秘書的重要職業(yè)技能--辦公室日常事務(wù)值班、信訪及活動(dòng)[初級]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
秘書的重要職業(yè)技能--辦公室日常事務(wù)值班、信訪及活動(dòng)[初級]
秘書的重要職業(yè)技能 辦公室日常事務(wù)>值班、信訪及活動(dòng)[初級] [pic] 一、能夠按要求處理值班的日常事務(wù) (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠按要求處理值班的日常事務(wù)。 (二)值班室日常事務(wù)的處理 值班室管理工作是秘書部門的日常工作之一,各單位和部門值班室的任務(wù)都非常龐雜, 且各有不同的特點(diǎn),一般來說,其管理工作主要是: 1.辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)有很多臨時(shí)性緊迫性工作,在一時(shí)找不到其他部門辦理時(shí),多數(shù)交由值班室。因此 值班室工作很大一部分是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。常見的事項(xiàng)有:(1)臨時(shí)性的會(huì)議通知。 一些臨時(shí)決定召開的會(huì)議,因時(shí)間緊,發(fā)書面通知已來不及,或會(huì)議內(nèi)容與各個(gè)業(yè)務(wù)部 門有交叉,難以確定哪個(gè)業(yè)務(wù)部門主辦,在這種情況下,經(jīng)常交由值班室處理,使用電 話或其它方式召集有關(guān)部門和有關(guān)人員參加會(huì)議。(2)查問有關(guān)部門和有關(guān)人員對領(lǐng)導(dǎo)某 一批示、要求的貫徹落實(shí)情況,并將查問的結(jié)果及時(shí)回復(fù)交辦的領(lǐng)導(dǎo),在工作過程中, 值班室要恰當(dāng)發(fā)揮機(jī)關(guān)一些職能部門的作用,以便順利完成任務(wù)。(3)受委托做好接待工 作,由于領(lǐng)導(dǎo)的工作原因或精力所限,有的接待工作就委托值班室來完成,值班室根據(jù) 具體情況,或自己承擔(dān)或通知有關(guān)部門做接待者的工作。(4)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示了解在本地區(qū) 工作考察的上級領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)及生活接待情況。(5)向有關(guān)單位人員轉(zhuǎn)告領(lǐng)導(dǎo)的指示等,領(lǐng) 導(dǎo)交辦的事項(xiàng)很多,范圍也很廣,需要根據(jù)具體情況靈活辦理。 2.上傳下達(dá),溝通內(nèi)外 上級機(jī)關(guān)經(jīng)常派人到下級機(jī)關(guān)檢查工作,了解情況,下級單位經(jīng)常派人到上級機(jī)關(guān)匯報(bào) 工作,反映問題,平級單位或無隸屬關(guān)系的單位也常相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,上述情況經(jīng) 常需值班室來處理。不論來自何部門、機(jī)關(guān)的同志,值班人員都要認(rèn)真接待,或請有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)接洽,或介紹給有關(guān)部門。對上級的各項(xiàng)指示、通知和下級的請示、匯報(bào),都要認(rèn) 真登記,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。本單位的一些突發(fā)事件,值班室也有責(zé)任將新掌握的情 況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),通知有關(guān)人員。 3.認(rèn)真處理來函、來電 日常的來電來往是由業(yè)務(wù)部門辦理的,但在下班后或節(jié)假日,由于有些業(yè)務(wù)部門無人值 班,應(yīng)當(dāng)由值班室擔(dān)負(fù)起來電接收的工作,對于其中的急電、急件及時(shí)通知具體承辦單 位、部門或報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),對電話請示、文電內(nèi)容,值班人員一般只傳達(dá)不答復(fù)或不隨 意表態(tài),以免造成機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)工作被動(dòng)。若領(lǐng)導(dǎo)有批示或指示,再按領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí) 辦理。 4.負(fù)責(zé)值班人員安排 只有黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、大的企事業(yè)單位或一些性質(zhì)比較特殊的單位才可能設(shè)立有固定人員 值班的值班室,平時(shí)有固定的人員值班,法定節(jié)假日則由業(yè)務(wù)部門的人員輪流擔(dān)負(fù)值班 。