股份公司證券部經(jīng)理穆成利1101
穆成利訪談記錄 |姓名 |穆成利 |職務 |長城電工股份公司證券部經(jīng)理| |電話 |0931－8415001－2658 |手機 |13609330786 | 訪談記錄 |個人背景 |負責車間生產，企改辦、企業(yè)規(guī)劃初、證券部，參與公司生產操作 | |證券部業(yè)務流程 |董事會 董秘 證券部 | |證券部職責 |母公司沒有下達明確，目前職責是證券部當初自己編制的 | | |目前職責信息披露，處理與股民、上交所、券商的關系，協(xié)助董秘 | | |牽頭新投資項目 | |戰(zhàn)略投資 |目前母公司只是一般投資，沒有進行戰(zhàn)略投資 | | |沒有參與二級市場交易 | |母公司管理 |管理流于形式，沒有真正實施 | | |現(xiàn)行管理機制不暢，沒有真正實現(xiàn)公司制 | |新投資項目 |避開電器電工行業(yè)，與高校合作投資高新技術項目 | | |投資的高新技術沒有進行很好的論證，且存在很大的行業(yè)堡壘 | | |高新項目沒有產業(yè)化，見效慢 | | |合作項目都是控股，不允許參股，甘肅省大環(huán)境 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |主業(yè)與新投資項目并駕齊驅 | | |國際合作過程漫長，原先合作洽談都因觀念問題而失敗 | | |資本運作應加強 | | |高管人員觀念守舊，不贊成合作中被別人控股（整個甘肅政府的觀念） | |改革方案實施 |關鍵看董事會，經(jīng)理層只是去執(zhí)行 | | |五大子公司實施的阻力大，都不讓損害自身利益 | | |真正實施的關鍵是領導要有改革的決心 | |三分開 |高層本身沒有真正分開，也不想分開 | | |五大子公司非經(jīng)營性資產、人員負擔等包袱沉重，三分開后企業(yè)無法經(jīng)營 | |發(fā)展障礙 |產權不明晰，資產重復登記 | | |統(tǒng)一生產銷售財務后，集團生產經(jīng)營隊伍將很龐大 | | |子公司利潤不上交，應強化子公司利潤分紅作用 | | |母公司機關氣氛嚴重，觀念守舊 | |對咨詢工作要求 |創(chuàng)新方案一定要切實可行 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/1 | 其他需要進一步了解的問題：
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