銷售中的技巧

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):104

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

銷售中的技巧
銷售中的技巧 1、如何應(yīng)酬顧客的挑揀: 反復(fù)地挑選,是顧客尤其是女顧客常有的毛病。 遇到這種情況,如果你表現(xiàn)出一點(diǎn)不耐煩,就有可能使你的生意徹底泡湯。 因此,你得學(xué)會(huì)應(yīng)付這種顧客。 比如:當(dāng)顧客看了你所推銷的商品說(shuō):“可惜,不是某某公司的產(chǎn)品,如果是,我 就準(zhǔn)備購(gòu)買了?!?作為推銷員的你,聽(tīng)了這話,要趕快做出一副恍然大悟的樣子,說(shuō):“原來(lái)是這樣 !不過(guò)你要知道,我們是 和那家公司是有著密切的業(yè)務(wù)往來(lái)的,而且,我們生產(chǎn)出的許多產(chǎn)品的性能和價(jià) 格上也不分彼此呀!” 如果你在那個(gè)公司有熟人,你可在合適的時(shí)機(jī)在顧客面前給你的熟人打電話,跟 他聊會(huì)天,這對(duì)推銷你的產(chǎn)品會(huì)有意想不到的效果。 (1)、應(yīng)付嫌價(jià)格太貴的顧客的方式 買東西,尤其是購(gòu)大件物品,嫌價(jià)錢貴,怕不合算,是顧客共有的心理。 對(duì)這種顧客,你千萬(wàn)不要說(shuō)“價(jià)錢可以商量”、“可分期付款”等話,這是一種很 糟糕的答話方式,這無(wú)疑于承認(rèn)你推銷的商品定價(jià)的確過(guò)高。 怎樣說(shuō)才是恰當(dāng)?shù)哪兀?假如說(shuō)那件商品是2000元錢,顧客嫌貴,你不妨這樣對(duì)他說(shuō):“你說(shuō)得一點(diǎn)也 不錯(cuò),2000元的確不是一筆小數(shù)目。但是朋友,你想沒(méi)想過(guò),這東西不是一天兩天、一 年兩年就能用壞了的。一般情況下,它能用個(gè)十年八年沒(méi)有問(wèn)題,就假定它只能用五年 吧!一年平均400元,每一天平均不到1.5元。你抽煙吧,一盒煙至少也得個(gè)三、五塊錢 ,一天你總得抽一盒吧,你看,還不到一盒煙錢。這樣一天分?jǐn)偟馁M(fèi)用不能算貴吧!我 想,你賺的錢支付它是綽綽有余的?!痹谶@段話中,你先承認(rèn)了顧客的說(shuō)辭,讓他的心理 得到了滿足;然后,又給他算了一筆帳,不算不知道,一算就明白了,原來(lái),2000元錢 整體看是個(gè)大數(shù)目,但化整為零,就不顯得多了。況且再跟每日吸煙所花費(fèi)的煙錢一比 ,就更微不足道了。于是,顧客心安理得地掏出了錢包。 (2)、應(yīng)付猶豫不決的顧客的方法: 有些顧客在買東西時(shí),總是猶豫不決。 下不了決心的原因,一般有兩點(diǎn): 一是資金問(wèn)題。擔(dān)心價(jià)錢比同類產(chǎn)品貴或買了該產(chǎn)品后,這種產(chǎn)品又降價(jià)了。 二是質(zhì)量問(wèn)題。害怕產(chǎn)品買到家后出現(xiàn)故障或售后服務(wù)不到位。 假如你遇到的是前者,你不妨這樣對(duì)他說(shuō):“說(shuō)實(shí)在話,我不敢保證我的東西 是全國(guó)同行業(yè)中價(jià)格最低的,但我可以很有把握地告訴你,在咱們這個(gè)地方,用這樣的 價(jià)錢買這樣的產(chǎn)品還是劃得來(lái)的。要說(shuō)降價(jià),也是有可能的。不過(guò),就現(xiàn)在的情況看, 物價(jià)卻是處于上升的趨勢(shì)。誰(shuí)也不敢保證一年后的價(jià)格不再上漲。如果上漲,現(xiàn)在花一 塊錢能買的東西,到時(shí)候就得花一塊多了。”