較小的單位多采取輪流值班的辦法,輪流值班人員名單,由秘書部門具體編寫,與有 關(guān)部門協(xié)商并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 5.隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的外出活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)同志外出時(shí)應(yīng)由秘書人員告知值班室,以便隨時(shí)取得聯(lián)系,值班要詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)外 出的情況,尤其是領(lǐng)導(dǎo)出差在外,要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,了解領(lǐng)導(dǎo)外出所在地的住址和電 話號(hào)碼,以便遇到有急事能隨時(shí)找到領(lǐng)導(dǎo),保證工作的正常開展。 6.協(xié)調(diào)處理安全保衛(wèi)工作 值班人員在單位、機(jī)關(guān)下班后,除做好上述工作外,還要協(xié)助有關(guān)人員作好安全保衛(wèi)工 作,防止丟失、被盜、破壞等問題的發(fā)生。 (三)相應(yīng)知識(shí) 值班室工作的基本內(nèi)容和要求 值班室工作包括工作內(nèi)容、工作制度和人員素質(zhì)三個(gè)方面。重點(diǎn)介紹工作制度和值班人 員素質(zhì)的要求。一般來說以下幾條具有共性的要求。 1.堅(jiān)守值班崗位。值班人員在規(guī)定的值班時(shí)間內(nèi),必須做到人不離崗、人不離機(jī)(電話機(jī) ),始終保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。值班室要接納來自四面八方的函電信息,必須有人接收、傳 送處理。特別是在高級首腦機(jī)關(guān)或要害部門值班,隨時(shí)都可能有突發(fā)性的事件報(bào)到值班 室,有許多緊急事件無規(guī)律可循,必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付復(fù)雜情況和處理突發(fā)性事件。因此 ,值班室人員必須堅(jiān)守崗位,有事要提前請假,如無臨時(shí)接班人,不得離開崗位。 2.認(rèn)真處理事務(wù)。值班室工作龐雜、瑣碎,無規(guī)律性,處理起來有時(shí)比較麻煩,但值班 人員不得有絲毫大意和馬虎,如果出現(xiàn)差錯(cuò)或處理不當(dāng),輕則耽誤工作,重則造成嚴(yán)重 后果。因此,值班人員必須要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度處理好每一件事情。如認(rèn)真接轉(zhuǎn)電話, 認(rèn)真做好記錄,認(rèn)真接待來訪人員等,真正起到問事員、聯(lián)絡(luò)員、收發(fā)員的作用。 3.做好值班記錄。一是記好值班電話記錄。值班人員除接待來訪人員外,相當(dāng)一部分值 班工作都是靠電話來聯(lián)系處理的,因此,必須認(rèn)真記好值班電話記錄。電話記錄基本上 有五個(gè)要素:來電時(shí)間,來電單位、姓名和對方的電話號(hào)碼;來電內(nèi)容,簡明扼要地記 下主要精神,領(lǐng)導(dǎo)批示和處理意見,記錄人署名。對這五個(gè)要素,一定要記準(zhǔn)確,記清 楚。二是做好接待記錄。對外來人員的姓名、身份、證件、聯(lián)系事由、接洽單位要一一 登記清楚,以備查考。三是做好值班日記,對外來的信函、電報(bào)、反映情況、外來的電 話等,都要認(rèn)真登記,使接班人員保持工作的連續(xù)性。 4.熱情接待來人。因事來值班室聯(lián)系接洽的人很多,值班室對各種來人,要根據(jù)不同情 況做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。對于來洽談工作者,查?yàn)明身份證件,問清意圖后,協(xié)助并指引其 辦理有關(guān)事務(wù),對于一般問題者,只要不涉及機(jī)密,應(yīng)盡可能地給予幫助。 5.加強(qiáng)安全保衛(wèi)。值班員的職責(zé)之一就是做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作,值班人員一定要處 理好熱情接待來人和嚴(yán)格門衛(wèi)制度的關(guān)系。既要熱情接待,又要嚴(yán)格執(zhí)行制度,嚴(yán)防壞 人混入作案。如遇到緊急情況和可疑人員,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公安、保衛(wèi)部門報(bào)告。值班 人員要有堅(jiān)強(qiáng)的保密觀念,不能把親戚、朋友帶到值班室留宿,不能泄漏機(jī)關(guān)秘密,對 于機(jī)密文件、他人信函,不得擅自拆閱。 (四)注意事項(xiàng) 1.注意建立和健全值班制度,使值班工作制度化,規(guī)范化。 2.注意值班工作的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理 二、能夠處理一般來信來訪 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠處理一般來信來訪 (二)具體做法 1.來信可分為重要來信和一般來信兩種類型。重要來信指的是來信反映的情況和信息, 關(guān)系到國家的安全和利益,關(guān)系到全局性的問題,或者性質(zhì)嚴(yán)重、影響很大;一般來信 指的是反映的問題、情況,以及傳遞的信息是局部的、個(gè)人的,或性質(zhì)一般、影響有限 。 由于單位的大小不同,分工不同,因此,在處理一般來信上,方法也有所不同。 (1)轉(zhuǎn)辦 反映一般性問題的來信,按分級歸口的原則,轉(zhuǎn)交下一級責(zé)任單位或有關(guān)部門處理。一 封來信提出幾個(gè)問題或問題涉及幾個(gè)單位的,按主要問題的責(zé)任單位轉(zhuǎn)辦。如幾個(gè)問題 都很重要,應(yīng)將來信復(fù)印后分別轉(zhuǎn)辦。轉(zhuǎn)辦信由秘書部門負(fù)責(zé)匯總,標(biāo)明件數(shù),并在三 日內(nèi)轉(zhuǎn)出。 (2)函轉(zhuǎn) 對來信內(nèi)容和反映的問題比較重要的,將來信摘錄,給主管領(lǐng)導(dǎo)審定后以函的形式附原 信轉(zhuǎn)下級責(zé)任單位或有關(guān)部門處理,但不要求辦理結(jié)果。 (3)直送 對領(lǐng)導(dǎo)私人交往信件和知名人士來信,以及內(nèi)容比較重要、文字簡樸、書寫清楚的來信 ,直接呈送領(lǐng)導(dǎo)。 (4)批轉(zhuǎn) 對反映問題比較重要,且表述清楚或內(nèi)容不易擴(kuò)散的來信,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后批示,直 接轉(zhuǎn)送下一級責(zé)任單位或有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)。 (5)摘報(bào) 來信文字較長,或表達(dá)條理不太清楚,但內(nèi)容重要的來信,摘錄整理來信要點(diǎn),經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)審核后,呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。 (6)自處 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦或需要直接處理的來信,辦信人經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,直接協(xié)調(diào)解決問題并 答復(fù)來信人。 (7)不處 沒有辦理意義的來信。主要包括:? 精神病患者的來信;? 來信人和反映對象都沒有姓名、單位和住址,且內(nèi)容無從查處的來信;? 有關(guān)單位做過恰當(dāng)處理并做出明確答復(fù)的來信;? 沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的來信。對于這些來信經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后保存。 2.一般來訪的接待辦理 對于一般來訪者的接待主要有接待、登記、接洽、處理、立案、回訪六項(xiàng)內(nèi)容。 (1)接待 凡是來訪都要熱情接待,主動(dòng)問好讓座,問清來訪者的單位、姓名和事由。 (2)登記 對來訪者的個(gè)人基本情況,反映問題的主要內(nèi)容,來訪次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)登記,同時(shí)記清來 訪的時(shí)間、來訪人數(shù)、問題的性質(zhì)。 (3)接洽 這是接待來訪工作的主要內(nèi)容。主要有七項(xiàng)工作:? 集中精力傾聽來訪人的陳述;? 盡可能詳細(xì)地做好記錄;? 為弄清問題進(jìn)行必要的詢問;? 明確告知來訪人要對反映情況的真實(shí)性負(fù)責(zé);? 向來訪人確認(rèn)所反映問題的主要內(nèi)容,征求來訪人對記錄的意見;? 向來訪人索要書面材料;? 告知來訪人對其反映情況的處理程序。 (4)處理 對來訪人反映情況的處理要符合政策、堅(jiān)持原則、按照程序、遵守制度,其具體要求是 : ? 來訪人提出的詢問或其他比較簡單明了的問題,自己能當(dāng)即答復(fù)解決的,應(yīng)予以答復(fù)解 決。 ? 來訪人反映的問題,應(yīng)該由所在地領(lǐng)導(dǎo)和單位處理的,可通過電話向有關(guān)單位進(jìn)行初步 核對,弄清有關(guān)情況,酌情處理; ? 來訪人反映的問題比較重要的,要摘錄來訪要點(diǎn),呈送主要領(lǐng)導(dǎo)批辦和閱知; ? 