考核小組用管理部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）
考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化） 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最 好努把力 U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn) 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1） |考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一|分值|請(qǐng)對(duì)以下職能部門正職按對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目等級(jí)內(nèi)打分 | |） | | | | |張三 |李四 |王五 |… |… | | | | |工作能力（10分） |工作相關(guān)知識(shí)技能 |2 | | | | | | | | | | |領(lǐng)導(dǎo)決策能力 |2 | | | | | | | | | | |授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 |2 | | | | | | | | | | |計(jì)劃組織能力 |2 | | | | | | | | | | |開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)發(fā) |1 | | | | | | | | | | |其它基本工作技能如電腦、外語(yǔ)水平等 |1 | | | | | | | | | |工作態(tài)度（20分） |紀(jì)律性 規(guī)章制度遵守 |5 | | | | | | | | | | |敬業(yè)精神責(zé)任心 |3 | | | | | | | | | | |積極主動(dòng)性 |3 | | | | | | | | | | |合作協(xié)調(diào)性 |3 | | | | | | | | | | |對(duì)客戶的態(tài)度 |3 | | | | | | | | | | |自我開(kāi)發(fā)熱情 |3 | | | | | | | | | |工作任務(wù)（30分） |工作繁重程度 |10 | | | | | | | | | | |工作緊迫程度 |10 | | | | | | | | | | |工作重要程度 |10 | | | | | | | | | |工作績(jī)效（40分） |產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |10 | | | | | | | | | | |產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 |10 | | | | | | | | | | |按時(shí)完成任務(wù) |6 | | | | | | | | | | |控制預(yù)算和成本 |6 | | | | | | | | | | |創(chuàng)新改善 |4 | | | | | | | | | | |教育指導(dǎo)部屬 |4 | | | | | | | | | | |總分 | | | | | | | | | | |考核小組成員：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　院長(zhǎng)審核：
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