繪制流程圖
繪制流程圖 圖示方法 1.流程圖不要太復雜，一般只用三種圖形 第一種圖形是橢圓，橢圓只表示開始和結(jié)束兩個結(jié)點。 第二種圖形是矩形，矩形表示任務。 第三種圖形是菱形，菱形表示判定。比如審批這種環(huán)節(jié)都用菱形。 2.進口、出口與交叉 通常，矩形和菱形都要求有進口和出口。如果只有進口沒有出口，或者只有出口沒有 進口，說明流程圖有問題。 一些工作做完以后，并不一定和其他人有關(guān)系，就要用一條曲線表示結(jié)束。比如某計 劃總裁批準后，交檔案室存檔，就要用虛線和表示結(jié)束的橢圓形連接。 兩條線交叉時用拐彎的箭頭，表示兩條線并未相交，沒有結(jié)點，而是跳過去了。 管理標準和管理表單 管理標準是一種表格，與流程圖相匹配，是對流程圖的解釋。第一欄是任務名稱，第 二欄是跟流程圖對應的結(jié)點。流程圖中不明白的地方，依據(jù)結(jié)點查管理標準。第三欄是 任務程序和重點，是最核心的一欄。比如年度生產(chǎn)計劃表有三個程序，第一個是生產(chǎn)管 理部編制的公司生產(chǎn)計劃，第二個是報運營總監(jiān)審查的程序，第三個是報公司總經(jīng)理審 批的程序。 管理表單就是對各種管理工作規(guī)定的規(guī)范化的表格。設計表格時要考慮與管理信息化 系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，要有結(jié)點號。 繪制流程圖的步驟 第一步：描述公司原來的管理流程。 第二步：重新界定參與流程的部門和范圍。流程再造的前提是組織結(jié)構(gòu)的流程化，要 重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。比如物流中心跟銷售公司合并了，流程圖就要重新界定。 繪制流程圖的原則 完整性——描述流程的時候，要表達完整，對各個環(huán)節(jié)不要遺漏和重復。 簡明性——里頭不要有羅嗦的東西，如果原有的流程看起來不簡潔，或者很羅嗦，那你 在描述的時候要注意把這幾個流程矩形方塊用紅筆圈一下，那將是改造的對象。 便于計算機操作——重點是流程圖、結(jié)點的編號和管理標準的制作等。
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