來訪人要求合理、政策允許、應(yīng)解決而長期得不到解決的問題,可交辦或直接調(diào)查,查 明情況后,督促有關(guān)單位處理; ? 來訪人留下的申訴材料,需要轉(zhuǎn)辦的,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)辦,有關(guān)身份證明或其它證件,看后要 退還來訪人,必要時(shí)可將來訪人的有關(guān)證件復(fù)制一份留下,以便處理問題時(shí)參考。 (5)立案 對來訪人反映的重要問題,應(yīng)根據(jù)立案標(biāo)準(zhǔn)立案查處。 (6)回訪 回訪就是受理來訪問題的部門去拜訪來訪者。回訪的過程就是調(diào)查研究,解決問題,了 結(jié)案件的過程?;卦L的重復(fù),一般應(yīng)放在問題已恰當(dāng)處理,而本人思想不通的人身上, 以便有針對性地做疏導(dǎo)工作。 (三)相應(yīng)知識(shí) 1.一般來信可分為以下幾種類型。 (1)反映個(gè)人的看法和意愿 任何單位、機(jī)構(gòu)的動(dòng)作與管理都不可能十全十美,當(dāng)這些行為觸及到一些單位和人的利 益,或不符合一些單位和人意愿的時(shí)候,他們就會(huì)通過書信的方式向政府反映情況,把 自己的意見和要求提出來,以引起政府的注意和重視。這類書信有針對某一機(jī)構(gòu)的,有 針對某一項(xiàng)具體工作的,也有針對個(gè)人的。一般來說,內(nèi)容比較豐富,涉及的面也非常 廣泛。 (2)檢舉揭發(fā) 對社會(huì)上的一些錯(cuò)誤的、違法的,甚至是陰暗的、丑惡的人和事進(jìn)行檢舉揭發(fā),是群眾 來信中常見的一種形式。這些來信由于是以寫信者個(gè)人的看法和標(biāo)準(zhǔn)衡量而得出的結(jié)論 。因此,在處理時(shí)一定要非常謹(jǐn)慎。要經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查了解,弄清事實(shí)真相后方可 作出結(jié)論;有的還需交紀(jì)檢、公安、監(jiān)察部門調(diào)查處理。這種來信又可分為三種類型: 一是檢舉揭發(fā)壞人壞事,維護(hù)法律的尊嚴(yán)和社會(huì)的公正;二是誣告、陷害或挑撥離間, 以達(dá)到自己不可告人的目的;三是道聽途說,不負(fù)責(zé)任,缺乏事實(shí)根據(jù)。 (3)要求落實(shí)政策或解決某些問題 當(dāng)認(rèn)為自身利益受損或涉及自己利益的某一項(xiàng)要求沒有得到滿足時(shí),反映問題,表達(dá)自 己的意愿,這類來信比較多,重復(fù)率比較高,可能會(huì)反復(fù)來信,直到反映的問題有一個(gè) 滿意的結(jié)果。這種來信也可分為兩類型:一是來信反映問題,應(yīng)該給予解決的某一環(huán)節(jié) 中出現(xiàn)的問題或遇到了困難,希望政府幫助解決;二是提出不合理的要求,企圖"瞞天過 海",通過信訪的形式,達(dá)到個(gè)人的目的。 一般來信的內(nèi)容涵蓋的面比較廣,上述三種類型不能完全包括,如有請示的、查詢的、 提建議的等等,需要我們在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和研究。 一般來訪可分為以下幾種類型: (1)文明平靜型 這類上訪者多有一定的知識(shí)和涵養(yǎng),或要解決的問題不緊迫,或與本身關(guān)系不緊,還有 的來訪者是了解情況、咨詢政策。 (2)感情沖動(dòng)型 這類上訪者由于反映的問題觸及到自己的切身利益,所以感情反映強(qiáng)烈,言辭激烈尖刻 、質(zhì)問責(zé)問不斷;有的拍桌瞪眼,大發(fā)脾氣,大吵大鬧;有的自覺委屈冤枉,大哭大鬧 ,尋死覓活;有的甚至要沖進(jìn)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)辦公室。 (3)糾纏反復(fù)型 這類上訪者多為歷史、人事、政治等復(fù)雜因素所致,所反映的問題,經(jīng)過多次調(diào)查處理 未能作出比較符合客觀的結(jié)論,或未全面落實(shí)和兌現(xiàn);或是要求過高,超出政策允許范 圍,又不愿放棄個(gè)人意愿;或胡攪蠻纏,想通過反復(fù)上訪和糾纏撈取好處。 (4)集體上訪型 這類上訪者,一般在三人以上,有時(shí)十幾人,甚至幾十人,上訪的內(nèi)容是統(tǒng)一的,屬于 一個(gè)團(tuán)體的共同的利益,有的有推選出的代表,有的沒有代表,你一言,我一語,吵吵 嚷嚷。 2.辦理來信的基本要求 辦理好來信是信訪工作的重要組成部分,是獲取信息的重要渠道,同時(shí)也是一項(xiàng)非常繁 雜和細(xì)致的工作,其基本的要求是,及時(shí)拆封,詳細(xì)閱讀,認(rèn)真登記,準(zhǔn)確交辦,妥善 處理,做到件件有著落,事事有結(jié)果。 (1)及時(shí)拆封 對來信及時(shí)拆封是對辦理來信的首要要求和先決條件,只有及時(shí)拆封,才能及時(shí)了解信 件的內(nèi)容,為正確處理來信中反映的問題和意見贏得時(shí)間,同時(shí)也不會(huì)造成來信的積壓 和貽誤及時(shí)處理的時(shí)機(jī)。...