一般情況下,這話很能幫助顧客下定購(gòu)買的 決心。 如果你碰到的是后者,你可以拿出商品的保修卡,把有關(guān)條款指給他看,并說(shuō) :“我敢保證,我們的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)的,但正像人吃五谷雜糧也可能會(huì)生病一樣 ,有時(shí)候,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)的產(chǎn)品也會(huì)鬧點(diǎn)小脾氣,不過(guò),要是出現(xiàn)這種情況,我們公司 會(huì)為您及時(shí)排擾解難的?!甭?tīng)了這話的顧客,絕大多數(shù)都會(huì)下決心購(gòu)買。因?yàn)檫@話聽(tīng)起來(lái) 很實(shí)在。如果你一口否認(rèn)你的產(chǎn)品會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題,顧客絕對(duì)不會(huì)相信。 2、適時(shí)的贊揚(yáng)顧客 清朝末年著名學(xué)者俞樾在他的《一笑》中,講過(guò)這樣一個(gè)故事:有個(gè)京城的官 吏,要調(diào)到外地上任。臨行前,他去跟恩師辭別。 恩師對(duì)他說(shuō):“外地不比京城,在那兒做官很不容易,你應(yīng)該謹(jǐn)慎行事。” 官吏說(shuō):“沒(méi)關(guān)系?,F(xiàn)在的人都喜歡聽(tīng)好話,我呀,準(zhǔn)備了一百頂高帽子,見(jiàn)人就 送他一頂,不至于有什么麻煩?!?恩師一聽(tīng)這話,很生氣,以教訓(xùn)的口吻對(duì)他的學(xué)生說(shuō):“我反復(fù)告訴過(guò)你,做人要 正直,對(duì)人也該如此,你怎么能這樣?” 官吏說(shuō):“恩師息怒,我這也是沒(méi)有辦法的辦法。要知道,天底下像您這樣不喜歡 戴高帽的能有幾位呢?” 官吏的話剛說(shuō)完,恩師就得意地點(diǎn)了點(diǎn)頭:“你說(shuō)的倒也是”。 從恩師家出來(lái),官吏對(duì)他的朋友說(shuō):“我準(zhǔn)備的一百頂高帽,現(xiàn)在僅剩九十九頂了 !” 這雖然是個(gè)笑話,但卻說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,就是誰(shuí)都喜歡聽(tīng)贊美的話,就連那位教 育學(xué)生“為人要正直”的老師也未能免俗。 按布朗戴斯大學(xué)教育馬斯洛的需要理論來(lái)解釋,是因?yàn)槿硕加蝎@得尊重的需要, 即對(duì)力量、權(quán)勢(shì)和信任的需要;對(duì)名譽(yù)、威望的向往;對(duì)地位、權(quán)利、受人尊重的追求 。而贊美則會(huì)使人的這一需要得到極大的滿足。正如心理學(xué)家所指出的:每個(gè)人都有渴 求別人贊揚(yáng)的心理期望,人一被認(rèn)定其價(jià)值時(shí),總是喜不自勝。 由此可知,你要想取悅顧客,最有效的方法就是熱情地贊揚(yáng)他。 (1)、具體明確贊揚(yáng)顧客: 所謂具體明確贊揚(yáng),就是在贊揚(yáng)顧客時(shí),有意識(shí)地說(shuō)出一些具體而明確的事 情,而不是空泛、含混地贊美。前者讓人感到真誠(chéng),有可信度,后者因沒(méi)有明確而具體 的評(píng)價(jià)緣由,令人覺(jué)得不可接受。因此,有經(jīng)驗(yàn)的推銷員在贊揚(yáng)顧客時(shí),總是注意細(xì)節(jié) 的描述,而不空發(fā)議論。 (2)、觀察異點(diǎn)贊揚(yáng)顧客: 人都有一種希望別人注意他不同凡響之處的心理。