高層管理人員績效考核表-總工程師
綜合能力考核表詳細內容
高層管理人員績效考核表-總工程師
高層管理人員年度考核表 被考核人姓名: 職 位: 總工程師 考核期間: 二○○ 年度 考核人: 評分等級標準: S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求 G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力 U-差, 未滿足要求,需非常努力改進 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分時可精確到0.1) 各考察項目得分計算:∑(考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10) |考察|關鍵業(yè)績指標 |分值 |考核評分(請在相應等級方框內打分 | |項目| | |數(shù)) | | | | |差 | |財務|公司年收入增長 |6 | | |指標| | | | |客戶|產品或服務質量 |20 | | |與市| | | | |場 | | | | |內部|管理制度的完善與執(zhí)行 |6 | | |經營| | | | |管理| | | | |創(chuàng)新|員工培訓 |5 | | |能力| | | | |培養(yǎng)| | | | |考評總分=個人基本素質考核評分+財務指標考核評分+客戶與市場考核評分+| |內部經營管理考核評分+創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 | |考核者評語: | | | | | | | | | | | |需改進的地方: | | | | | | | | | | | |被考核者意見: | | | | | | | | | | |
高層管理人員績效考核表-總工程師
高層管理人員年度考核表 被考核人姓名: 職 位: 總工程師 考核期間: 二○○ 年度 考核人: 評分等級標準: S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求 G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力 U-差, 未滿足要求,需非常努力改進 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分時可精確到0.1) 各考察項目得分計算:∑(考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10) |考察|關鍵業(yè)績指標 |分值 |考核評分(請在相應等級方框內打分 | |項目| | |數(shù)) | | | | |差 | |財務|公司年收入增長 |6 | | |指標| | | | |客戶|產品或服務質量 |20 | | |與市| | | | |場 | | | | |內部|管理制度的完善與執(zhí)行 |6 | | |經營| | | | |管理| | | | |創(chuàng)新|員工培訓 |5 | | |能力| | | | |培養(yǎng)| | | | |考評總分=個人基本素質考核評分+財務指標考核評分+客戶與市場考核評分+| |內部經營管理考核評分+創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 | |考核者評語: | | | | | | | | | | | |需改進的地方: | | | | | | | | | | | |被考核者意見: | | | | | | | | | | |
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