秘書的重要職業(yè)技能--辦公室日常事務(wù)值班、信訪及活動(dòng)[初級]
秘書的重要職業(yè)技能 辦公室日常事務(wù)>值班、信訪及活動(dòng)[初級] [pic] 一、能夠按要求處理值班的日常事務(wù) (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠按要求處理值班的日常事務(wù)。 (二)值班室日常事務(wù)的處理 值班室管理工作是秘書部門的日常工作之一,各單位和部門值班室的任務(wù)都非常龐雜, 且各有不同的特點(diǎn),一般來說,其管理工作主要是: 1.辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)有很多臨時(shí)性緊迫性工作,在一時(shí)找不到其他部門辦理時(shí),多數(shù)交由值班室。因此 值班室工作很大一部分是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。常見的事項(xiàng)有:(1)臨時(shí)性的會(huì)議通知。 一些臨時(shí)決定召開的會(huì)議,因時(shí)間緊,發(fā)書面通知已來不及,或會(huì)議內(nèi)容與各個(gè)業(yè)務(wù)部 門有交叉,難以確定哪個(gè)業(yè)務(wù)部門主辦,在這種情況下,經(jīng)常交由值班室處理,使用電 話或其它方式召集有關(guān)部門和有關(guān)人員參加會(huì)議。(2)查問有關(guān)部門和有關(guān)人員對領(lǐng)導(dǎo)某 一批示、要求的貫徹落實(shí)情況,并將查問的結(jié)果及時(shí)回復(fù)交辦的領(lǐng)導(dǎo),在工作過程中, 值班室要恰當(dāng)發(fā)揮機(jī)關(guān)一些職能部門的作用,以便順利完成任務(wù)。(3)受委托做好接待工 作,由于領(lǐng)導(dǎo)的工作原因或精力所限,有的接待工作就委托值班室來完成,值班室根據(jù) 具體情況,或自己承擔(dān)或通知有關(guān)部門做接待者的工作。(4)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示了解在本地區(qū) 工作考察的上級領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)及生活接待情況。(5)向有關(guān)單位人員轉(zhuǎn)告領(lǐng)導(dǎo)的指示等,領(lǐng) 導(dǎo)交辦的事項(xiàng)很多,范圍也很廣,需要根據(jù)具體情況靈活辦理。 2.上傳下達(dá),溝通內(nèi)外 上級機(jī)關(guān)經(jīng)常派人到下級機(jī)關(guān)檢查工作,了解情況,下級單位經(jīng)常派人到上級機(jī)關(guān)匯報(bào) 工作,反映問題,平級單位或無隸屬關(guān)系的單位也常相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,上述情況經(jīng) 常需值班室來處理。不論來自何部門、機(jī)關(guān)的同志,值班人員都要認(rèn)真接待,或請有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)接洽,或介紹給有關(guān)部門。對上級的各項(xiàng)指示、通知和下級的請示、匯報(bào),都要認(rèn) 真登記,及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。本單位的一些突發(fā)事件,值班室也有責(zé)任將新掌握的情 況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),通知有關(guān)人員。 3.認(rèn)真處理來函、來電 日常的來電來往是由業(yè)務(wù)部門辦理的,但在下班后或節(jié)假日,由于有些業(yè)務(wù)部門無人值 班,應(yīng)當(dāng)由值班室擔(dān)負(fù)起來電接收的工作,對于其中的急電、急件及時(shí)通知具體承辦單 位、部門或報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),對電話請示、文電內(nèi)容,值班人員一般只傳達(dá)不答復(fù)或不隨 意表態(tài),以免造成機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)工作被動(dòng)。若領(lǐng)導(dǎo)有批示或指示,再按領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí) 辦理。 4.負(fù)責(zé)值班人員安排 只有黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、大的企事業(yè)單位或一些性質(zhì)比較特殊的單位才可能設(shè)立有固定人員 值班的值班室,平時(shí)有固定的人員值班,法定節(jié)假日則由業(yè)務(wù)部門的人員輪流擔(dān)負(fù)值班 。