贊揚(yáng)顧客時(shí),如果能適應(yīng) 這種心理,去觀察發(fā)現(xiàn)他異于別人的不同之點(diǎn)來(lái)進(jìn)行贊揚(yáng),一定會(huì)取得出乎意料的效果 。我們稱這種方法為“觀察異點(diǎn)贊揚(yáng)”。 卡耐基就常用這種方法來(lái)贊揚(yáng)他人。他在《人性的弱點(diǎn)》一書(shū)里便講述過(guò)有關(guān) 的一件事:一天,卡耐基去郵局寄掛號(hào)信。在他等待的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)這家郵局的辦事員 態(tài)度很不耐煩,服務(wù)質(zhì)量差勁得很。 因此他便準(zhǔn)備用贊揚(yáng)的方法使這位辦事員改變服務(wù)態(tài)度。當(dāng)輪到為他稱信件 重量時(shí),卡耐基便對(duì)辦事員稱贊道:“真希望我也有你這樣的頭發(fā)?!甭?tīng)了卡耐基的贊揚(yáng) ,辦事員臉上露出了微笑,接著便熱情周到地為卡耐基服務(wù)起來(lái)。自那以后,卡耐基每 次光臨這家郵局,這位辦事員都笑臉相迎。 卡耐基真不愧為語(yǔ)言大師,在此情形下,竟能想出如此高妙的贊美語(yǔ)言,讓 那位面如冰霜的辦事員改變了態(tài)度。就當(dāng)時(shí)的情形看,如果贊揚(yáng)他工作熱情,辦事員肯 定會(huì)認(rèn)為這是卡耐基在對(duì)他進(jìn)行挖苦、諷刺、若是批評(píng)他服務(wù)質(zhì)量差,他又很可能破罐 子破摔,服務(wù)態(tài)度更惡劣。所以要善于抓住人的心理,不失時(shí)機(jī)的贊美別人幾句,那么本 來(lái)以為很糟糕的事,反而會(huì)向著很好的方向發(fā)展。 3、如何讓顧客參與表演 鄙人曾經(jīng)從事教育工作兩年有余,對(duì)教學(xué)方面頗有自己的風(fēng)格,上口語(yǔ)課時(shí),往往融 入學(xué)生的行列,和學(xué)生一塊討論問(wèn)題,組織學(xué)生積極主動(dòng)的在講臺(tái)上發(fā)言和講演,我當(dāng)然坐 在學(xué)生的行列中,在我班里,大家都是教師,都有機(jī)會(huì)發(fā)展自己,都有當(dāng)教師的感嘆,所以我 的課,很受大家的好評(píng),大家都積極準(zhǔn)備自己上課時(shí)該如何表演,有時(shí)候我真的有這樣的感 受,在我的課上,學(xué)生真的比我還要辛苦,因?yàn)槲业拇蠖鄶?shù)角色是裁判,看到練習(xí)口語(yǔ)的激 情,我真的好感動(dòng).也真正體驗(yàn)到當(dāng)學(xué)生與老師配合是如此的重要。 那么本章我主要談的是關(guān)于銷售方面如何讓顧客參加“實(shí)物表演”。 4、擊垮疑心癥的方法: 大多數(shù)的人都患有疑心癥。他們面對(duì)新商品的時(shí)候,都有這樣的心態(tài):這個(gè)東西 的價(jià)值與重要性到底如何? 也就是說(shuō),他們對(duì)任何東西都要做一番機(jī)械式的分析才會(huì)認(rèn)同。 說(shuō)來(lái)這都是疑心作祟的結(jié)果。正如俗話所說(shuō)的:“百聞不如一見(jiàn)”,在推銷活動(dòng)中 ,“實(shí)物表演”就成為擊垮這種疑心的有力方法。實(shí)物表演(或是實(shí)物展示)能足以證明 你說(shuō)的話有相當(dāng)程度的真實(shí)性。你必須會(huì)“演示”。它還有下面的好處: ※你提供的利益會(huì)顯得更為突出。 ※使準(zhǔn)顧客把商品“擁為己有”的欲望更加堅(jiān)固。 ※準(zhǔn)顧客被煽起了購(gòu)買欲望后,自然而然地付諸行動(dòng)后購(gòu)買。 可是,千萬(wàn)不要誤以為,只要把實(shí)物展現(xiàn)在準(zhǔn)顧客面前,就能達(dá)到前面所說(shuō)的目 的。 