企業(yè)文化的作用及魅力(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化的作用及魅力(doc)
企業(yè)文化的作用 1.企業(yè)文化的魅力 如果你曾經(jīng)到過(guò)海爾,或者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)海爾,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文 化。你走進(jìn)海爾的任何一個(gè)地方,它處處都透著海爾文化。 【案例】 在海爾流傳著一個(gè)故事:有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作,她19歲的時(shí)候走進(jìn) 海爾集團(tuán),這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮,3年之后得了疾病, 被診斷為白血病。就在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候,她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望: 她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后,她的家人讓她的靈車在海爾的大 門口整整停了15分鐘。這說(shuō)明了什么呢?只有一點(diǎn),就是海爾文化的魅力使得海爾人這 樣熱愛(ài)這個(gè)集體。 前兩年在海爾還流傳著一個(gè)故事:有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生,在一段短暫的時(shí)間 之后離開(kāi)海爾,到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理??墒遣痪?,他就給 張瑞敏總裁寫了一封信,他的信上說(shuō),我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作,收入很高,但是 我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么,我仔細(xì)地想缺什么?缺的是文化,缺的是團(tuán)隊(duì)精神,缺的是透 明的人際關(guān)系。這就是海爾。 【自檢】 你的企業(yè)文化的魅力如何?請(qǐng)根據(jù)你的感覺(jué)和判斷,在下表中劃出在你的企業(yè)中,對(duì) 企業(yè)的認(rèn)可和執(zhí)行程度。用線段的長(zhǎng)度表示符合各種情況的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比。 |百分比(%) | 所以一個(gè)成功的企業(yè)一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。 【總結(jié)】 企業(yè)文化是需要一代一代人的傳承,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,企 業(yè)文化的重要性有哪些呢?其實(shí)概括起來(lái)這樣幾條: ●是企業(yè)的靈魂; ●是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥; ●是企業(yè)行動(dòng)的指南; ●在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是具有無(wú)法替代的核心作用。 你可能會(huì)接觸到有一些企業(yè)很成功,但是并沒(méi)有非常明確的企業(yè)文化。但事實(shí)上任何 一個(gè)成功的企業(yè),無(wú)論它承認(rèn)還是不承認(rèn),它一定都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。而沒(méi)有企 業(yè)文化的企業(yè),一定是那些失敗的企業(yè)。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
企業(yè)文化的作用及魅力(doc)
企業(yè)文化的作用 1.企業(yè)文化的魅力 如果你曾經(jīng)到過(guò)海爾,或者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)海爾,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文 化。你走進(jìn)海爾的任何一個(gè)地方,它處處都透著海爾文化。 【案例】 在海爾流傳著一個(gè)故事:有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作,她19歲的時(shí)候走進(jìn) 海爾集團(tuán),這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮,3年之后得了疾病, 被診斷為白血病。就在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候,她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望: 她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后,她的家人讓她的靈車在海爾的大 門口整整停了15分鐘。這說(shuō)明了什么呢?只有一點(diǎn),就是海爾文化的魅力使得海爾人這 樣熱愛(ài)這個(gè)集體。 前兩年在海爾還流傳著一個(gè)故事:有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生,在一段短暫的時(shí)間 之后離開(kāi)海爾,到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理??墒遣痪?,他就給 張瑞敏總裁寫了一封信,他的信上說(shuō),我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作,收入很高,但是 我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么,我仔細(xì)地想缺什么?缺的是文化,缺的是團(tuán)隊(duì)精神,缺的是透 明的人際關(guān)系。這就是海爾。 【自檢】 你的企業(yè)文化的魅力如何?請(qǐng)根據(jù)你的感覺(jué)和判斷,在下表中劃出在你的企業(yè)中,對(duì) 企業(yè)的認(rèn)可和執(zhí)行程度。用線段的長(zhǎng)度表示符合各種情況的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比。 |百分比(%) | 所以一個(gè)成功的企業(yè)一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。 【總結(jié)】 企業(yè)文化是需要一代一代人的傳承,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,企 業(yè)文化的重要性有哪些呢?其實(shí)概括起來(lái)這樣幾條: ●是企業(yè)的靈魂; ●是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥; ●是企業(yè)行動(dòng)的指南; ●在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是具有無(wú)法替代的核心作用。 你可能會(huì)接觸到有一些企業(yè)很成功,但是并沒(méi)有非常明確的企業(yè)文化。但事實(shí)上任何 一個(gè)成功的企業(yè),無(wú)論它承認(rèn)還是不承認(rèn),它一定都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。而沒(méi)有企 業(yè)文化的企業(yè),一定是那些失敗的企業(yè)。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
企業(yè)文化的作用及魅力(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695