較小的單位多采取輪流值班的辦法,輪流值班人員名單,由秘書部門具體編寫,與有 關(guān)部門協(xié)商并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 5.隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的外出活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)同志外出時(shí)應(yīng)由秘書人員告知值班室,以便隨時(shí)取得聯(lián)系,值班要詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)外 出的情況,尤其是領(lǐng)導(dǎo)出差在外,要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,了解領(lǐng)導(dǎo)外出所在地的住址和電 話號(hào)碼,以便遇到有急事能隨時(shí)找到領(lǐng)導(dǎo),保證工作的正常開展。 6.協(xié)調(diào)處理安全保衛(wèi)工作 值班人員在單位、機(jī)關(guān)下班后,除做好上述工作外,還要協(xié)助有關(guān)人員作好安全保衛(wèi)工 作,防止丟失、被盜、破壞等問題的發(fā)生。 (三)相應(yīng)知識(shí) 值班室工作的基本內(nèi)容和要求 值班室工作包括工作內(nèi)容、工作制度和人員素質(zhì)三個(gè)方面。重點(diǎn)介紹工作制度和值班人 員素質(zhì)的要求。一般來說以下幾條具有共性的要求。 1.堅(jiān)守值班崗位。值班人員在規(guī)定的值班時(shí)間內(nèi),必須做到人不離崗、人不離機(jī)(電話機(jī) ),始終保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。值班室要接納來自四面八方的函電信息,必須有人接收、傳 送處理。特別是在高級首腦機(jī)關(guān)或要害部門值班,隨時(shí)都可能有突發(fā)性的事件報(bào)到值班 室,有許多緊急事件無規(guī)律可循,必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付復(fù)雜情況和處理突發(fā)性事件。因此 ,值班室人員必須堅(jiān)守崗位,有事要提前請假,如無臨時(shí)接班人,不得離開崗位。 2.認(rèn)真處理事務(wù)。值班室工作龐雜、瑣碎,無規(guī)律性,處理起來有時(shí)比較麻煩,但值班 人員不得有絲毫大意和馬虎,如果出現(xiàn)差錯(cuò)或處理不當(dāng),輕則耽誤工作,重則造成嚴(yán)重 后果。因此,值班人員必須要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度處理好每一件事情。如認(rèn)真接轉(zhuǎn)電話, 認(rèn)真做好記錄,認(rèn)真接待來訪人員等,真正起到問事員、聯(lián)絡(luò)員、收發(fā)員的作用。 3.做好值班記錄。一是記好值班電話記錄。值班人員除接待來訪人員外,相當(dāng)一部分值 班工作都是靠電話來聯(lián)系處理的,因此,必須認(rèn)真記好值班電話記錄。電話記錄基本上 有五個(gè)要素:來電時(shí)間,來電單位、姓名和對方的電話號(hào)碼;來電內(nèi)容,簡明扼要地記 下主要精神,領(lǐng)導(dǎo)批示和處理意見,記錄人署名。對這五個(gè)要素,一定要記準(zhǔn)確,記清 楚。二是做好接待記錄。對外來人員的姓名、身份、證件、聯(lián)系事由、接洽單位要一一 登記清楚,以備查考。三是做好值班日記,對外來的信函、電報(bào)、反映情況、外來的電 話等,都要認(rèn)真登記,使接班人員保持工作的連續(xù)性。 4.熱情接待來人。因事來值班室聯(lián)系接洽的人很多,值班室對各種來人,要根據(jù)不同情 況做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。對于來洽談工作者,查?yàn)明身份證件,問清意圖后,協(xié)助并指引其 辦理有關(guān)事務(wù),對于一般問題者,只要不涉及機(jī)密,應(yīng)盡可能地給予幫助。 5.加強(qiáng)安全保衛(wèi)。值班員的職責(zé)之一就是做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作,值班人員一定要處 理好熱情接待來人和嚴(yán)格門衛(wèi)制度的關(guān)系。既要熱情接待,又要嚴(yán)格執(zhí)行制度,嚴(yán)防壞 人混入作案。如遇到緊急情況和可疑人員,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公安、保衛(wèi)部門報(bào)告。值班 人員要有堅(jiān)強(qiáng)的保密觀念,不能把親戚、朋友帶到值班室留宿,不能泄漏機(jī)關(guān)秘密,對 于機(jī)密文件、他人信函,不得擅自拆閱。 (四)注意事項(xiàng) 1.注意建立和健全值班制度,使值班工作制度化,規(guī)范化。 2.