要使“實(shí)物表演”有效,你就必須會(huì)“演示”戲劇性的演出。 換句話說(shuō),它缺不得“引人注意的手腕?!鄙俨涣诉@五個(gè)伙伴怎樣才能在實(shí)物表演 中增加這種推銷術(shù)呢? 為了達(dá)到這個(gè)目的,你需要五個(gè)熱心的伙伴。這五個(gè)伙伴就是:眼睛; 耳朵; 手; 鼻子; 舌頭。 卓有成效的“實(shí)物表演”,贊揚(yáng)他工作熱情,辦事員肯定會(huì)認(rèn)為這是卡耐基在對(duì)他 進(jìn)行挖苦、諷刺、若是批評(píng)他服務(wù)質(zhì)量差,他又很可能破罐子破摔,服務(wù)態(tài)度更惡劣。 所以要善于抓住人的心理,不失時(shí)機(jī)的贊美別人幾句,那么本來(lái)以為很糟糕的事,反而會(huì)向 著很好的方向發(fā)展. 5、擺脫尷尬的捷徑 我們?cè)谛袖N的過(guò)程中,總會(huì)遇到千變?nèi)f化的情況,做為一名專業(yè)的推銷員要沉著 冷靜,有“卒然臨之而不驚,無(wú)故加之而不怒”的大將風(fēng)度,并能機(jī)智靈活化不利因素為 有利因素。這就是說(shuō),要能隨機(jī)應(yīng)變。怎樣隨機(jī)應(yīng)變呢?下面的四個(gè)方法或許對(duì)你有用 。 1. 借題發(fā)揮應(yīng)變法 我們這里所說(shuō)的借題發(fā)揮,是指推銷員在介紹商品的過(guò)程中,借發(fā)生的問(wèn)題來(lái)表達(dá)自己 真正的主張。例如,有位推銷員當(dāng)著一大群顧客推銷一種鋼化玻璃杯,他在進(jìn)行完商品 說(shuō)明之后,便向顧客做商品示范。這一示范就是,把一只鋼化玻璃扔在地上而不會(huì)破碎 。可是他碰巧拿的是一只質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān)的杯子。只見(jiàn)他猛的一扔,酒杯碎了。這樣的事在 他整個(gè)推銷酒杯的過(guò)程中是前所未有的,大大出乎他的意料。他心里很吃驚,但沒(méi)流露 出來(lái)。而顧客呢,則是目瞪口呆,因?yàn)樗麄儽疽严嘈帕送其N員的推銷說(shuō)明,只不過(guò)想親 眼看看得到一個(gè)證明而已,結(jié)果,卻出現(xiàn)了這樣的一個(gè)尷尬的場(chǎng)面。然而,僅過(guò)3秒鐘, 就聽(tīng)推銷員不緊不慢地說(shuō):“你們看,像這樣的杯子,我就不會(huì)賣給你們?!鳖櫩托α?, 沉默的氣氛變得活躍了。接著,這位推銷員又扔了5只杯子,個(gè)個(gè)掉在地上完整無(wú)損。 推銷員的隨機(jī)應(yīng)變能力博得了顧客的好感,5個(gè)完整無(wú)損的酒杯贏得了顧客的信任。推銷 員很快推銷出幾十打酒杯。試想,如果推銷員不能隨機(jī)應(yīng)變,顧客肯定會(huì)拂袖而去。 2. 幽默詼諧應(yīng)變法 所謂幽默詼諧法,就是在行銷的過(guò)程中,如果遇到意外的變故,可用幽默詼諧的方法來(lái) 擺脫窘境。例如,美國(guó)有一家大百貨商店,門口豎著一塊廣告牌,上面寫(xiě)著:“無(wú)貨不備 ,如有缺貨,愿罰10萬(wàn)?!?有個(gè)法國(guó)人很想得到這10萬(wàn)元,便去見(jiàn)經(jīng)理。他開(kāi)口就問(wèn):“潛小艇在什么地方?”經(jīng)理 把他領(lǐng)到22層樓,那兒真有一艘潛水艇。 法國(guó)人又說(shuō):“我還要看看飛船。”經(jīng)理將他帶到了第九層。只見(jiàn)一只飛行船停放在那里 。法國(guó)人并不罷休,問(wèn)道 “可有肚臍眼生在腳下面的人?” 你以為這樣一問(wèn),經(jīng)理肯定被難住了。誰(shuí)知,經(jīng)理卻不動(dòng)聲色,平淡地對(duì)旁邊的店員說(shuō) :“你來(lái)一個(gè)倒立給這位先生看看!” 