股份公司財務部經(jīng)理康遠美1101
康遠美訪談記錄 |姓名 |康遠美 |職務 |長城電工股份公司財務部經(jīng)理| |電話 |0931－8415001－2420 |手機 | | 訪談記錄 |個人背景 |財務大專（電大），機械集團財務處，在企業(yè)20多年，專業(yè)水平一般 | |工作職責 |長城電工沒有設定財務部門職責 | | |財務部工作分四部分：機關財務（總部）、企業(yè)財務（報表）、資產(chǎn)、稅 | | |務 | |財務控制 |反映子公司：快報（月5號），月報（月8日），年報（3－4月） | | |財務計劃沒有，只有市場部有利潤計劃 | | |數(shù)財務人員是由企業(yè)內(nèi)部選拔，感情濃厚 | | |財務人員若輪崗后不會產(chǎn)生效果，可能被新公司同化和排斥 | | |財務統(tǒng)一后，銷售收入若不統(tǒng)一，不能真正控制資金，不會產(chǎn)生效果 | |機械廳 |分成兩部分：機械總公司（行政性質(zhì)）、機械集團公司（企業(yè)性質(zhì)） | |總部費用 |人員開支400萬元，房租30－40萬元 | | |400萬元管理費用 | |發(fā)展方向 |1、公司職能，形同一個綜合部門，疲于日常管理 | | |建議子公司取消法人資格，集中生產(chǎn)銷售 | | |問題：取消蘭電、213老品牌后影響其銷售，損失客戶資源 | | |目前子公司集中程度低，只是上市才硬性聯(lián)系起來 | | |母公司無收入，不從子公司收利潤，管理費來自利息收入 | | |產(chǎn)品利潤率低，原因產(chǎn)品價格戰(zhàn)、原材料上漲 | | |新投資項目銷售規(guī)模小，目前總體虧損，前景不明 | |子公司財務 |母公司和子公司領導對財務不重視，忽視管理會計職能 | | |銷售、供應與財務脫鉤，財務對其缺乏監(jiān)督 | | |資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨、應收比例較大 | |財務潛在風險 |呆帳比例較大，收回、取證難度加大，3年以上有1億多 | | |新投資項目中長城電工出現(xiàn)金，對方出技術，長城電工占用資金多風險大 | |各公司領導對財 |只在意有無利潤、有無現(xiàn)金，沒有考慮財務的管理監(jiān)控職能 | |務關心度 | | |股份公司財務情 |流動資金缺乏，存貨較多，應收較大 | |況 |應收帳款回收難度大，廠長、銷售人員經(jīng)常更換 | | |產(chǎn)品利潤率低，市場銷售差 | | |科研開發(fā)投入小 | |子公司管理問題 |成本管理、財務管理、質(zhì)量管理 | | |內(nèi)部三項制度改革難度大，干部、工資、人員 | |總公司職能 |雖有人事任免權，但沒有收取管理費 | |三分開 |形式上分開，實際并未分開 | |新投資項目 |多數(shù)是與高校合作，前景不明 | | |部分項目長城集團未參與管理 | | |水下機器人沒有產(chǎn)業(yè)化 | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進一步了解的問題：目前經(jīng)費來源
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