材料。 | |管理不善每次扣2分。 | |11．主持辦公室日常工作，按時完成廠| | | |長臨時交辦的各項任務(wù)。 | | | |12．負責(zé)對收發(fā)、電話、打字管理工作| | | |，做好電話、電報、打字、復(fù)印的保密| | | |工作。 | | | 車間工人通用工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.1.2—2004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |執(zhí)行《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定。 | |未按標(biāo)準(zhǔn)辦事，每項扣2分。 | |遵守勞動紀(jì)律，做到上班不遲到、不| |違者按《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》處理,每| |早退、不無故缺勤，不擅自離崗，按| |次扣2分。 | |廠部和部門通知時間，準(zhǔn)時參加政治| | | |、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種活動。 | | | |安心本職工作，努力鉆研操作技術(shù)和| |沒完成產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)扣3分，合理化| |參加QC小組活動，做到熟悉本崗位工| |建議被采納加1分。 | |作，按時完成產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)，積極| | | |提合理化建議。 | | | |做到原始記錄清晰完整，及時反映本| |原始記錄不清晰，不完整扣1分。記| |崗位出現(xiàn)的情況，按廠部和車間要求| |錄不真實不得分，沒及時報送報表 | |在規(guī)定時間內(nèi)報送報表。 | |一次扣1分。 | |堅持組織原則，服從分配，團結(jié)同志| | | |。 | |不服從組織分配不得分，鬧不團結(jié) | |搞好安全生產(chǎn)，執(zhí)行安全操作規(guī)程及| |不得分。 | |勞動紀(jì)律，上班前必須穿、戴用好勞| |違者按勞動紀(jì)律管理規(guī)定》及《安全 | |保用品，上班時必須集中精力，并嚴| |生產(chǎn)管理規(guī)定》處理。 | |格執(zhí)行交接班制度，不擅自把自已的| | | |工作交給予他人做。 | | | |搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的維| | | |護保養(yǎng)。 | |衛(wèi)生檢查不合格一次扣1分。設(shè)備檢| | | |查不合格一次扣1分。 | 機修工工作標(biāo)準(zhǔn) Q/YC.Z.2.01.01—004 |內(nèi) 容 與 要 求 |標(biāo)準(zhǔn)分|考 核 辦 法 | |按Q/YC.Z.1.2—2004《車間工人通用工|70 |按Q/YC.Z.1.2—2004標(biāo)準(zhǔn)考核。 | |作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 | | | |根據(jù)班長的安排，對所管轄的各種設(shè)| |班長安排的工作沒完成扣5分；對設(shè)| |備進行定期檢查、維護，出理故障及| |備沒定期檢查扣5分；出現(xiàn)故障沒及| |時排除。 | |時處理扣10分。 | |做到維修安全，使用好勞保用品禁止| |沒使用勞保用品一次扣5分；違章操|(zhì) |穿拖鞋或不帶勞保用品上崗維修。維| |作一次扣10分；發(fā)生事故一次扣10 | |修前應(yīng)觀察電源及周圍各個部件是否| |分；維修沒掛警告牌一次扣5分。 | |安全，并掛好維修告示牌。 | | | |保管好本人使用的維修工具，嚴禁隨| |工具丟失除按原價賠償外，每件扣5| |處亂放。 | |分。 | |做好設(shè)備的潤滑，緊固、備品配件工| | | |作，密切配合崗位操作工進行各種設(shè)| |設(shè)備潤滑檢查不合格一次扣5分。因| |備的衛(wèi)生工作。 | |備品備件問題造成停機一次扣10分 | | | |。 |
管理人員、辦公室主任、車間工人工作標(biāo)準(zhǔn)范本