這位經(jīng)理明知那個(gè)法國(guó)人是有意刁難他,但他卻能隨機(jī)應(yīng)變,以幽默的方法接待了這位顧 客。如此一來(lái),既可不損失10萬(wàn)元,又給顧客留下了深刻的印象。 3. 巧用語(yǔ)境應(yīng)變法 語(yǔ)境,就是語(yǔ)言的環(huán)境,它包括行銷談判的時(shí)間、地點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等。在行 銷過(guò)程中,如果你能巧妙地利用語(yǔ)境,就能收到意想不到的效果。例如: 電視劇《茅臺(tái)酒的傳說(shuō)》中,有這樣一段情節(jié):青年茅臺(tái)酒題鄭淳歷盡千辛萬(wàn)苦,釀制山 “鄭家茅臺(tái)。”當(dāng)時(shí),巴拿馬成國(guó)博覽會(huì)在上海主持中國(guó)展品薦選工作的是該會(huì)的理事貝 當(dāng)先生,鄭淳所在的茅臺(tái)鎮(zhèn)的偽鎮(zhèn)長(zhǎng)李尚廉,是個(gè)欺世盜名的家伙,他利用各種卑劣的 手段,將“借來(lái)”的“鄭家茅臺(tái)”換成自己的“萬(wàn)福茅臺(tái)”商標(biāo),并利用金錢打通關(guān)系,企圖 鉆進(jìn)巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)去沽名釣譽(yù)。鄭淳又釀制出更好的茅臺(tái)酒。但怎么才能讓貝當(dāng)先 生了解這美酒呢?鄭淳陷入了困境。后來(lái),在實(shí)業(yè)家夏明兄妹的幫助下,他在李尚廉宴 請(qǐng)貝當(dāng)?shù)泥徧帲瑢⒀b滿茅臺(tái)酒的瓶子摔到地上。酒瓶砰然碎裂,酒味溢散四方。摔瓶聲 驚動(dòng)了四座,茅臺(tái)酒香醉倒了眾人,終于引來(lái)了貝當(dāng)先生。不用說(shuō),“鄭家茅臺(tái)”征服了 貝當(dāng),也征服了巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì),在博覽會(huì)上榮獲了大獎(jiǎng),從此名揚(yáng)天下。 這里,鄭淳獲勝的關(guān)鍵,在于他隨機(jī)應(yīng)變摔破了酒瓶,巧妙地利用了語(yǔ)境條件,為與貝 當(dāng)先生的直接接觸打通了道路,為茅臺(tái)酒出國(guó)參展打通了道路,從而醉倒了天下。 4. 應(yīng)付周旋應(yīng)變法 在行銷過(guò)程中,如果你遇到下面的情況,你怎么處理? 正在與一位新顧客洽談生意,突然,一位老顧客打來(lái)了電話。他告訴你說(shuō),撤銷以前答 應(yīng)你的購(gòu)買許諾。不用說(shuō),這時(shí),你肯定有著雙重的壓力,既想跟老主顧挽回?cái)【?,?怕在新顧客那里泄漏推銷失利的信息。面對(duì)此種局面,如果你驚謊失措,或?qū)χ娫捙c 老主顧大叫大嚷,叱責(zé)他言而信,那就是太愚蠢了。結(jié)果只能是留不住老顧,又趕跑了 新顧客,雞飛蛋打。我想,聰明的你絕不會(huì)這么做。你肯定會(huì)客氣地對(duì)老主顧說(shuō):“這沒(méi) 關(guān)系,不過(guò),我現(xiàn)在正在與一位朋友談要緊事,我們明天見(jiàn)面再詳細(xì)談?wù)勀憧丛鯓樱俊边@ 的確是一種理智而聰明的做法,我們稱之為“應(yīng)付周旋法。”這種做法的高明之處在于: 左右逢源。通常情況下,聽(tīng)你這樣一說(shuō),老主顧是不會(huì)跟你在電話中繼續(xù)糾纏的,他會(huì) 答應(yīng)你的請(qǐng)求,如此一來(lái),你就又有了一個(gè)跟他談判,以期維持原有交易的機(jī)會(huì)...
銷售中的技巧
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有