注意值班工作的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理 二、能夠處理一般來信來訪 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠處理一般來信來訪 (二)具體做法 1.來信可分為重要來信和一般來信兩種類型。重要來信指的是來信反映的情況和信息, 關(guān)系到國家的安全和利益,關(guān)系到全局性的問題,或者性質(zhì)嚴(yán)重、影響很大;一般來信 指的是反映的問題、情況,以及傳遞的信息是局部的、個(gè)人的,或性質(zhì)一般、影響有限 。 由于單位的大小不同,分工不同,因此,在處理一般來信上,方法也有所不同。 (1)轉(zhuǎn)辦 反映一般性問題的來信,按分級歸口的原則,轉(zhuǎn)交下一級責(zé)任單位或有關(guān)部門處理。一 封來信提出幾個(gè)問題或問題涉及幾個(gè)單位的,按主要問題的責(zé)任單位轉(zhuǎn)辦。如幾個(gè)問題 都很重要,應(yīng)將來信復(fù)印后分別轉(zhuǎn)辦。轉(zhuǎn)辦信由秘書部門負(fù)責(zé)匯總,標(biāo)明件數(shù),并在三 日內(nèi)轉(zhuǎn)出。 (2)函轉(zhuǎn) 對來信內(nèi)容和反映的問題比較重要的,將來信摘錄,給主管領(lǐng)導(dǎo)審定后以函的形式附原 信轉(zhuǎn)下級責(zé)任單位或有關(guān)部門處理,但不要求辦理結(jié)果。 (3)直送 對領(lǐng)導(dǎo)私人交往信件和知名人士來信,以及內(nèi)容比較重要、文字簡樸、書寫清楚的來信 ,直接呈送領(lǐng)導(dǎo)。 (4)批轉(zhuǎn) 對反映問題比較重要,且表述清楚或內(nèi)容不易擴(kuò)散的來信,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后批示,直 接轉(zhuǎn)送下一級責(zé)任單位或有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)。 (5)摘報(bào) 來信文字較長,或表達(dá)條理不太清楚,但內(nèi)容重要的來信,摘錄整理來信要點(diǎn),經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)審核后,呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。 (6)自處 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦或需要直接處理的來信,辦信人經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,直接協(xié)調(diào)解決問題并 答復(fù)來信人。 (7)不處 沒有辦理意義的來信。主要包括:? 精神病患者的來信;? 來信人和反映對象都沒有姓名、單位和住址,且內(nèi)容無從查處的來信;? 有關(guān)單位做過恰當(dāng)處理并做出明確答復(fù)的來信;? 沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的來信。對于這些來信經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后保存。 2.一般來訪的接待辦理 對于一般來訪者的接待主要有接待、登記、接洽、處理、立案、回訪六項(xiàng)內(nèi)容。 (1)接待 凡是來訪都要熱情接待,主動(dòng)問好讓座,問清來訪者的單位、姓名和事由。 (2)登記 對來訪者的個(gè)人基本情況,反映問題的主要內(nèi)容,來訪次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)登記,同時(shí)記清來 訪的時(shí)間、來訪人數(shù)、問題的性質(zhì)。 (3)接洽 這是接待來訪工作的主要內(nèi)容。主要有七項(xiàng)工作:? 集中精力傾聽來訪人的陳述;? 盡可能詳細(xì)地做好記錄;? 為弄清問題進(jìn)行必要的詢問;? 明確告知來訪人要對反映情況的真實(shí)性負(fù)責(zé);? 向來訪人確認(rèn)所反映問題的主要內(nèi)容,征求來訪人對記錄的意見;? 向來訪人索要書面材料;? 告知來訪人對其反映情況的處理程序。 (4)處理 對來訪人反映情況的處理要符合政策、堅(jiān)持原則、按照程序、遵守制度,其具體要求是 : ? 來訪人提出的詢問或其他比較簡單明了的問題,自己能當(dāng)即答復(fù)解決的,應(yīng)予以答復(fù)解 決。 ? 來訪人反映的問題,應(yīng)該由所在地領(lǐng)導(dǎo)和單位處理的,可通過電話向有關(guān)單位進(jìn)行初步 核對,弄清有關(guān)情況,酌情處理; ? 來訪人反映的問題比較重要的,要摘錄來訪要點(diǎn),呈送主要領(lǐng)導(dǎo)批辦和閱知; ? 來訪人要求合理、政策允許、應(yīng)解決而長期得不到解決的問題,可交辦或直接調(diào)查,查 明情況后,督促有關(guān)單位處理; ? 