績效改進與績效評價表
績效改進與績效評價表 目標(biāo)管理績效評價法第一部分：工作目標(biāo)、計劃成果以及個人為完成目標(biāo)所具有的優(yōu)勢 |工作目標(biāo) |工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢 | |培訓(xùn)課程的計劃與實施； | | | | | | | | |設(shè)計公司主管級培訓(xùn)項目，并實 | | |施培訓(xùn)； | | | | | | | | |人力資源研究與數(shù)據(jù)分析； | | | | | | | | |員工發(fā)展的評價； | | | | | | | | |與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系； | | | | | | | | |設(shè)計、實施人力資源調(diào)查問卷； | | | | | 上級直接主管的總體績效評價 |遠(yuǎn)低于期 |低于期望 |達到期望 |超出期望 |遠(yuǎn)超出期望| |望 | | | | | |0 |1 |2 |3 |4 | 目標(biāo)管理績效評價法第二部分：未來的工作目標(biāo)和計劃，總結(jié)下6個月主要的工作目標(biāo)（ 含量化數(shù)據(jù)） |未來績效目標(biāo) |計劃采取的行動 | | | | | | | | | | 目標(biāo)管理績效評價法第三部分：培訓(xùn)計劃，識別出培訓(xùn)需求用以改進或進一步提高員工 工作績效。 |目前工作角色 |工作中所需要的行為 |培訓(xùn)時間安排 | |（員工短期培訓(xùn)需求） | | | |未來工作角色（員工長 | | | |期發(fā)展） | | | | | | | 目標(biāo)管理績效評價法第四部分：員工職業(yè)生涯計劃 ----------------------- 績效評價與職業(yè)計劃 雇員姓名： 工號： 在此崗位的工作年限： 工作頭銜： 主管姓名： 職級： 上次評價日期： 部門： 此次評價日期： 你所在部門的使命或愿景聲明（以培訓(xùn)部門為范例） 通過不斷更新的人力資源培訓(xùn)設(shè)計、評價系統(tǒng)以及有效的培訓(xùn)實施來支持整個公司的商 業(yè)成長與發(fā)展。 部門目標(biāo)（以培訓(xùn)部門為范例） 1. 建立人力資源研究與開發(fā)中心； 2. 改變原先傳統(tǒng)的培訓(xùn)為員工發(fā)展與績效改進項目； 3. 發(fā)掘員工調(diào)動和工作輪換的需求； 4. 設(shè)計適合公司不同發(fā)展階段的培訓(xùn)課程，并實施； 5. 保證公司每一位員工每年所接受到的培訓(xùn)不少于40小時； 6. 為公司人力資源管理部門的其他活動提供幫助和支持； 7. 其它 對工作崗位簡單的描述以及主要工作職責(zé)（以培訓(xùn)課程設(shè)計崗位為范例） 1. 培訓(xùn)課程的計劃與實施； 2. 設(shè)計公司主管級培訓(xùn)項目，并實施培訓(xùn)； 3. 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析； 4. 員工發(fā)展的評價； 5. 與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系； 6. 設(shè)計、實施人力資源調(diào)查問卷； 7. 與公司人力資源管理部門保持聯(lián)系； 就員工總體績效的直接上級主管的評價（可列舉關(guān)鍵事件） 計劃在員工的工作任務(wù)和主要職責(zé)中做出變動的部分 （由主管上級填寫，并與員工溝通） 你對未來職業(yè)生涯的計劃是什么？描述一下，你如何實現(xiàn)這個目標(biāo) 員工對績效評價的意見： 我同意（不同意）上述績效評價 雇員簽字： 日期： 主管簽字： 日期： 人力資源管理部門經(jīng)理簽字： 日期：
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