經營計劃與預算制度
經營計劃與預算制度 經營計劃與預算制定 　　由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大 量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經 營趨勢將由以往"成本決定售價"的舊觀念改為"售價決定成本"的新意識。如果企業(yè)不能 生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成 本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良 生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工 作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效 益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調配與運用?！?　　 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經 營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公司目標，擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案， 并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂 年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。 通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯 誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 □ 經營目標 1
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