來訪人留下的申訴材料,需要轉(zhuǎn)辦的,應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)辦,有關(guān)身份證明或其它證件,看后要 退還來訪人,必要時(shí)可將來訪人的有關(guān)證件復(fù)制一份留下,以便處理問題時(shí)參考。 (5)立案 對來訪人反映的重要問題,應(yīng)根據(jù)立案標(biāo)準(zhǔn)立案查處。 (6)回訪 回訪就是受理來訪問題的部門去拜訪來訪者。回訪的過程就是調(diào)查研究,解決問題,了 結(jié)案件的過程?;卦L的重復(fù),一般應(yīng)放在問題已恰當(dāng)處理,而本人思想不通的人身上, 以便有針對性地做疏導(dǎo)工作。 (三)相應(yīng)知識(shí) 1.一般來信可分為以下幾種類型。 (1)反映個(gè)人的看法和意愿 任何單位、機(jī)構(gòu)的動(dòng)作與管理都不可能十全十美,當(dāng)這些行為觸及到一些單位和人的利 益,或不符合一些單位和人意愿的時(shí)候,他們就會(huì)通過書信的方式向政府反映情況,把 自己的意見和要求提出來,以引起政府的注意和重視。這類書信有針對某一機(jī)構(gòu)的,有 針對某一項(xiàng)具體工作的,也有針對個(gè)人的。一般來說,內(nèi)容比較豐富,涉及的面也非常 廣泛。 (2)檢舉揭發(fā) 對社會(huì)上的一些錯(cuò)誤的、違法的,甚至是陰暗的、丑惡的人和事進(jìn)行檢舉揭發(fā),是群眾 來信中常見的一種形式。這些來信由于是以寫信者個(gè)人的看法和標(biāo)準(zhǔn)衡量而得出的結(jié)論 。因此,在處理時(shí)一定要非常謹(jǐn)慎。要經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查了解,弄清事實(shí)真相后方可 作出結(jié)論;有的還需交紀(jì)檢、公安、監(jiān)察部門調(diào)查處理。這種來信又可分為三種類型: 一是檢舉揭發(fā)壞人壞事,維護(hù)法律的尊嚴(yán)和社會(huì)的公正;二是誣告、陷害或挑撥離間, 以達(dá)到自己不可告人的目的;三是道聽途說,不負(fù)責(zé)任,缺乏事實(shí)根據(jù)。 (3)要求落實(shí)政策或解決某些問題 當(dāng)認(rèn)為自身利益受損或涉及自己利益的某一項(xiàng)要求沒有得到滿足時(shí),反映問題,表達(dá)自 己的意愿,這類來信比較多,重復(fù)率比較高,可能會(huì)反復(fù)來信,直到反映的問題有一個(gè) 滿意的結(jié)果。這種來信也可分為兩類型:一是來信反映問題,應(yīng)該給予解決的某一環(huán)節(jié) 中出現(xiàn)的問題或遇到了困難,希望政府幫助解決;二是提出不合理的要求,企圖"瞞天過 海",通過信訪的形式,達(dá)到個(gè)人的目的。 一般來信的內(nèi)容涵蓋的面比較廣,上述三種類型不能完全包括,如有請示的、查詢的、 提建議的等等,需要我們在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和研究。 一般來訪可分為以下幾種類型: (1)文明平靜型 這類上訪者多有一定的知識(shí)和涵養(yǎng),或要解決的問題不緊迫,或與本身關(guān)系不緊,還有 的來訪者是了解情況、咨詢政策。 (2)感情沖動(dòng)型 這類上訪者由于反映的問題觸及到自己的切身利益,所以感情反映強(qiáng)烈,言辭激烈尖刻 、質(zhì)問責(zé)問不斷;有的拍桌瞪眼,大發(fā)脾氣,大吵大鬧;有的自覺委屈冤枉,大哭大鬧 ,尋死覓活;有的甚至要沖進(jìn)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)辦公室。 (3)糾纏反復(fù)型 這類上訪者多為歷史、人事、政治等復(fù)雜因素所致,所反映的問題,經(jīng)過多次調(diào)查處理 未能作出比較符合客觀的結(jié)論,或未全面落實(shí)和兌現(xiàn);或是要求過高,超出政策允許范 圍,又不愿放棄個(gè)人意愿;或胡攪蠻纏,想通過反復(fù)上訪和糾纏撈取好處。 (4)集體上訪型 這類上訪者,一般在三人以上,有時(shí)十幾人,甚至幾十人,上訪的內(nèi)容是統(tǒng)一的,屬于 一個(gè)團(tuán)體的共同的利益,有的有推選出的代表,有的沒有代表,你一言,我一語,吵吵 嚷嚷。 2.辦理來信的基本要求 辦理好來信是信訪工作的重要組成部分,是獲取信息的重要渠道,同時(shí)也是一項(xiàng)非常繁 雜和細(xì)致的工作,其基本的要求是,及時(shí)拆封,詳細(xì)閱讀,認(rèn)真登記,準(zhǔn)確交辦,妥善 處理,做到件件有著落,事事有結(jié)果。 (1)及時(shí)拆封 對來信及時(shí)拆封是對辦理來信的首要要求和先決條件,只有及時(shí)拆封,才能及時(shí)了解信 件的內(nèi)容,為正確處理來信中反映的問題和意見贏得時(shí)間,同時(shí)也不會(huì)造成來信的積壓 和貽誤及時(shí)處理的時(shí)機(jī)。...
秘書的重要職業(yè)技能--辦公室日常事務(wù)值班、信訪及活動(dòng)[初級]
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695